大家最近都追劇了嗎？
大聲告訴我，於媽的新劇好不好看？
不得不承認，《延禧攻略》這部劇已經不是一點點好看了，是很、非常、十分、very地好看。
《延禧攻略》，講的是魏瓔珞為了替姐姐報仇入宮、最後當上令妃的故事。沒錯，令妃，就是我們的這位令妃娘娘。
這部劇又辣又爽，女主魏瓔珞心狠手辣打怪升級，劇情看著如過山車般爽快，能下八大碗飯。
怎麼說呢，魏瓔珞就一宮女，懟天懟地，以下犯上N次，紫禁城裡就屬她話最多。
結果，嬤嬤沒能弄死她，貴妃沒能弄死她，太妃沒能弄死她，皇帝也沒能弄死她……
emm...上天請賜我一個會開金手指的編劇吧。
她比那些穿越女猛多了——
三天兩頭私會各種御前侍衛；
敢直接指著皇帝的鼻子罵他不是明君；
欺君、正面剛貴妃、罵太妃，不僅沒死居然還越來越得寵；
在背後說皇帝是“討厭鬼”，被皇帝聽到，皇帝問她她就不告而別；
……
簡直開了外掛，天生自帶金手指。明明是走近科學，偏偏拍成了走近玄幻。
咳，說多了，拐回重點。
相比起其他宮鬥劇，《延禧攻略》看著爽多了，因為女主從頭到尾，外掛都沒掉線過……
但是，越看越覺得，這哪是什麼延禧攻略，這妥妥就是一部「職場升職攻略」。本片完全可以叫《魏瓔珞職場升職記》或者《令妃升職記》呀。
乾隆就是一個毒舌、事事標準高的終極男Boss；
管理六宮的皇后是溫柔但是有嚴重抑鬱症的Marketing manager；
心機四伏，每日不得安寧的後宮嬪妃都是Manager手下的Leader們……
而女主魏瓔珞就是不斷升級打怪，不斷升職加薪的「職場黑馬」。
其實，在接受《人物》雜誌專訪的時候，於正也坦言，通過《延禧攻略》，他想講的其實不是宮鬥劇，而是每個人都會經歷的真實職場故事。
把這部劇的背景從後宮換到職場，生存法則也一樣適用。有人的地方就有江湖，雖然宮廷鬥爭離我們很遠，但生活卻離我們很近。
Part.1
初入職場
我們曾經都是一塊頑石
每個初入職場的人，都是一顆頑石。
我們心高氣傲，渴望做偉大的且有意義的事情 。但現實殘酷，打雜、工資低、沒成長，很多人都是抱著迷茫從螺絲釘做起。
那些性格里的驕傲會遇到很多上司的“調教”。會遇到好的上司，比如皇后。也會遇到壞的上司，比如高貴妃。但是不管是哪一種上司，對頑石一樣的我們，都是磨礪。
而瓔珞，在一開始她就表現出自己的頑劣，脾氣暴躁，心直口快、睚眥必報，奉行“誰整我一定整死”誰原則。
雖然每次都有貴人出門搭救，但卻會因為頑劣自食“惡”果，被罰入辛者庫，從大宮女，變成刷馬桶的苦役。最後被皇帝罰，在大雪裡跪著繞行故宮一圈，一邊跪一邊說，“奴才罪該萬死”。
經歷了這一切後，她從出身卑微的宮女，變成皇上最喜歡的貴妃。她石頭那個部分在慢慢褪去，她察言觀色、謹言慎行，長成了當年帶她入門的皇后的樣子。
也難怪於正會說，《延禧攻略》其實是少女成長記，多年後，我們就變成了當時的上司，長大後，我就變成了你。
Part.2
維護職場人際關係
底線要放在第一位
初入職場，我們每個人都是單槍匹馬。
我們需要獲得別人的好感，獲得別人的幫助，就要維護好職場人際關係。但，一味裝好人忍讓，並不是一個好的方式。
魏瓔珞初進宮紫禁城，被選入繡坊當宮女。
因在一眾宮女的刺繡考試中表現出色，魏瓔珞被總管表揚，引發了宮女錦繡和玲瓏的嫉妒。
入寢時分，錦繡拿起茶壺向魏瓔珞的被子潑水示威。
她當場逼著錦繡跟自己道歉，並告訴大家自己不是好惹的。
魏瓔珞跟怕事的吉祥說：“人心存良善，更應懂自保。”
劃清邊界，別人才不會輕易越界。
人際關係就是如此，要想與人和平相處，底線是第一位的，如果害怕得罪人，就會成為別人眼裡最好欺負的人。
你若害怕得罪人，別人就不怕得罪你。
一開始就擺出自己的立場，建立彼此的邊界，同事關係才能一直保持在相互尊重的基礎上。
我們並不是要劍拔弩張，而是要學會尊重自己。
Part.3
不要一味抱怨
困難，反而是晉升的階梯
魏瓔珞第一次升職，從繡坊調到長春宮當富察皇后的貼身宮女，源於一件禍事。
但是在皇后的壽宴上，魏瓔珞機靈應對，解釋說給鳳袍換繡線是配合富察皇后勤儉節約的美德，鳳袍暗含不忘滿洲舊俗，反對鋪張浪費之意，讓富察皇后倍覺讚賞。
