不管你是否喜歡拼多多，她現在已經自帶光環，而且是想忽視也無法忽視的。
10月8日下午，拼多多內部舉行成立5週年慶祝活動。董事長黃崢講話，CEO陳磊發公開信。
雖然黃崢已經卸任了CEO，但是影響力還是在的。從公司治理結構上來說，董事長管理董事會，董事會任免CEO，CEO是公司決策的執行者。但是在實際上來說，董事長依然是公司最受關注的對象，實際幹活的CEO的受重視程度和董事長完全不同。這是絕大多數公司的問題，畢竟創始人是公司的靈魂。就像早就退出公眾視野的段永平，仍然不時地被提及。
看了黃崢的講話全文，大概的核心觀點是：
1.拼多多5歲，雖然創造了很多很多的增長記錄，但是依然處在多實惠的初級階段。也就是拼多多還很弱小，距離“多實惠多樂趣”的願景還有很長的路要走。
2.拼多多起家於農業，成名於農業，未來仍然繼續大幹農業，大量的重投入，深度的創新，改造傳統農業，改變流通。
3. 拼多多全員都要“開啟硬核奮鬥模式”，“在這樣的一個大環境裡，開啟硬核奮鬥模式不是一句空話”。
4. 買菜是個好業務，是個苦業務，是個長期業務，伴隨著疫情消費者有線上下單買菜的需要，所以決定做，這也是拼多多人的試金石。
我理解，拼多多一方面是在自省，沒有因為GMV、用戶數的上漲而驕傲；一方面是在自我激勵，自己給自己打雞血；再一方面就是明確下一階段的工作重點。
其實信息量還是很大的，短短2000字的講話，把拼多多的現狀和規劃都講清楚了。
我問過很多使用了買菜的朋友，說，太特麼上癮了！為什麼？
線上下單，能到離家非常近的地方去取菜，現在還處在推廣階段，特別特別便宜。“不用的話，感覺自己就虧死了！”
我查了一下，目前能夠接入的城市還不是特別多，這需要一個城市一個城市的落地，肯定需要時間，能用到的就早點享受便利吧，真挺好！
朋友說，取菜的時候，有大媽來問怎麼使用，我覺得拼多多下一步真的應該來一波地推，擺上易拉寶，紮紮實實地給消費者普及一下，用戶數和忠誠度一定還能漲！
現在規模還不大，品質應該還是不錯的，未來規模和量上去了，拼多多還要琢磨一下怎麼解決售後問題，是菜的問題還是站點的問題，千萬別掰扯不清！
拼多多現在更接地氣了，粘性越大，價值也就越大！這樣的拼多多才最可怕！
