领导“甩锅”，表面上甩的是“责任”，本质上甩的是“利益”、甩的是“威信”、甩的是“担当”、甩的是“人格” 。这样的领导，员工打心眼里不认可、不信服、不放心。
相反，那种工作中出现问题、出现失误，领导敢于担当、勇于扛责，不逃避、不退后、不甩锅，员工对其往往敬佩有加，从内心愿意跟随这样的领导、真心想为这样的领导付出。这就是担当的价值、人格的魅力，无需在口头上引导，行动往往是无声的力量，最有说服力。
员工如何对待这类甩锅的领导？五种方法应对，很有效果：
（1）领导甩锅，你要“接锅”。不接，就是你的不对，因为黑白都是由领导说了算。（2）领导甩锅，你要“绑锅”。将领导也绑在你的船上，绑不住，就真是你的责任了。（3）领导甩锅，你要“碎锅”。运用“双赢”策略，将锅直接碎在你的手里，不要继续甩给同事，否则，也容易得罪人。
（4）领导甩锅，你要“补锅”。补得好，领导可以原谅；补不好，就真是你的责任。
（5）领导甩锅，你要“扛锅”。一定要有人来担责的话，你不扛，谁来扛，“哑巴吃黄连”，可以忍。但是，你和领导内心都清楚，都有一杆秤。
一、领导甩锅，下属如何“接锅”？
职场中，经常会发生工作出现问题，需要有人在台面上承担责任，或者给大家一个教训，需要有人来接替这个角色时，或者需要有人挨批评，或者受处分时，领导就会进行甩锅。
关键是，作为下属，如何更好地“接锅”？既不让领导难堪，也不让自己受损？
很多此类情况，其实都在领导的掌控范围内，除非是部门领导，只要是公司领导，基本都由领导说了算，领导来决定。所以，员工“接锅”时，只要将领导说服了，即使领导甩锅过来，又何妨！所以，一切都靠“话术”来解决。
【话术推荐】：
“不好意思，领导，一切都是我疏忽大意导致的。”（分析：承认错误，给领导消气，让领导下台阶）
“出现此次结果，您也知道，是有一些客观原因的，当然是我提前没有将这些因素考虑在内，没有做好预案，才会导致出现这类情况。”（分析：指出问题的根本原因，间接进行申辩，不是我的错，是有客观原因的）
“您放心，我马上按照您的最新安排，确保在两天之内，不耽误任何工期的进度下，将工作重新进行部署和改进。”（分析：表明态度，让领导还想夸你一番）
【小结】：这种“接锅”方式，目的就是将大事化小、小事化了，将领导心中的那股气给压下去，到最后还得让领导夸奖自己。
二、领导甩锅，下属如何“绑锅”？
既然是领导甩锅，那就证明工作出现问题，肯定是和领导有着很大关系的。但是，出现问题了，员工还能说这工作，领导也参与了，我们是按照领导的命令来进行安排和执行的。
员工在这里可以使用“捆绑”战术，以“大家都是一条船上”的理念，大家都是“一根绳上的蚂蚱”的思维，来很好地进行“绑锅”！
肯定不行，员工在这里需要用到一种方法，那就是“打太极”！
什么意思？就是领导甩锅时，不要很明确地将责任归咎于谁，而是就问题说问题，不要延伸到责任人。
【话术推荐】：
领导，您批评地对，确实在执行过程中，方案没有根据实际情况进行及时调整，才导致问题出现。（分析：不说是谁的责任，只说是方案本身出现问题）
您放心，今后在执行过程中，我一定会及时将工作思路跟你进行实时沟通和交流，确保执行方案能够在落地过程中，基本吻合实际情况。（分析：暗示工作思路，不是我能决定的，需要领导您点头同意才是，所以今后我会随时对思路进行调整的，到时你可要理解）
【小结】：绑锅，能够给领导一种“钝感”，使得领导不会再生多大的气，因为出现这种结果，员工基本都是依据领导的思路来执行的。
三、领导甩锅，下属如何“碎锅”？
领导甩锅，下属想要“碎锅”，谈何容易！问题出现，员工如何才能将问题“跳脱”出去，而不至于在领导或员工身上来打量。
