作为现场管理者，你是否因员工请假而烦恼？员工请假后，是否经常出现不良品问题？当然没有员工能够做到一辈子不请假。
请假是不良品的重要来源之一，怎么预防不良品出现？
记得有一次去某企业参观，看到某个物品仓库现场管理混乱而皱眉时，仓管员马上拿出帐本对我说："这是仓库物品的帐本，您随便挑一个物品号，我马上取出来。"我问他在这里工作多久了，他回答说十年了。我在心理想，并不大的仓库工作了十年，谁找不出来想要的物品？可是，你不请假了吗？你家里父母、小孩就不生病，你自己不生病吗？就没有其他事情了吗？你突然请假，在这样管理混乱的仓库，临时接手的人可是容易出差的，比如，违反"先入先出"的原则，把后进批的物品先用掉了，或者用混了物料等。正是因为没有人可以一辈子不请假，所以怎么预防因员工请假容易出现不良品的问题很关键，下面教你三招解决此问题。
可视化管理
什么是可视化与可视化管理？
可视化：把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示；
可视化管理：用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！这里有三个含义：一看便知、一眼就能识别、使持续改进的目标能清晰化。
做好目可视化管理，无论是顶岗员工还是新员工都能够，很好的开展工作；能迅速的判断是好是坏，能判断改进方法，而且不会出现偏差，能大幅度减少失误的发生。
培训与轮岗能有效培养多能工
每月主管在月初的时候根据班组实际情况制定本月的培养计划。计划完成后， 班长按照制定的培养计划安排相应的熟练工带其他员工，并不定期查看是否按照 生产工艺要求、质量要求操作，定期对培养员工技能进行验证，至该员工在没人指导下能安全、按节拍、按规范地完成工作。
多能工培养目的归纳总结有四点：
- 便于动态调整人员数量应对变化；
- 应对日常人员的临时缺失；
- 提高工人的技能水平，保障产品品质；
- 为员工以后职业生涯发展做基础。
变化点的管理
什么是变化点管理，旨在通过人为管理控制，对各种生产要素的变化情况进行及时监控把握，将不断发生的变化控制在规定的范围内，保证产品质量规格的一致性。
变化点包括：人员变化点、设备变化点、物料变化点、方法变化点。
员工请假，其他岗位员工顶岗，是属于人员变化点。在这里我只简单阐述党人员变化点出现后，我们因如何处理？
- 班前班中标准化作业的指导：标准化作业指导后观察员工按标准化作业实际进行操作，直到没有问题为止；
- 班前进行品质项目的指导：指导其产品质量的判定标准以及检验方法等；
- 班前进行异常发生时，处理方法的指导：生产异常、品质异常、设备异常发生的处理流程与处理方法等。
变化点管理能够对各种生产要素的变化情况进行及时监控把握，将不断发生的变化控制在规定的范围内，保证产品质量规格的一致性。
现场管理做到做好"可视化管理、多能工培养、变化点管理"三点，能够有效的预防因员工请假原因造成的不良品出现。你们是怎么处理员工请假的呢？又是如何预防员工请假，容易出现不良品的呢？欢迎大家留言交流，谢谢！
