我們經常說誰誰工作能力強，效率很高。可真的想要學習他們的時候，卻又不知道從哪裡開始。
最近看到有人說，所謂的工作能力強，其實就體現在以下幾點上。一起來看下！
1、接受工作的時候，問清楚標準。
當公司領導，佈置給你一項工作的時候，其他的可以不問，比如說為什麼要這樣做、我能得到什麼好處、這樣做有什麼意義等。
但是這件工作完成的標準是什麼，一定要問清楚。比如這樣說：“領導，這件事情達到一個什麼樣的狀態算完成？”
之所以要問清楚工作的完成標準，是因為要想考核工作，必須要有標準的。想要達到目標，這個目標肯定要是很清晰的。
工作標準，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，才能避免發生錯誤。要是搞不清標準，你很努力把工作做到你以為的標準，以為領導會表揚你。
但是領導卻說你工作不合格。隨之而來，你一定會認為受到不公平，領導在找你的茬。實際上是一開始，就沒有搞清楚工作完成的標準。
2、請示工作的時候，一定要帶方案。
在做事情的過程中，肯定會遇到一些難題。為了儘快完成，肯定要請示領導的。
但是在請示之前，一定要站在實際的角度上考慮下這個問題。並且給出一兩種解決的方案。
雖然你不是領導者，但你是執行者，你的建議也代表實際的解決方式。也就是要懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
工作中，很忌諱在請示領導的時候，只說問題，卻不說方案建議。這樣說著說著就會情緒激動，變成抱怨或者吐槽。就算不是把矛頭對準領導，也會讓領導覺得，你是不想做事情，只會嘴上說說。
一是領導對你印象很不好，二是你也失去了成長的機會。
3、彙報工作的時候，要突出結果。
要記住，沒有結果的工作彙報，都是在浪費時間。在進行工作彙報的時候，一定要把重點放在結果上。不管是階段彙報還是整體的彙報。
領導者，一般都是打拼了很多年，關注的肯定是結果。只有當結果很好或者做得很差的時候，領導才會詢問工作的過程。
就像在我們讀書的時候，成績最好的和成績最差的，才會被老師記住。中間普通的學生，沒有什麼存在感，老師記不住那麼多的學生的。
4、在分享工作的時候，要詳細說中間的流程。
要是你的某項工作做得漂亮，領導表揚，並且要你進行工作分享，以及推廣工作經驗。這個時候，你就得多說說工作的流程了。反而工作結果，輕描淡寫就可以了。
因為你說的結果多一點，別人肯定以為你是在吹噓賣弄。
所以，在分享工作的時候，要多說說細節。不僅要說清楚做的好的一面，還有說那些做得不好的地方。
也就是既有成功的經驗，也有失敗的教訓。這樣的分享，才是真正的分享。
5、覆盤工作的時候，多說說自己的感受。
要是很優秀，做出漂亮的業績，那你一定有機會在公共場合，比如說在大會上或者領導面前，來複盤、回顧下自己的工作。這個時候，你說話的重點，就要放在工作感受上了。雖然務虛，但是很有用的。
因為你的工作的結果，大家都已經清楚了，你再說顯得囉嗦。所以這個時候，要多說說工作上的個人感受，也是一個很好的做法。
例如，說說你面對艱難困苦，是如何迎難而上的，工作過程中如何思考、決策、成長等等。這樣是工作感受，大家聽起來很親切，也很願意聽的。
上面的內容，從一開始的接受工作，到覆盤、回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程。
大家要是能把這些過程，一件件做好，那就會被人認為是“工作能力強”的人。隨之而來的，你的待遇、收入、榮譽等，也會紛至沓來的。
希望以上內容對你有所幫助！
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