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沒有威信的管理者很難在團隊中立足，因為沒有威信的管理者說的話和做的事都沒有公信力，沒有公信力就會喪失領導力，沒有領導力的管理者就很難駕馭自己的團隊。那麼如何建立自己的威信呢？
威信不是領導給的，也不是公司賦予的，而是自己做出來的。自己的行為舉止對團隊產生了足夠的正面影響，並能夠使團隊發生明顯的變化，威信才會慢慢的建立起來。管理者對團隊產生的作用越大，管理者在團隊中的威信就會越高。
管理者可以從以下6個方面來建立自己的威信：
1、以“德”立威
“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。
管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對於在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。
理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯繫眾人能力、創新開拓能力等多方面。
管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起團隊積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂範，幹出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，團隊才會跟你幹。
幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要與團隊“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“嚴”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，團隊才能“明其威”，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、以“信”立威
“信”是指是受團隊信任、支持、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是團隊樹立的。可“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那麼，“威”也不會持久。
然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯繫群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
作為管理者應該懂得，如果不關心團隊，脫離團隊，那麼，“權威”越大，威信則越低。
因此，管理者應養成相信團隊、依靠團隊、關心團隊的良好習慣，要自覺放下架子，甘當團隊的小學生，做到思想上視團隊為主人，感情上視團隊為親人，工作上當好團隊的“僕人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。
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