最近跟我諮詢的是一位在企業內做項目經理的張小姐，作為公司的項目經理，她特別的難受，同事們都不願意跟她合作。而與她年齡、職位都類似的項目經理Anne 則大受歡迎歡迎，這讓她十分的困惑。她說自己想跳槽，想換新的工作，不過又不甘心。想諮詢一下。
問題解析：
你是什麼樣的合作伙伴？
為了正確評估張小姐的不被同伴原因，我特別用了一箇中性的行為問卷來解決這個問題。
核心問題一：你是不是跟專家合作
依據張小姐的工作性質，我讓她簡單評價了一下她的同伴。我發現在評價中負面的詞語出現的頻率特別高。我試探性的讓她說出一個具體的示例。她說：上次她帶著UI的作品去客戶那邊，讓客戶進行修改。客戶給了很多的修改意見，她也都傳達了，結果UI修改後的還是很垃圾，被客戶投訴。我問她為什麼不帶UI設計師去見客戶呢？她說，設計師不懂溝通，經常懟客戶，影響客戶關係。我問她，那你觀察，Anne會不會帶著設計師去見客戶呢？她說，提到這點更生氣。同一個設計師，對待Anne的客戶就特別好，真的氣死了。
敲黑板：
職場上想讓別人跟你合作，最重要的頭條就是要尊重，不是讓別人單純的尊重你，而是彼此尊重。尊重的行為體現一，就是要足夠相信對方。我相信UI設計師在第一版應該是有想法的。只是這種想法沒有被尊重。後來才會慢慢的走向抵抗。尊重的行為體現二：是給對方一個充分解釋和解讀的機會。你的解釋、解讀都是你的思想。
核心問題二：你站在成績的前面
張小姐在描述團隊的時候，我發現一個特別重要的點，就是在張小姐的認知裡，她帶領的團隊，成績當然是她的。所以她每次獲得的獎勵和嘉許都是應得的。張小姐在描述團隊的時候，用靈魂來解讀自己的作用。還有就是代言人，每次有活動都是講話，分享。她說真的很累，但是沒人幫自己。
敲黑板：
職場上最忌諱的可能就是你與團隊共同創造的價值。而你永遠站在團隊成績前面。給大家一個問卷。
- 當你的團隊獲得成績的時候，從1-5分，你覺得自己的作用多大？
這個問題其實不需要回復，只要你在思考，在判斷，其實就已經是站在了團隊成績的面前。因為任何一個團隊。不可能是一道數學題，你簡單的計算就可以。很多的貢獻，其實是默默的。
張小姐的解決方案：
在跟張小姐做諮詢的過程中，張小姐自己也在不斷的反思，填寫了很多行為問卷後，張小姐也開始意識到自己的問題。最後一張是競爭分析問卷，張小姐自己把自己的行為與Anne進行了橫向的對比。
諮詢結束時候，張小姐給自己寫了這樣的一些解決方案：
- 儘量帶設計、UI、以及後端的人跟自己去見客戶，目的是加深彼此的瞭解
- 認真思考大家的意見，先做到每條都有記錄
諮詢手記：
在諮詢中間經常會遇到這樣的事情，每個人看待問題的方法都不同，這個時候你需要一面鏡子來看清自己！