這實則是在告訴我們：所有的危機只要把握得好，就可以有不一樣的境遇。
還有一件事，是皇上為了取悅皇后，特地從福建運送了兩棵荔枝樹到長春宮。皇后就把照顧大BOSS賞賜的荔枝樹的重任，交給了剛進長春宮沒多久的魏瓔珞。但沒想到，荔枝樹被皇后的死對頭——高貴妃和嘉嬪她們暗中毀掉了。
但她果斷想出了一連串的解決方案：
最後成功化解危機，而且還讓對手擔責。
皇后非但沒有責怪她，反而更喜歡她的機智和果斷，決定從此手把手教她更多的「職場技能」。
這場仗，魏瓔珞打得實在是漂亮。
在職場裡也一樣，千萬不能一遇到事情，就說對不起。請記住，無用的道歉，在老闆眼裡，就是無能。
人們的思維模式分為固定型思維和成長型思維。
固定型思維的人，會把困難當成一件事情的終點，遇到問題就會停止前進，不願意繼續努力。
而成長型思維的人，會把困難當成另一件事情的起點，他們遇到問題時會通過努力去改變局面。
對於成長型思維的人來說，每一次危機，都有可能福禍相依。
成長，就是一個不斷遇上問題、解決問題的過程，你敢和困難正面交鋒，才能獲得解決問題的經驗。
Part.4
有人脈
才是職場上最大的贏家
剛開始來到長春宮的瓔珞也僅僅是一名負責雜活兒的宮女，被皇后的貼身宮女指揮做這做那，沒過多久，就深得皇后寵愛的信任，有什麼重要的事都會交給她去辦才放心，甚至會親自教導瓔珞寫字......
毫無疑問，皇后是魏瓔珞的貴人，不僅發現瓔珞的潛力和閃光點，更循循善誘，教會瓔珞做人的道理。
當然，皇后雖然善良也不會對每個人都俺麼好，而為瓔珞之所以備受皇后寵愛，是因為每當在皇后陷入危機時，瓔珞總能夠想到辦法妥善解決，使皇后免於被陷害。
所以，找到職場貴人雖然重要，但成為“值得幫”的人也很關鍵！
因為經常待在長春宮，又深得皇后喜愛，就連皇帝也開始時不時注意皇后身邊這個經常被誇的小丫頭，為之後成為嬪妃做了鋪墊。
後宮中，皇后和高貴妃分庭抗禮，眾嬪妃根據自己的利益紛紛站隊，成為富察皇后或高貴妃的黨羽，唯嫻妃一人與世無爭，保持中立，無論哪方拉攏都不動心。
富察皇后
然而，世事難料，嫻妃弟弟犯錯被捕入獄，並在獄中生病。
嫻妃想變賣自己的珠寶去給弟弟治病，遭到高貴妃的刁難。
高貴妃
高貴妃提出幫助嫻妃，但需要嫻妃表態加入自己的陣營，被嫻妃拒絕。
嫻妃表態日後一定雙倍或三倍償還銀兩，但純妃說卻說：“我借給你的不是銀兩，而是人情。”
能力決定人脈，真正能用上的人脈都是由自己的價值決定的。
職場上也莫不如此，你能動用的人脈，全都是等價交換。
職場不是拿感情說事的地方， 每個人都在最大限度地尋求價值突破，想要藉助他人的力量成長，必定是自己也有能力提供對方需要的價值。
沒有人願意毫無底線地消耗自己的價值來換取情誼，雙贏，才是硬道理。
換句話說就是：你有多大能耐，才會有多少人脈。
嫻妃
Part.5
最高執行力
是站在老闆的角度看問題
《延禧攻略》裡，愉貴人生五阿哥是一場重頭戲。
五阿哥剛出世，就被聞訊前來的高貴妃以“金瞳”影響大清國運為由要就地活埋。
明玉忌憚高貴妃的權勢，不敢上前阻撓，併為自己開脫說：“皇后娘娘只吩咐我們照看好愉貴人，並沒有說要保五阿哥。”
只有魏瓔珞冒著生命危險上前阻撓，偷用皇后金印阻止高貴妃，並撐到了皇上來救場的時候。
魏瓔珞說：
皇后娘娘吩咐照看好愉貴人，那麼愉貴人母子的平安都是皇后所擔憂的事情，所以必須拼死相救。
魏瓔珞因為此舉深得皇后信賴。
站在老闆的角度看問題，才是最高級的執行力。
工作效能的高低，是由你看問題的角度決定的。
正如於正所說：
“如果你情商、智商不行，你很快就被淘汰了，那你各方面都很好，你會上去，上去你一定會遇到賞識你的上司，就像皇后一樣的，你們就可以結伴同行。“
職場始終是人場，業績和能力是基本，但搞定了人心，你才能走得更遠，飛得更高。
都說職場不相信眼淚，就像劇裡的魏瓔珞，雖然編劇開了金手指，但如果魏瓔珞只會一味的哭泣和抱怨，早被拖出去杖斃一百次了。
現實生活中也一樣。你只有明白它的規則，看透它的真相，才能穿上鎧甲，抵禦來自世界的刀槍劍戟。
