宋志平是一位帶領企業員工共同創造中國企業歷史奇蹟的人，也是一位願意以自己所思所想展示中國企業苦難與輝煌歷史情懷的人，更是一位願意以自己筆耕不輟為後人留下寶貴經驗和思想財富的人。
作為一部展示中國企業家經營管理思想形成和發展歷程的史詩般著作、企業思想的寶藏，《經營方略》（2019升級版）將為向中國和世界傳播中國企業經營管理思想發揮應有的作用。
《經營方略》（升級版）
《經營方略》（2019升級版）是中國優秀企業家代表人物宋志平先生所著的15部著作中最具史詩性特徵的經典之作，更是一座企業思想的寶藏。
該書用文摘的方式，忠實地、原汁原味地記錄了現任中國企業改革與發展研究會、中國上市公司協會“雙料會長”宋志平先生於1993年到2019年從擔任北新建材企業廠長到董事長，再到中國建材集團和中國國藥集團“雙料董事長”以來面對時空、行業、企業問題的所思所想，記錄了他與時代發展和企業相生相伴的思維脈絡和思想成果，記錄了他帶領中國建材集團、中國國藥集團兩家企業走進世界500強、成為世界一流大企業的輝煌歷程。全書38萬字、六個章節、290個篇章，讀來令人感慨萬千，遐思不已。
從字裡行間我們讀到了一位智者在經營者、思想者、佈道者之間從容轉換的壯美人生，讀到了一部描繪當代中國企業家帶領企業從小到大，從弱到強、從大到偉大的奮鬥歷程，讀到了一部展示當代中國企業家經營管理思想史詩般的著作，這是一座難得的企業思想寶藏。
史詩通常多指文學作品。作為史詩般的文學作品，一般具有三個特徵，一是要反映具有重大意義的歷史事件；二是要反映一個歷史時期社會面貌和人民群眾多方面的生活；三是要反映壯麗的、足以傳世的業績。比如《荷馬史詩》《格薩爾王》《戰爭與和平》《紅旗譜》《創業史》《平凡的世界》等。
而我之所以認為宋志平先生所著的《經營方略》（升級版）是一部具有史詩性特徵的著作，是因為其不僅包含史詩般文學作品應有的特徵，而且還有其更豐富於文學作品的內涵，是一座中國企業思想取之不盡的豐富寶藏，更值得深讀、深研、深思。具體有以下六點感悟：
這是一部濃縮了中國企業
改革開放波瀾壯闊發展史的寶藏
本書記載始於1993年宋志平先生擔任北新建材廠長之時，但其內容卻始終放在中國企業改革開放40年的大背景之下展開。
書中以北新建材在改革開放初期引進國外先進技術設備為背景、鄧小平到北新建材視察新型建材樣板房的記載、作者1979年到北新建材報到的回憶、80年代初到歐洲和日本學習的點滴、從技術員到銷售員到副廠長再到廠長的職場經歷、點燃員工心中之火的永恆瞬間、國家建材局的前世今生、就任中國新型建材集團總經理發表演說前接到法院凍結資產通知書的戲劇性一幕、迴歸“大水泥”的戰略方向和道路的選擇、股票市場敲起希望之鐘的歷史瞬間、“汪莊會談”與“三盤牛肉”的故事、整合優化促進企業跨越式發展和推動行業穩定發展的成就、從建材到材料的轉型升級、從國內市場到國際市場再到“一帶一路”建廠、從中國建材集團異軍突起到“兩材重組”的歷史轉折，從中央大型企業工委領導談話到國資委的任命、當選黨的“十五大”和“十八大”代表的光榮時刻，從“職業經理人”到“雙料董事長”、從企業負責人到國有企業家……
作者對趨勢與企業、行業與企業，員工與企業、做大與做強的關係的深刻理解，雖然直接表現的是中國建材集團和作者本人的發展與變化，但背後卻反映了中國市場經濟和政治體制改革的宏大背景，所展示的正是改革開放40年來中國企業改革發展的起步攻堅、改革改制、轉型升級、跨越發展等歷史進程的各個階段。
可以說，這是一部將宏觀時代變化的歷史進程、微觀企業事件的發展變化與身為企業家的宋志平先生個人內心世界的波瀾壯闊渾然天成般交織在一起的經典著作，是一部濃縮了中國企業40年改革開放波瀾壯闊發展史的寶藏。
這是一部反映中國企業從小到大、
從弱到強、從大到偉大成長史的寶藏
《經營方略》（升級版）展現了宋志平先生從2002年擔任中國新型建材公司總經理、董事長，直至後來的中國建材集團董事長的奮進歷程。中國建材集團由一個銷售收入20億、逾期負債30億的企業，經過17年的努力，不斷實現跨越式發展，2019年再次以年營業收入526億美元（約3600億人民幣），連續9次進入世界500強，排名203位，創造了首次超過法國聖戈班集團、正式登頂世界建材行業榜首的奇蹟。