何谓“碎锅”？碎锅，就是将问题推出去，运用的是一种“双赢”策略，将锅直接碎在员工的手里，不要继续在领导和自己身边打转。
碎锅，靠得是什么？靠得就是员工的口才和思维，靠得就是员工如何从不同角度，让领导对工作问题改变既有认知和看法。
俗话说：改变一个人最难的，就是他的思想。所以，“碎锅”这种解决办法，是有一定难度的。
【话术推荐】：
领导，您说得对。在来之前，我已将问题进行了分析，也沟通交流了一下。（分析：顺着领导，透露出你来之前是有准备的）
此次问题之所以出现，其实并不是咱们内部的疏忽或失误导致，而是销售一线因为对政策把握不准，没有及时进行对接，才导致的错误。（分析：话锋一转，将矛盾推出去，让领导的思维跟着你走）
我已经给销售部的王经理进行了联系，他也间接承认，这次失误是他们的责任。（分析：指出问题的直接责任人，并且已经过证实的，让领导有信服力）
当然，以后工作中遇到此类事情，我们这里一定也要把好关，跟进好。（分析：不能让自己有推卸责任的意思，轻描淡写地说一下自己的责任所在）
【小结】：“碎锅”这种解决领导甩锅的办法，是比较有难度的，需要员工具有很强的口才能力、思维能力和反应能力。当然，效果也是最好的。
四、领导甩锅，员工如何“补锅”？
问题出现，领导甩锅，大多数员工都会被动地采用一种“补锅”的办法。
如果员工提前获知问题出现，那么可以事先对问题进行快速梳理；如果提前不了解，到了领导办公室才获知，那么员工需要做得只有两件事：
（1）承认错误，不要推卸，否则，就是火上浇油，领导会更生气；
（2）树立一种解决问题的理念，不要纠结于这个问题到底是不是你的，而是要临场发挥，找出可行性的办法来进行补救。
想说一点：愿意按照“补锅”的理念来解决问题的，基本都是有间接责任的。
【话术推荐】：
您好，领导，这件事情，我确实有责任。（分析：承认错误，给领导一种端正态度）
不过您放心，这个问题，已经有对策了，能够确保在不影响工作进度的情况下，给予顺利解决。（分析：让领导安心，你已有对策，而且正在实施当中）
我保证，今后不会再犯此类型的错误。（分析：给一种口头保障，让领导更加对其信任）
【小结】：补锅思维，是大多数下属都会首选的应对办法。因为但凡领导甩锅给你，无疑就代表着，你与这种错误是有关联的，具有直接的责任。
五、领导甩锅，员工如何“扛锅”？
扛锅，对员工来讲，是“下下策”。或许是工作错误，已没有任何补救的办法；或许是员工没有能力，只能被动等待“锅”到来。
尽管员工在被动思维中，不懂得碎锅、绑锅等办法，但是扛锅也是有条件的，或者说是有规定的，不是领导说让扛，或者本人被动扛就算完事的，如果将扛锅的责任降到最低，是有一定方法。
【话术推荐】：
领导，这次错误，是我疏忽导致的，我愿意接受任何处罚。 （分析：扛锅态度认真，让领导一下子内心放下了担子）
但是，此次错误的原因，其中有一条就是我的岗位职责和对方有了交叉。因为对方对这个系统不熟悉，经常不运用，所以感觉陌生。（分析：指出问题所在，自己也有责任，但是责任要如何划归，员工要给出实打实的定论）
如果能够将这一块资源集中进行整合，我相信此类工作错误，一律都会得以根本解决。（分析：担了责，就要有相应的利益补偿，这是板上钉钉的事）
【小结】：言外之意，领导甩锅，员工就要“扛锅”。如果说，一定要有人来担责的话，员工不扛，谁来扛。所以，员工只有“哑巴吃黄连”，但是可以忍。
为什么？因为员工和领导内心都清楚，都有一杆秤。所以，员工可以适当根据担责的大小，采用“迂回”或“曲线”办法，让自己获得别的利益补偿。
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