近年來，北京市各行各業湧現出大量的優秀人物和優秀集體，他們埋頭苦幹、拼命硬幹、真抓實幹，為國家和社會的繁榮發展做出了突出貢獻。
為向大家介紹這批優秀人物和優秀集體的先進事蹟，小暖隆重推出了“新時代的勞動者”系列報道，以此向這些立足崗位深耕細作、勠力拼搏的優秀人物和優秀集體點贊、致敬！
今天，小暖向大家介紹的是北控置業集團總經理助理、北京北控京奧建設有限公司總經理羅進~
羅進是具有紮實工程技術功底和實踐經驗的技術骨幹，更是勇於挑戰、善於開拓的優秀管理者。面對冬奧延慶賽區項目工期短、環境複雜、施工難度大、標準高的情況，他帶領團隊攻堅克難，優化設計方案，創新性地開展勞動競賽，在小海坨山這片冬奧會未來賽場上，兩年內建設出了符合國際單項體育組織要求的冬奧賽道。
臨危受命
兩年建成世界級雪上賽場
小海坨山複雜的地形，全新的工藝材料，54項細苛的環保要求，規則標準完全由國際組織認定……2017年，羅進臨危受命，承擔了兩年內建成符合奧運標準的延慶賽區場館的重任。延慶賽區核心區建設初期面臨著許多不確定因素，工程建設技術難度大、山地作業條件艱苦。在這樣的條件下，既要保質量，又要保工期，要向北京冬奧會交上一份“科技、智慧、綠色、節儉”四位一體的答卷，在國際雪聯專家的眼裡，這是不可能完成的任務。
羅進認為，每個工程項目都有客觀存在的難題，業主不能招完標就當甩手掌櫃，必須要專精於技術、知曉項目細節，才能找到最優解，與施工方共同把工程做得又快又好。國家高山滑雪中心原排洪疏水設計方案，計劃在溝谷雪道上方設置兩道寬4.4米，高2.5米，長度達到4146.3米的混凝土截洪溝，排水箱涵同樣採用混凝土箱涵及樁基，混凝土用量4.27萬立方米，預估工期270天。羅進對此提出減工期、降造價、保生態的優化方案。優化後，截洪溝長度僅為原方案的63%；混凝土用量降幅達到81%；工期縮短4個月，工程造價節約6119萬元，更是守住了小海坨山近2萬平方米的天然林地。
綠色辦奧
恢復小海坨山盎然生機
建築專業出身的羅進深信，最好的建築就是與自然的和諧相處。為確保在賽區建設完成後，恢復小海坨山的滿目蔥蘢和盎然生機，公司專門組建了環保與可持續發展工作組，這與國際奧委會和北京市冬奧組委的要求不謀而合。
在項目開工建設初期，羅進積極配合延慶區政府，組織專家制定了松山地區生態修復鄉土植物清單，採用山地大樹移植技術，移植本地樹木。這種遷移樹種保護繁殖的做法，得到了國際奧委會主席托馬斯·巴赫的讚賞。
能謀善斷
建設隊伍最讚的“家長”
作為北控京奧總經理，羅進把自己當成這支隊伍的大家長。他以制度促建設，以活動促建設，強化隊伍能力、注重隊伍管理、謀求隊伍發展、確保建設責任。
羅進建立了戰時工作制度，運用技術手段，實現“計劃上牆、掛圖作戰、倒排工期”，狠抓項目建設進度和工程質量。他建立冬奧項目建設重大事項協調機制，每週召開業主調度會，及時協調解決項目建設中的未定事項。嚴格踐行“廉潔辦奧”理念，將廉政風險防控管理嵌入到延慶賽區智慧工程管理雲平臺，實現賽區統籌監管、過程控制。嚴格要求落實安全生產責任制，牽頭建立安全風險分級預控與安全文化建設相結合的安全管理體系，打造了北京冬奧項目建設特色的安全管理模式。重點加強安全防火工作，形成建設方牽頭、總包負責、監理監督的全方位安全管控模式。
羅進還充分發揮延慶賽區核心區聯合黨委和聯合工會的先鋒模範作用，以“大幹100天”勞動競賽、“百日會戰”等方式，調動各參建單位的主動性和積極性，激發冬奧建設者的熱情和鬥志。在他的大力支持下，公司建立了職工之家，設置了“暖心驛站”，組織豐富多彩的職工文體活動，開展冬送溫暖、夏送清涼及送安全、送健康系列關愛活動，並發動所有施工單位500餘人，開展清潔環保活動。這些豐富的活動，使員工產生了強烈的歸屬感和責任感，羅進“以情感人、以情帶隊”，打造出了一支肯拼博、善創造、講奉獻、重感情的團隊。
