家父在機關呆了一輩子。
我剛上班的時候日常懟天懟地，畢竟上班的單位曾經是我們企業的三產，我的平臺上司改制前也就是三產那種家父眼皮都懶得夾一下的角色。
因為從小接受的教育就是做人要正直，也看膩了機關單位人前背後的種種把戲，年輕人嘛，脾氣又直又衝。
大院倆小學，一箇中學，同期進廠的年輕人很多都是我的校友，也都知道我一向脾氣壞，心眼好。
咱也沒有仗勢欺人的習慣，只有一個講道理，眾生平等的愛好。
中上的領導看我眼神複雜，基層領導以為得意，於是各種想教訓一下我這個刺頭，以殺雞儆猴。
但是畢竟改制企業也是企業，面子功夫是要做到位的。
那就只能挑刺嘛。
打比方，我帶著四個副操幹活，兩頭一起發力抬鹼包，我一個人一頭，他們四個在另一頭輪換。
一口氣幹了兩小時，我這邊熱的不行，工衣脫掉了，最後大家都累的不行，我就說休息一會。
基層的小領導過來了，說我們偷懶。你這個主操怎麼帶頭工作的balabala。在廠區不穿工衣，光著膀子，成何體統balabala。
讓穿上工衣馬上繼續幹活。
我直接手套摔臉上，幹你母親呢幹？查監控去，看看爺是怎麼帶頭幹活的？
不穿工衣？你跟我玩規矩？那要不咱以後就好好講講規矩？
比如，咱是化工生產車間，你是不是現在立刻馬上給我們幾個把全套防化服正壓呼吸器找出來？否則勞保不齊全我們有拒絕工作的權利，不服喊上平臺經理上局社保中心找我張叔好好聊聊？
秒慫，臉上掛不住找車間主任查監控，一向知道我工作作風硬朗的車間主任看著監控裡我揮汗如雨倆小時不帶休息的樣子，輕輕瞪他一眼，給我塞了一條煙，拿了半箱飲料，拍拍我肩膀，囑咐一句再接再厲，注意身體。
再比如，我手下有個副操，就是個村裡高中沒上完的小孩，年齡可能都不夠，娃娃臉，人也老實。估計家裡應該從小就是打罵大的，性格特別內向。
我們流程在鋼結構框架的3層，設備是從2層到6層都有。
有一天夜班我讓他去5層檢查一下離心機，過了倆小時我去現場巡檢還沒見到人。立馬火了。
滿框架的找，在5樓值班室發現他了。蹲在牆角不敢吱聲。
旁邊一個基層小領導的老婆不停的指桑罵槐。
我沒搭理她，直接吼那個孩子，讓滾回自己值班室去。他委屈巴巴的抬頭看看我，又看看那老孃們，沒敢動。
我過去一腳踢屁股上，讓立刻馬上滾下去。
那老孃們假惺惺的說，不要這麼粗暴嘛。
我假裝怒氣上頭，手直接戳臉上，半真半假的罵了她們倆一頓。
老孃們臉上掛不住，也不敢提他老公，直說這孩子操作不規範差點害了她什麼的，又提她家弟弟在縣公安，要抓這個孩子。
孩子哪見過這陣仗，人都嚇傻了。
那會已經是夜裡12點半了，我掏出電話打出去，打給父親一個下屬，說，李叔，聽說縣刑警大隊x副是你戰友？正好，我這有個人你給我打聽打聽，xxx。哦，沒啥關係，就是我一個同事的弟弟，聽說牛逼的很，你讓x副替我多跟他親近親近。
秒慫。下意識的提出她老公。正中我下懷。
我馬上電話打給值班調度，說我班組有人搞黑社會，就是xx段長的老婆。這事你看著辦，你要辦不了，我想法辦。事鬧大了，我就回家繼承家族產業。剩下一地雞毛可不關我事。
秒慫。她老公連夜從六十公里外的縣城跑到廠裡給我道歉。我說不需要，你們幾十歲的人，欺負一個十幾歲的孩子，要不要臉？出了這個廠門，你覺得你們兩口子在我眼裡是個什麼東西？你們也配給我道歉？該給誰道歉心裡沒數嗎？
本來給小孩一頓罵，屁股還踢了一腳，估計心裡是委屈的沒邊了，這會才醒過味來。
下班後還不知道聽了誰的指點，特意跑去買了兩條煙來給我道謝。我給罵回去了。
事實上，我工作3年半，升遷是破了集團記錄的。除了偶爾抬抬大旗，真沒怎麼藉助過家裡的資源。
指導思想是家父提供的這麼幾條。
第一條，你得踏實肯幹。企業存不存在政治鬥爭？肯定存在。但是企業的第一要務是政治鬥爭嗎？不是。企業的第一要務是盈利。
所以無論任何時間，任何一個領導，都會需要精明能幹的得力手下。只要你業務能力高，你就有了第一個基本面。下限保住了。
第二條，你要團結下屬。不要跟下面人耍威風，欺上瞞下。要團結。同吃同住同勞動的革命戰友情也是你的基本面，就算你是個弱智，只要你底下的兄弟支持你。動你，就會影響軍心。企業多養一個廢物算是什麼大事嗎？
第三條，你要佔理。不要無理取鬧。但是領導提出的無理要求，你可以儘量找證據，可以是錄音筆，可以是監控，可以是人證。總之，你要有理。然後把事擺在場面上，鬧大。明面上的遊戲規則是每個人都要遵守的。
第四條，不要太擔心小鞋，年輕就是最大的資本。哪怕他再牛逼，基本上也比你大十幾二十歲，意味著只要熬下去，哪怕他退休了，你也還有十幾二十年奔頭。男人嘛，事業上升就在三五年。不要急，不要慌。
