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5月4日，河南能源党委书记、董事长刘银志听取集团公司“总部机关化、职级行政化”问题专项治理专题汇报。他强调，要以国有资本投资公司试点改革为契机，充分发挥集团机关各党支部的作用，认真开展“总部机关化、职级行政化”问题专项治理各项工作，加快推进河南能源治理体系和治理能力现代化。
为贯彻落实省政府工作报告关于国有企业“去行政化、强市场化”有关要求，进一步整治形式主义、官僚主义，省深化国企改革领导小组办公室近日出台了《省管企业“总部机关化、职级行政化”问题专项治理工作方案》。集团公司党委对此高度重视，要求机关各党支部对照部门职责定位，认真做好本部门存在问题自查整改工作。
在听取机关各党支部书记的汇报后，刘银志就“总部机关化、职级行政化”问题专项治理工作强调了六个方面意见：
● 一要明晰职能定位，结合国有资本投资公司试点改革要求和各部门职责定位进一步完善定编定员工作，通过竞聘上岗和任期制、契约化管理，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题。
● 二要加大授权放权力度，制定完善各部门授权放权事项清单，厘清权责边界，严格限定运营管控事项和范围，有效解决总部与所属企业职能交叉重叠等问题。
● 三要优化工作流程，完善深入基层调研机制和高效沟通协调机制，推行一类事项由一个部门牵头办理，加快提升信息化建设水平，按照管理制度化、制度表单化、表单信息化的方向，集成各类信息，提升工作效率，切实解决管理链条长、审批周期长、办事效率低等问题。
● 四要改进文风会风，加强会议和发文必要性的审核把关，制定会议、文件管理计划，不断提高文件质量和会议质量，在不影响各项工作正常开展的前提下，确保发文件、召开会议大幅减少。
● 五要转变工作方式，推行首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，转变行政化管理方式，打破信息壁垒，减少基层重复填报数据，切实提升总部人员的服务意识和服务水平。
● 六要进一步打造高素质人才队伍，注重从基层单位特别是省外边远地区和条件艰苦单位选拔优秀人才，加大总部与基层单位人员交流力度，提升具有长期基层经验的总部人员比例，不断加强专业培训，着力建设一支业务能力强、服务水平高的总部员工队伍。
（刘成 侯若雪）
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