我們在職場上學習，工作，其實就每一項工作，都是一個閉環的循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍。在這個積累的過程中，往往需要一些工具，方法來幫助快速高效地工作，今天我們就來聊聊那些對我們幫助巨大的職場利器。
PDCA循環規則
職場經驗：凡事有交代，凡事有閉環。
每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
PDCA模型
SMART原則
職場經驗：只有可衡量的工作才有管理，只有管理起來才有結果輸出。
在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。只有將任務制定的足夠清晰明瞭，您才能心裡有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間。
SMART
- S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
- M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
- A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
- R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
- T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
時間管理-重要與緊急
職場經驗：學不會時間管理，就是瞎忙
大家都知道有一個"二八定律" 就是總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的，按事情的"重要程度"編排事務優先次序的準則是建立在"重要的少數與瑣碎的多數"的原理的基礎上。那麼優先順序=重要性*緊迫性；在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會"彈鋼琴"。對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
時間管理
· 重要&緊急
本質是缺乏有效的工作計劃導致本處於"重要但不緊急"第二象限的事情轉變過來的，這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況，就是"忙"
· 重要&不緊急
是傳統低效管理者與高效卓越管理者的重要區別標誌，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的"急"事無限變少，不再瞎"忙"
· 緊急&不重要
我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準
· 不緊急&不重要
浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。
職場上有很多高效的工具，能夠幫助我們快速成長，快速掌握高效工作的方法，你學會了嗎？
