交流
和傑總交流時，講了協助政府部門溝通某著名外埠軟件公司在當地開設分公司一事，其間各種事情、麻煩不少，可見招商不易、商戶資源的缺乏。
之後又再交流下一步的打算：如何運用資源來撬動，如何連推帶拉，讓事情正確地、合乎邏輯地、有順序地發生。
大和小
龍總講了他對於事情的判斷：如果要把事情辦好，不能一下就紮在細節裡，一旦出不來了，就真的成了內卷化了：簡單事情弄得複雜了，卻出不了結果。
要把事情辦好，得要跳出來、要學會升維，從更高的高度去思考：政府要做什麼？我們的目的是什麼？
您有什麼？咱有什麼？大家加在一起有什麼？還缺少些什麼？能通過這些做些個什麼等。
在合作時，一定要給自己準確定位，讓合作伙伴知曉我們是做什麼的。在合作伙伴心智裡做了定位，事情就好往下推了。
合作伙伴認可咱們是搞投資建設、運營，那會是一種打法；合作伙伴認為我們是招商的，就會是另一種打法。
戰略優於戰術
做事情多得從小處著手，但看問題得從大處著眼的，否則就會是盲人摸象，性命細節透徹瞭解而於全局卻知之不詳，永遠都是探討，都是分析，卻得不出結果。
就如同是騎自行車，生手往往是緊盯著眼前、死抓住車把甚至有把車子給提拉起來的“想法”。而熟手就會眼盯前方，放鬆騎行的。
楊主席一直強調戰略的重要性，做任何事情時方法絕對非常重要，但比之更重要的是方向，方向是萬萬不能錯的。
盯緊目標和方向，經常思考、小步快跑、及時修正和不懈執行就好。
分享到:
