《一生的旅程》，迪士尼CEO自述批量打造超級IP的經營哲學。
作者羅伯特·艾格，華特迪士尼公司董事長兼首席執行官，1974年加入美國廣播公司，1999年成為迪士尼國際部總裁，2005年升任首席執行官，被《時代》雜誌評為2019年商業人物。
這本《一生的旅程》是他卸任迪士尼CEO後所著，2020年5月出版，書中回顧自己45年的職業生涯。
2005年，內憂外患的迪士尼面臨被出售的風險，作者在一片爭議聲中赴任，他邀請喬布斯加入董事會，招募創意天才拉塞特、技術專家卡特姆挽救迪士尼動畫，深耕漫威宇宙，續寫《星球大戰》科幻史詩，主導落地上海迪士尼樂園，成功推出流媒體Disney+，讓迪士尼的快樂遍佈全世界每個角落。
將迪士尼的未來之路聚焦為三個方向：打造高品質品牌內容；擁抱科技；著眼全球。
全書分兩部分，第一部分：學習，主要寫了作者參加工作到2005年的職業生涯，包括家庭對個性影響，初入職場從零開始。
1985年，作者34歲時升任ABC體育部副總裁，迪士尼與ABC併購達成，作者加入迪士尼高管團隊，在艱難中謀發展。
1998年，作者第一次代表迪士尼出訪上海選址，主導推出《百萬富翁》等節目，這一階段作者詳細描述了自己在迪士尼如何走到總裁之路和其中的心路歷程。
正如作者所說：對我事業而言，這是一次絕好的機會，雖然不確定我能否在未來升任首席執行官，但我至少有一個證明自己的機會，但對我個人生活而言，這卻又是艱難的一步，一路爭取的東西終於擺在眼前，而現在才是困難時刻到來之際，這往往就是人生的必經之路。
第二部分：領導，作者在2005年競選為迪士尼首席執行官，那時迪士尼正經歷困難，而作者還沒上任就遭遇第一個危機，一場關於首席執行官合法性的官司，艾格化解幾方矛盾，平息紛爭，開始了迪士尼未來之路，並在此位置任職15年。
這本書最後一部分領導原則尤其經典。
作者說：閱讀這些歸納起來的智慧點滴時，我覺得它們就像一幅過去四十五年的地圖，這是這個人每天教會我的東西，這是我從那個人身上學到的東西，這個問題我當時不理解，但現在搞懂了，那個問題只能在積累經驗後才能領悟，我在整本書中講述的故事，也是未來給這些原則提供一些背景信息和增加一些分量。
1、想要講述精彩的故事，你就需要傑出的人才。
2、提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，儘快學到必須學習的東西。
3、不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處著手，人們往往會把注意力放在細枝末節上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握，如果你著眼小處，那麼格局也會顯得狹隘。
4、如果什麼事情讓你感覺不對，那麼這件事情可能就不適合你。
5、無論世界說你有多強大和多重要，也要牢牢堅守對自己的認知，一旦開始被這些信息衝昏頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經迷失了方向。
6、過去已逝，未來才是重點。
作者：抹抹，本文章為視頻文稿，嚴禁轉載。