書中還反映了他從2009年到2014年出任中國國藥集團董事長這幾年中，再次將一個只有360億元銷售收入的企業帶進世界500強的奇蹟。
書中描述的既是中國建材集團、中國國藥集團由草根央企到世界500強歷史鉅變中所經歷的風風雨雨，也是以中國建材集團、中國國藥集團為代表的一大批進入世界五百強的中國企業成長髮展的縮影，更是一部濃縮了的中國企業從無到有、從小到大、從弱到強、從大到偉大奮進歷程和成長史的寶藏。
這是一部反映中國企業家
群體代表人物拼搏進取奮鬥史的寶藏
書中雖然展示的是宋志平先生自己的所思所想，但文中不同程度涉及到的企業家既有中國當代優秀企業家的代表人物，如張瑞敏、任正非、馬雲等，更有宋志平先生麾下各級領軍人物，如中國建材集團原副董事長（原中國中材集團董事長）劉志江、中國建材集團總經理曹江林、中國國藥集團總經理佘魯林、中國巨石總經理張毓強、山東泰和石膏板總經理賈同春、中復連眾董事長任桂芳、院士企業家彭壽等一大批國有企業家、民營企業家、由民營企業家轉為混合所有制企業職業經理人的企業家群體。這個群體既是宋志平先生麾下的企業英雄，更是一個時代中國成千上萬企業家的優秀代表。
正是由於中國具有了這樣一大批勇於拼搏進取、敢於擔當有為、善於創新開拓的企業家隊伍，才推動了中國企業改革開放的進程，推動了中國經濟跨越式發展的進程，推動了中國企業屹立於世界之林的進程，他們是真正的奮鬥著的企業英雄。
正如宋志平先生所說：“這本書不是寫出來的，而是做出來的。”因此，
《經營方略》（升級版）一書，記載的不僅是中國建材集團、中國國藥集團兩家企業家群體的奮鬥經歷，更是反映中國企業家群體代表人物拼搏進取奮鬥史的寶藏。這是一部體現中國企業家
內心世界發展變化過程的心靈史的寶藏
《經營方略》（升級版）一書不僅記錄了宋志平先生從對做企業一無所知的懵懂大學畢業生到成為大企業領軍人物，從鑽研企業管理到研究經營之道，所帶領的企業從全國領先到世界一流的人生歷程，也記錄了他內心世界在困難面前的煎熬與糾結，那些戰略抉擇的彷徨與憂慮，那些獨闢蹊徑的思維模式，那些衝破迷霧的智慧火花形成的心路歷程。
尤其是，書中反映的作者在面對戰略與目標、改革與機制、整合與創新、經營與管理、團隊與組織、文化與願景等一系列經營管理問題作全面而深度的思考，對全局與局部、長遠與眼前、傳統與現代、成功與失敗、大義與小利、理想與現實、奉獻與索取、創新與堅守一系列人生和事業矛盾的價值判斷，和從做積極有為的董事長到堅守企業家精神的不懈追求，對探索中國企業家思考動因、思維方法、思想成果、心靈路徑具有重要的意義。
因此說，這是一部體現中國企業家內心世界發展變化過程的心靈史的寶藏。
這是一部中國企業家經營
管理思想形成和發展探索史的寶藏
從《經營方略》（升級版）一書所展示的宋志平先生經營管理思想形成的過程中，我們可以清楚地看到他向以松下幸之助、亞科卡、傑克·韋爾奇、稻盛和夫為代表的日本、歐美企業家學習經營管理理念和做大做強模式，向彼得·德魯克、彼得·聖吉、大前研一、邁克·波特、厲以寧、陳春花等中外經濟和管理大師學習經營管理與創新思想。從向日本、歐美企業學習先進技術與管理工法，到“百戰歸來再讀書”攻讀MBA和管理工程學博士，再到進行企業管理創新實踐，再到創出自己獨到的以“央企市營”“聯合重組”為代表的經營模式和以“八大工法”、“三精管理”為代表的管理工法，獲得袁寶華管理金獎、石川馨——狩野獎、中國經濟年度人物等，“中國建材：推動中國水泥產業發展”案例入選哈佛商學院案例庫，著書立說撰寫《經營方略》等經營管理著作的初心、作者本人進入北京大學等眾多高校和各類企業及峰會論壇傳授破解企業經營管理迷思、探討企業從大到偉大奧秘的經歷，既是宋志平先生經營管理能力不斷精進的過程，也是其經營管理思想不斷形成和完善的過程。
進入2010年代以來，宋志平開始注重將中華文化中孔子治世修身的儒家學說、老子道法自然的道家思維與現代經營管理相結合，書中記錄了2015年作者在北大光華管理學院一次講座時說的一段話：“我在長期做企業的過程中，越來越覺得中國的文化以及傳統理論的精華對做企業非常有益，甚至能解決現代市場理論所不能解決的問題……我主張把國學知識納入企業文化，企業的幹部員工尤其是企業家都要學國學，提高人生修養，弘揚‘真善美’，堅守‘仁義禮智信’，做到‘溫良恭儉讓’”。這讓我們清晰地看到了宋志平先生以西方數理為基礎的管理技術，與以中華哲學為基礎的管理藝術相互兼融的經營管理思想體系已經形成。
