不出意外，今年依然會是畢業生最難求職季，年年如此，年年最難，一年比一年難。
有人說，大學不好好學習的人，將來只能做“銷售”。事實上，好好學習的結局，也可能去做銷售。
銷售，是一份讓大學生容易感到丟臉的工作。因為社交網絡上，對於銷售的刻板印象很差。
很多人覺得，銷售就是打雞血、喊口號、喝酒應酬、女生就得被潛規則......
因為，銷售確實是個不可或缺的職位，已經深入到我們生活的方方面面。
（普通人眼裡的銷售）
隨著互聯網的發展，銷售不僅僅侷限於線下類似“瑜伽游泳舞蹈，有需要嗎”的生搬硬套的推銷。
當互聯網遇上銷售，會碰撞出奇特的思維火花。
我們知道，任何生意的本質都是人流（客流）。互聯網上的人，是以流量為單位計算的。
對於公司，除了老闆之外，最不可或缺的崗位都是離錢最近的——財務與銷售（採購）。
曾經，對於銷售，我是非常恐懼的。恐懼的根源，其實是無知。因為我跟不多數人一樣，由於本能的排斥，對於任何銷售都有強烈的抗拒。
而現在，我踩過無數的坑，卻想建議你：如果你一直找不到賺錢的竅門，真的可以試試銷售。
既然，避不開銷售，我們何不去試試看呢？
對於想快速賺錢的年輕人而言，最缺的其實是有個會賺錢的朋友。
對於個人成功而言，需要一個成功過的朋友，讓人能近距離地感受真正的成功帶來的衝擊。
關係好不好，借次錢就知道了；混的好不好，幹次銷售就知道了。
銷售，就是這麼一個魔幻的崗位，會打破一個人的“不思維”，也就是慣性思維。尤其是剛畢業的大學生，基本都帶著嚴重的學生思維。學生思維最大的特徵是思維固化，喜歡迴避與質疑。迴避本身會影響執行力與效率。
而銷售會教你，如何做一條方向游泳的魚。著名的“酒吧博弈”與此異曲同工：如果我們能在博弈中知曉他人的選擇，然後作出與其他大多數人相反的選擇，我們就能在博弈中取勝。
我的理解是：成功是反人性的，如果一個人想賺錢，想成功，得磨鍊出反人性的一面，這觀點與銷售崗位不謀而合。
所以，在傳統行業中，很多身居高位的領導都是銷售出身的，因為銷售鍛鍊了成功的底層邏輯。
只有敢於打破慣性思維，才能不做經驗的奴隸，獲得成功的機會。
坦白說，說銷售不是人乾的，確實有失偏頗。因為有的人幹出的事，本來就不是人乾的，與崗位無關。
第一次的互聯網銷售經歷，告訴我，一定要找到同頻人，而不是做個好好先生，誰都不得罪。
銷售，其實是年輕人都應該去嘗試一次的行業。哪怕你發現自己真的不適合賣貨推銷，但你至少了解了自己的缺點，也瞭解了自己在朋友心中的排序。
對於起點不高的人來說，銷售的准入門檻足夠低，說明廣納英才，有廣闊的成長空間；而回報天花板足夠高，幹得多拿得多，能充分激發出人的潛能。
在工業時代，銷售得圍繞著具體的產品到處奔波，很是辛苦。而到了信息時代，銷售可能有新的名目，可以叫做運營官、增長裂變官等等。
更寬泛地說，當你向別人兜售想法與創意時，乃至知識付費，都是新型的互聯網銷售模式。
打開朋友圈，就是一個基於熟人社交的銷售網絡，有人販賣容顏，有人販賣食品；有人販賣焦慮；不變的都是販賣自己。
事實上，選擇銷售可以讓人快速找到自己的恐懼，甚至利用恐懼成就自己。
如果你無路可走，真的可以試試做銷售，反正一窮二白，不如博一把，沒有什麼是一成不變的。正如一句諺語所說：巨人常常會絆倒，而爬蟲不會，因為它們所做的僅僅是深挖與爬行。
有時候，我們需要的僅僅是開始一小步的勇氣，而不是邁出一大步。
互聯網時代，可以輕易聚集到不同地域的人，輕鬆打破空間的限制。數據算法能推算出個人的喜好，卻無法看透複雜多變的人心。
只有當我們卸下防備，為生存奔波而不得不推銷某種產品時，才能發現誰是真正的朋友。
還記得猶太人關於向誰求助的故事嗎？
戰爭危難中，猶太人波德默全家有兩個求助對象，一個是他們曾盡心幫助過的銀行家；一個是曾無私幫助過他們的木材商。思量之後，二兒子去了銀行家那兒，大兒子去了木材商的家。這個不經意的選擇，卻有了完全不一樣的結局。
二兒子被銀行家出賣丟了性命；而大兒子在木材商的幫助下，保全性命，活了下來。
現實中，總以為施予恩惠才能得到他人的忠實；可在危機時刻，值得信任的人，往往是曾幫助過我們的人。
而銷售，能幫助我們在複雜的人心中，找到願意幫助自己的真心夥伴，而不是貪婪索取的偽君子。
學看人識人，不如學銷售。
即使你再抗拒銷售，也未能避免自己日後成為銷售。
如果你進入培訓機構，你需要拉人推銷課程；
如果你進入互聯網行業，你需要拉新促活；
如果你進入銀行業，你需要拉人辦信用卡業務；
如果你開辦企業，你需要找人談融資合作；
.......
世間崗位，天變萬化，皆是“銷售”。
如果你過得很艱難，就去試下銷售，因為沒有比銷售更難的工作；
如果你過得很簡單，就去試下銷售，因為沒有比銷售更簡單的工作。
想混好職場，試下幹銷售，至少明白被人拒絕拉黑的滋味不好受。
畢竟，只有學會面對失敗，才能學會成功。
