01 楊修之死
東漢末年，楊彪的兒子楊修，才思敏捷，靈巧機智，後成為東漢相國曹操的謀士，官居主簿。曹操多猜疑，深怕人家暗中謀害自己，常吩咐左右說：“我夢中好殺人，凡我睡著的時候，你們切勿近前!”有一天，曹操在帳中睡覺，故意落被於地，一近侍慌取被為他覆蓋。曹操即刻跳起來拔劍把他殺了，覆上床睡。睡了半天起來的時候，假裝作夢，佯驚問：“何人殺我近侍?”左右以實情相告。曹操痛哭，命厚葬近侍。人們都以為曹操果真是夢中殺人，惟有楊修又識破了他的意圖，臨葬時指著近侍屍體而嘆惜說：“丞相非在夢中，君乃在夢中耳!”曹操聽到後十分厭惡、忌憚楊修。
曹操與劉備為爭奪漢中展開大戰，曹軍連戰皆敗，曹操正猶豫是進軍還是退兵。廚師送來雞湯，他隨手捏起一塊雞肋咂吮，有感於懷，正沉吟間，夏侯惇進帳，請示夜間營中口令，操隨口回答：“雞肋”。惇傳令眾官，都以“雞肋”為夜間口令。楊修聞此，揣知曹操心欲退兵，便讓隨行軍士收拾行裝，準備歸程。夏侯惇請教楊修：“雞肋是什麼意思？”楊修說：“雞肋者，吃起來沒有味道，扔了還有點可惜。魏王以此比喻漢中，進不能勝，退恐蜀人笑，在此久留無益，不如早歸，來日魏王必定班師。”當夜，曹操心亂，手提鋼斧，出帳巡視，只見營中軍士都在準備行裝，大驚，急召夏侯惇問其故，惇答：“主簿楊修預先知道了大王退兵的意思。”曹操大怒，他素來忌恨楊修，遂以擾亂軍心為由，將楊修斬首。
楊修聰明過人，但是不懂給上司“留白”，曹操的小心思都被他一一點明道破，這種不留餘地的方式令上司大為不滿，甚至視其為威脅，最終將其殺害。
02 何為“留白”？
“留白”最早來源於中國畫上的一種手法，整幅畫中留下恰當的空白，虛實相間，突出主體，以形寫神，神形兼備，給人以想象的餘地。中國書畫界常說的“疏可跑馬密不透風”中的“疏”就是指佈局上的留白。這是一種巧妙的藝術表達，更是一種智慧，即凡事留有餘地。
如果將這種留白的智慧，運用到職場交際中，會達到意想不到的效果。有時候不說的話比說出來的話，更蘊涵道理，更有智慧。不論是面對領導、下屬還是同事，拿捏好職場交際的留白分寸，在職場上言不道盡、留有餘地，可以把握工作主動權，達到良好的溝通效果。
03 職場中如何“留白”？
一、領導者應善於留白。領導在安排工作、下達任務時應適當留白。點到為止更有利於激發下屬潛能、發揮其主動性和創造性。如果事無鉅細地言明道透、各項工作都一一列明說明，什麼細節都講清楚，員工按章執行就容易滋生懶惰心理，只做領導交代過的，不會主動思考，同時也限制了員工的個人發揮，壓制了員工的潛能。如果在安排工作時點到為止，員工在工作時會更謹慎，考慮的會更加全面，能夠想到領導沒有想到的，做領導沒有交代過的，生怕有所遺漏。
當員工犯錯或未達到工作效果時，作為領導要給對方留白，不要先入為主地批評對方，而是讓對方有發言的機會和解釋的時間。適當地留出時間和空間，目的是為了弄清事情的原委和隱情，可以幫助我們減少不必要的誤會和麻煩。當你控制住情緒，在此時留白，在錯誤上給予暗示點撥，對方不僅會感激我們的寬容和大度，也會認真反省自己的過錯，事半功倍。
二、下屬面對領導時要適當留白。下屬對於領導的留白同樣重要。不是說下屬在工作時要隱瞞和逃避，而是在特定場合的謙讓和尊重。有些話領導是不想說透的，這時你就只需意會，不必言明，如果不知深淺地去挑明，反而會多此一舉令上司不快。
三、與同事交流中注意留白。在和同事的對話交流的過程中，給別人留一點說話的空間。不要自顧自表達自己的觀點，只顧著滿足自己的傾訴欲，太過自我。留出一部分空白，讓他人有充分的時間、空間表述自己的意見。
在職場中除了會表達自己的想法外，要會有耐心去聽別人的想法。別人在感受到我有在認真聆聽他們的想法後，也會樂意去聽聽我是怎麼想的。交流可以變得自然而輕鬆，有益於和諧職場人際關係的形成。傾聽並不會使你喪失表達的時間，反而可以促進你更好的表達。
四、留白話術。需要注意的是，在溝通交流時儘量少使用一些確定的詞語，如“一定”，“必須”等，給自己留有餘地，話不說滿、話不說盡。 當然，當你在表述你確切知道的事物時，可以真實自信地展現你對事物的熟知程度。
常言道：“樹稀不成林，樹密不生長。”留白是一門藝術，也是處事智慧，給別人留空間，才有自己的空間。
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