《經營方略》（升級版）正是宋志平先生經營管理思想體系形成全過程的原汁原味的展示。著名企業家TCL李東昇曾說過，“二十年前不懂國外的管理理論,是無知；二十年後還談國外的管理理論,是無能”。
這段話既是對中國經營管理思想的清醒認知，也是中國當代企業家經營管理思想實踐、探索體會的真實寫照。
正是由於宋志平先生經營管理思想體系的形成，才有了在此基礎上一系列更具可讀性的經營管理著作的陸續問世，如《我的企業觀》《篤行致遠》《改革心路》《經營心得》《企業迷思》，以及被稱為“問道三部曲”的《問道創新》《問道改革》《問道管理》，還有連環畫版的《我在企業四十年》，既對在中國建材集團20多萬員工中傳播企業文化、佈道經營思想、推廣管理模式發揮了重要作用，也對在中國和世界傳播中國經營管理思想、展示中國企業形象、彰顯我們的道路、理論、制度和文化自信起到了巨大的助推作用。
因此，我認為，《經營方略》（升級版）是一部中國企業家經營管理思想形成和發展探索史的寶藏。
這是一部匯聚中國企業
經營管理思想與實踐的文獻級寶藏
《經營方略》（升級版）書中內容是作者40年來企業經營管理實踐累積的精華。正如宋志平先生所說：“這本書忠實地記錄了我在歷史進程中的點滴積累，有點像一本經營手記或者說是一本解答企業難題的習題集”，“是從上千萬文字中篩選出來的、原汁原味的、十分真實的”。
這些篩選出來的以時間序列呈現的38萬字文獻級素材，通過作者重新排列組合，形成了戰略與目標、改革與機制、整合與創新、經營與管理、團隊與組織、文化與願景六個板塊的企業經營方略，使這些文獻級素材產生了全新的思想級價值。
《經營方略》（升級版）不僅是一部可供企業家學習的教科書，更是可供專家學者研究中國企業改革開放偉大歷史進程，研究中國企業從無到有、從小到大、從弱到強、從大到偉大發展歷程，研究中國企業家經營管理、戰略抉擇、光榮與夢想的心路歷程，研究中國企業經營管理思想形成的探索過程，研究中國企業家運用馬克思主義基本原理與中國特色企業實際相結合、解決企業經營管理問題的不可多得的豐富寶藏，具有重要的難以替代的史料文獻價值。
因此，這是一部匯聚著中國企業經營管理思想豐富文獻的寶藏。
世界上有的人淹沒在歷史、有的人評議歷史、有的人創造歷史，宋志平先生屬於後者。
他是一位具有帶領企業員工共同創造中國企業歷史奇蹟的人，也是一位願意以自己所思所想展示中國企業苦難與輝煌歷史情懷的人，更是一位願意以自己筆耕不輟為後人留下寶貴經驗和思想財富的人。
願這部展示中國企業家經營管理思想形成和發展歷程的史詩般著作、企業思想的寶藏，為向中國和世界傳播中國企業經營管理思想發揮應有的作用。
如果說，中國改革開放40年企業經營管理思想已經經歷了向松下幸之助為代表的企業家學習經營管理經驗、向亞科卡為代表的企業家學習企業家精神、向傑克韋爾奇為代表的企業家學習西方做大做強先進管理模式、向稻盛和夫為代表的企業家學習東方文化治理企業思想的海納百川的時代，那麼隨著中國企業逐步走近世界舞臺中央，以宋志平先生為代表的中國優秀企業家群體將開啟中國企業向中國和世界輸出企業經營管理思想的新時代。
對此，我們充滿期待。
2020年4月30日
（本文轉自中國企研公眾號。作者系北京大學信息學院高培中心原專家委副主任、主講教授）
關於宋志平
宋志平是中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中，他從技術員到央企掌門人，數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領軍者，先後推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力於企業經營管理和國企改革創新，出版十多部專著，為業界貢獻大量成功企業思想和經驗，被譽為中國“企業思想家”。
END
編輯|思洋 校對|堅果 視覺|牛小偉
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