本章导读：人生产品的成功当然离不开合作伙伴的帮助，谁才是你真正的合作伙伴？或者说谁才是你真正可以利用的人脉资源？我们通讯录里面可能联系人挺多的，但有价值的人脉有几个？如何有套路的梳理自己的人脉关系？
2012年的时候，腾讯的同事借给我一本李笑来老师的《把时间当做朋友》的书，我一口气读完。看完后就一个想法：里面记录时间开销的这个理念，完全可以做成一个APP应用啊。结果很巧，在书里面看到我前雅虎同事车东的推荐语。因为和车东关系还不错，所以就想让他直接介绍李笑来老师给我认识，我想和笑来老师当面聊聊这个想法，笑来老师同意了这个约见。
我当时是带着笔记本电脑和笑来老师见面的，当时就很兴奋的和他介绍，我想做什么，如何把他里面提到的产品理念，我们直接变成一个APP，于是有了后面的MR TIME这个应用。当然也是因为做这个应用，和笑来老师成为了朋友。
当然后来还和笑来老师做了蛮多有意思的事情。在这个过程，感触特别深的是：别人愿意帮你的前提，还是你自己有所行动，产生了对双方都有价值的结果，这才是真正意义上的社交。其实社交在我看来就是社会价值交换，社会交换论的核心就是：通过相互的社会交换获得双赢或多赢。
所以，当我们在寻找谁可以帮助我的时候，需要先思考我可以帮助谁。现有付出，然后再考虑可能的回报。很多时候，太精明总是为自己打算的人，往往朋友很少，因为大家其实都不傻。而看起来好像很傻，总是吃亏帮别人忙的人，自然也会有更多的朋友。
现在的手机通讯录基本联系人的存储数量没有限制了，但我们通讯录里面真正有价值的人脉其实分成这么几类：
1、支持者：是在职业生涯中帮忙提建议、拥护你、激励你的导师和帮手。
在人生道路上，拥有支持者就好比汽车的涡轮发动机，是推动我们快速前进的最好助推器。支持者会在背后说你的好话，将你推荐给别人。
能成为你人生中的导师其实并不多，但是你在通讯录里面需要有这样的角色存在，在你的人生中不会超过5个人。他比你层次更高，但是却还能够耐心的指导你，给你更多的成长帮助。
人生导师有可以分成三类：明星，他们是成功的行为榜样，告诉我们如何成功；贤者，他们就像苏格拉底，并不为我们提供答案，而是教我们如何思考；策动者，他们激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步。
有人肯定会问：“我去哪里找他们，找到后又该如何与他们建立联系呢？”最好的办法就是保持耐心和开放，当你找到一名导师支持者时，要重视并培养这层师徒关系。西方有句很有哲理话叫做：如果你将自己当成一个学生，那就自然会找到老师。在找到了能推动你职业生涯前进的人时，你就要想尽办法帮助他们、为其所用，或者花时间与他们相处。因为互助双赢才是社交的本质。
另外，你也可以试着当一名导师，比如在非营利性组织或大学里担任志愿者，或者帮助渴望在你的领域有所进步的学生。成为别人的明星、贤者或策动者是一种极好的方式，它可以用来向当初站在同样立场上帮助你的人表达敬意，而且还能让你感觉到最深刻的喜悦，这种喜悦来自对别人的影响力。学会感恩和回馈他人，自然就能够找到你人生中的支持者。
2、专家团：这些专家是拥有特殊的知识和权力、能帮助你取得工作和职业生涯成功的人。
每个人擅长的点不一样，全才毕竟是极少数。所以我们需要有不同领域的专家，能够真正链接上。因为 在关键时刻，比如你碰到一些法律相关的问题，那么有个很好的律师朋友，显然就能够给你带来许多帮助。
你的专家团中都有谁呢？它覆盖了哪些领域，你在哪些方面又需要更多的帮助呢？你是否用积极的付出回应了他们的请求，做好了你分内的事呢？如果你要转移到其他公司或城市了，这个团体可能会失去谁，而你又该如何填补这些空缺呢？当你面对一个毫无头绪的问题时，能够向哪些专业资源咨询呢？
和专家人脉打交道的前提是：你也是一个专家。因为只要自己是专家，才有资格和其他专家交往。所以拥有一技之长是非常重要的，是一个社交的利器。
我有个朋友，很擅长情感分析，甚至卡牌占卜都是她的一个社交利器。每次见面聊到一些事情，她都会说要不我拿牌帮你算下，不确定的时候，多一个参考的选项也不是坏事。后来我和她见一些朋友，她也都会帮其他朋友占卜，很容易就和别人交上朋友了。
3、关键同事：是在目前的公司里对你的发展拥有决定性影响力的5～10个人。
排在榜首的是你的上司，这个角色在各种研究报告中都一直被列为影响职业成功和幸福的头号人物。你上司的上司也是个至关重要的影响者。
在大多数情况下，如果你的直属上司提议给你加薪或升职，那就总是需要先得到他的上司的签字认可。所以，如果你上司的上司觉得你是个天才（或傻瓜），就会给你的职场路径带来很大的变化。
某些同事和下属也可以成为关键同事圈的一员。当你在审视自己的人脉关系时，应当在目前的组织中找到10多个这样的黄金人际关系，将他们列出来。诚实地问一下自己，他们如何看待你？他们会支持你迈出下一步吗？如果答案是否定的，那么你需要怎么做才能消除误解或赢取更好的人际关系呢？
很多人创业的伙伴都是来自于原来的同事。毕竟在一个行业里面，相互之间通过工作彼此了解，是最容易形成一种新的搭档关系。
每年至少审视一次你的人脉关系，哪些关系正在为你的专业和职业生涯带来最大的价值呢？哪些关系正在枯竭？哪些关系能带来最有利于付出和成长的机会？其中，有什么意外的发现吗？有没有哪些方面缺少关系，或者有些关系是否未能得到充分的发展呢？管理这些关系的关键是与他人保持有意识的联系，而不是与数百人保持盲目的联系。
在这里分享个通讯录整理的小技巧：
1、设定这几类人脉的标签，根据你的需求可以自由添加新标签
2、在认识人的时候，存储下来认识他的时间和认识的经过。
3、为每类人去标注优先级，以及联系次数，都可以写在联系人的备注里面。
4、给自己设定问候任务，哪些关键任务需要不定期的拜访和联系，有时带着请教的问题去找别人，不妨也是一种很好的方式。
