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領導說白了就是某個利益團體（團隊、部門、分公司等）的領頭羊，既要對外爭取利益，又要對內整頓秩序。
好領導能夠給下屬爭取到更多、更大的利益，得到下屬的擁護和支持。
有的人認為當領導只要做好決策就行了，這個觀點是不對的。當領導還要擅長鬥爭，而鬥爭是無時無刻不在的，有哪個部門生來就是和諧相處、其樂融融的，可以說沒有。
舉個例子：
某個單位年終發獎金，獎勵優秀員工，獎金是20000元，名額只有一個。
幾個部門領導都在爭取，都想把這個名額給自己部門下屬。
這時候各部門領導與大領導闡述理由，互相貶低其他部門成績，有時會拍桌子與你爭執。
由於你的性格軟弱，你可能就嚇得口笨舌拙，不敢與他們力爭，只得把名額拱手讓於他人。
再想想你的屬下，是什麼心情，估計會在心裡喊一萬個草泥馬。
這種領導只要出現一次這樣的情況，後面就不好當了。
古人云：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”，管理企業、員工，領導既要殺伐果敢，更要善於施恩，恩威並施、賞罰分明、才能服眾。
回到問題本身，性格軟弱的人能不能好領導呢？這樣的領導有什麼特點呢？
其實，性格軟弱的領導的表現大同小異，都有共通之處：
1、對外慫：對外唯唯諾諾，被別的部門欺負，對內欺壓下屬，最終結果是上司不待見、員工見著躲；
2、對內壓：也就是窩裡橫，這樣的領導，下屬覺得跟著你乾沒有前途，也不把你當回事。
俗話說得好，“江山易改，本性難移”，人的性格是不能夠一下子改變過來的，只能慢慢加以改善，那麼怎麼改善這種狀況呢？
1、努力提升職場綜合能力：
領導性格軟也就罷了、如果能力也不行，那就會被下屬看不起，不服管理，和領導對著幹。
所以一定要懂專業知識、技術過硬、鍛鍊口才來提升自己；
試想一下，自身沒有過硬的業務能力、花拳繡腿、又不會說話、不擅長溝通，如何服眾呢。
2、多和員工溝通、與員工和諧相處：
平時多和別人進行交流溝通，不管什麼場合，不要怕與人交流、不要怕怯場、沒話說或者說不好，多聽多想多記不吃虧；
領導的作用是讓團隊的凝聚力更強，同時各司其職，做到這一點，先要了解員工，而瞭解的前提就是溝通。
3、敢於亮劍、勇於說不：
“狹路相逢勇者勝”，作為一個管理者，不僅要“會管人”，更要“敢管人”；
4、制定完善的規章制度，遵循制度管理：
制度是你管理的依據，按照制度規定管理，考核、檢查；
5、與領導處理好關係
與領導處理好關係，你就有了尚方寶劍；
同時，有一個好領導，可以彌補你的能力不足，通過領導來實現職場躍升。
再舉個例子：
海底撈的聯合創始人施永宏，和張勇一塊創業時，只投資了4000元，可如今他的身價幾十億。
在海底撈生意快速起飛時，張勇卻讓好友施永宏下崗了。
張勇還以原始出資額的價錢從施永宏夫婦手中買回18%的股份，施永宏夫婦至少損失150億人民幣。
但是假如他沒有和張勇一塊創業，現在別說身價過億了，就是幾百萬也不可能。
舉這個例子，是想說你要有自知之明，自己能力不足，想辦法通過領導、與團隊合作來彌補。
而你自己，也要有個好胸懷、好脾氣、有能力，讓他們願意幫你，協助你。
6、敢於堅持立場和原則：
做領導，不能做老好人，你需要的是下屬的尊重，而不僅僅是下屬喜歡你。
7、賞罰分明樹立威信：
賞罰分明，激勵到位，才能樹立威信。領導沒有威信，員工就會不服管教，必要時殺雞儆猴！
表揚當眾進行，批評私下進行。表揚時要毫不吝嗇地讚美，批評時要誠懇地指出問題所在，並指導如何改進，對事不對人。
8、殺一儆百剷除異己：
如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰你的權威，不可心慈手軟。
數碼你我他
我有感而發說幾句吧。性格懦弱，對下不敢提要求，對上不敢爭待遇。長久以往，事情全是你的，下面的人開始偷懶，風氣變壞，領導不滿意。一旦出了問題，擔責任的人就是你。
如何當好領導？我覺得性格軟的人當不好領導，尤其是正職一把手。無論是中層部門負責人還是管理層，軟弱就意味著禮壞。不是說當一把手就要強硬，而是說該硬的時候你要能硬得起來！
性格軟的人當領導，不是不能當，只是會窩囊吧。當然了性格硬也未必就能當好領導。你可以拉幾個鐵桿過來，管好這幾個人就行了。在你的隊伍裡要有打手跟宣傳輿論專員，有了這兩種人才，你就能坐得穩當。你呢，必須親自搞定上層和團隊的外部關係，做好二次分配工作。財權人權自己要能說了算。
其實職場上利益就那麼多，到了中層已經被過濾了一遍。這世界上只有兩種人，一種搶別人碗裡的（包括沒到碗裡就搶走的），另一種被搶。職場就是利益場，你軟弱就代表你處在食物鏈未端，你是被掠奪對象，你怎麼能當領導？
軟弱是以空間換時間，務必要強勢起來。否則你會很累很窩囊。
個人觀點吧，歡迎討論。
有道兄
能為人們爭取更多的利益，人們擁護你，才是好領導，與性格關係不大挨邊。
