愛因斯坦說：“提出一個問題比解決一個問題更重要。”但是他沒說提出問題的正確姿勢是什麼。群裡開始操作淘寶店的人多了，提的問題也多了。部分問題真讓人哭笑不得，很有必要說說如何提出一個有效問題。
第一、明確提問對象。
每個人的學識是有邊界的，提出的問題一定要在對方擅長的領域。不能問一個廚師怎麼做衣服，更不能問太監如何XXOO。這是故意讓對方難堪呀！
我的第一桶金來自淘寶，過去的經驗加上現在的所學，可以研究出一套開店的方法。關於方法的問題，可以知無不言。但是我不可能知道某個寶貝的質量怎麼樣，壞了怎麼辦……關於具體商品的問題，應該去找供貨商。
第二、客觀準確描述問題。
愛因斯坦還說過：如果給我一個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什麼，剩下的5分鐘足夠解答這個問題了。
有人問：為什麼很多商家不支持退換貨？我反問：你真的遇到很多這樣的商家嗎？你說的很多到底佔比多少？真實情況是：發了那麼多單，只遇到一家，而且經過溝通，這次也可以退貨。這個問題很小概率存在，沒解決的必要。
其實能夠客觀準確描述問題，多數問題的答案也基本有了。杜絕使用可能、很多、有的、好像……之類的概括性詞。語言是能影響思維的。本來不存在的問題，因為描述不準確，就成了問題。
第三，不斷反思問題。
除了死亡睡覺，思維是不會停止的。這裡排在第三，不是說第一第二之後再思考自己的問題。明確提問對象以及客觀準確的描述問題，都是思考的結果。前兩點是針對小問題常用的。要做出重大決定的時候，就要不斷反思了。
有人問：附近酒店並不好做，你為什麼還要做？
我反問：你怎麼判斷這裡酒店不好做的？
他說：附近的酒店那麼多。
他的邏輯是：做的多了就不好做。他真正想問的是：附近的酒店那麼多，你為什麼還要做？美食城，商圈集中了那麼多商家，做的好的太多了。邏輯錯誤，那麼問題也就不存在。而且也沒有客觀準確的描述，做的多就說做的多，別主觀下結論。好不好做要以調研數據和事實為依據來判斷。我肯定是判斷出好做，才會去做的呀。
有兩句話特別重要：一、不是所有問題都是真正的問題；二、不是所有真正的問題都值得解決。
有個讓人糾結的問題：開始喜歡一個人，後來又遇到一個喜歡的人，到底該選哪個？答案是選第二個。因為如果真的喜歡第一個，那就沒有第二個什麼事了。第二個的出現導致問題的產生。同樣的邏輯，糾結於兩件喜歡的衣服，選後看到的那件準沒錯。但這並非終極的答案。正解是努力賺錢，喜歡就買，無需再糾結二選一，幾選一的問題。
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