近日，江岸區球場街道貨捐社區融科天城二期的小區廣場，數十位居民正等著通過封控點出小區。
在小區保安的引導下，人們自覺在隔離繩的隔斷下分列兩隊，一隊是急著出門上班的年輕人、一隊是出門買菜、辦事的老年人。
封控卡口一分為二，成了兩個“小卡口”，6名值守人員也分成兩隊，一隊負責為年輕人掃碼、測溫，一隊負責為老年人掃碼、測溫、開出入登記卡。
進出人員分流，能在確保嚴格執行封控規定的基礎上，有效提升人員的進出效率。這一創意，來自於社區支部黨員會上的一次“頭腦風暴”。
貨捐社區共有居民3005戶、9868人，下轄融科天城1至4期，原本有15個出入口，疫情發生後，只保留了6個出入口作為封控點。
3月下旬，武漢市復工復產的企業逐漸多了起來，需要外出上班的小區居民，也越來越多。尤其在工作日的下午5至7時的時間段，每個封控點常有數十人需進入小區。
沒幾天，小區多個封控點陸續發生4起居民間的爭吵。原因很簡單——年輕人急著出小區趕車上班，隊伍裡的老年人卻用不熟手機掃碼，一會沒開網絡、一會手機卡頓，隊伍通行效率很低。
“人員混流降低通行效率，不僅容易引發居民間的矛盾，也容易引起人員聚集，造成安全隱患。”3月28日，貨捐社區連夜召開支部黨員會，封控點的值守人員、網格員全員參加。社區黨委書記劉琳拋出這個問題。
“在社區治理中，有個方法叫黨員分類管理，意思是根據每個人的興趣、特點等，對黨員實行分類管理。”在大家你一言、我一語的討論中，一個念頭在劉琳的腦海裡“靈光一現”——何不試試人員分流管理？
第二天，貨捐社區在所有封控點實施人員分流措施——將每個封控點一分為二，復工復產的年輕人和外出辦事的老年人分流進出，既確保年輕人快速通過，又保證老年人進出手續不錯漏，問題迎刃而解。
以黨建為引領，貨捐社區正不斷適應新的疫情防控形勢，優化社區封控效果。
“目前，社區有68名下沉幹部，分佈在各個封控點擔任值守工作。但可以預見，下一步，這些下沉幹部終歸是要回歸原單位、原崗位，迴歸本職工作的。因此，社區必須提前培養出足夠的隊伍，來承接下沉幹部撤離後，空出的值守崗位。”劉琳想到了社區黨員這支骨幹力量。
貨捐社區原有一支黨員志願者服務隊，28名隊員主要是退休老黨員。劉琳鼓勵這些老黨員發揮先鋒模範作用，以老帶新，挖掘年輕黨員資源。
2月23日，貨捐社區黨員志願者服務隊全新升級，隊員增加至48人，不乏30至40歲的社區年輕黨員。隊伍職責也從以前的治安巡邏，升級為全面參與社區的值守、宣傳、巡查、群眾幫扶等多項工作。
“社區封控，不是一朝一夕的事，需要持續堅持。”3月1日，28歲的年輕黨員餘毅加入貨捐社區黨員志願者服務隊。他坦言，疫情初期也曾害怕，是社區老黨員何國安多次交流，幫他打開了心結，“我們作為黨員，應該為社區出一份力。”
來源 | 湖北日報
