（第67期）
4月2-4日，第六十七期【逆向盈利】在杭州如期召開。新商業模式第一人周導為1000多位企業家分享了這個時代“賺錢增速1000倍的新方法”。
本文來源：周導【逆向盈利】課程講解，有刪改。
周導：不要在標配的事情上折騰自己了。
不想賺錢的企業不是好企業，但如何賺錢卻是一門很深的學問。
傳統的公司賺錢，想的是如何才能把產品做好，只要把產品做好了，不愁賣不出去貨。
但事實上，真的如此嗎？
曾經記錄了千家萬戶美好記憶的柯達膠捲，卻敗在了日益月異的科技手段之下……
一代洗衣機大王海爾，跌落神壇，曾連續11年全國第一，如今淪為別人小弟……
昔日稱霸全球手機行業的諾基亞，在淡出舞臺之後，重返市場，市場份額僅佔1%……
這些昔日輝煌一時的企業，他們的產品無一例外都做的很好，但是卻依然失敗了。
做好產品在我們看來只是標配。如果你依然是產品思維，那麼恭喜你，今天最可怕的事，是你努力要達到的高點，卻是別人家的起點。
什麼是標配？
產品品質要好，員工要管理，品牌要設計，市場要營銷，做得不好不行，做得再好，也不能把企業經營好，也不見得能夠賺到錢，因為這些都是標配。
打破傳統企業賺錢困境，只能依靠商業模式的創新。
商業模式創新，首先要從過去的靠產品賺錢的收入、成本、利潤、投資的四大思維，進化到靠模式賺錢的入口、平臺、跨行、生態的四大思維。
如果你開了一家實體店，以賣產品為盈利模式，那就是產品思維；而把實體店當做流量的入口來經營店鋪，那就是用戶思維。
很多人做實體店，都在用產品思維來做生意，如果轉變一下思維，把店鋪當做流量的入口，你會發現更多後端賺錢的模式。
其次，瞭解什麼是六大模式，什麼是八大盈利，再根據一箇中心、三個基本點、六個步驟來設計商業模式，徹底明白商業模式設計的核心邏輯、原理、操作。
拿著舊地圖，永遠不可能找到新大陸，沿著舊思維，永遠不可能開創新局面，原來的方法，永遠不可能得到新結果。
今天的傳統行業已經進入到低速增長，還靠重資產重運營，只會越來越難賺錢。今天要藉助新商業模式，實現輕資產輕運營，要先做股權融資和渠道招商，才能開啟源源不斷的現金流。
