第二章
第一節
P109 員工素質測評的基本原理(三點)多選,三個原理都要去理解,通常當多選
P110 員工素質測評的類型(四個類型,以及分別對定義的理解)
P113.素質測評的標準體系的要素:標準、標度、標記(多選)
P115.測評標準體系的模向結構:
結構性要素:身體素質、心理素質
行為環境要素:(包含哪些)
工作績效要素:(包含哪些)
P118. 品德測評法的三個。
P119 投射技術的三個特點。
P120 請簡述員工素質測評的量化技術?(8種)
P125 確定測評方法的權重的方法:3種
P130 報告測評指導語包含的內容:5點
P131引起測評結果誤差的原因:5類
第二節
P141 筆試的優缺
P143 筆試的6個基本步驟(要理解)可能考簡答或綜合
P149 客觀題的優缺點、主觀題的優缺點
第三節
P152 制定面試指南的5個內容
P154 面試的實施階段:5個階段(每個階段應該要怎麼做)
P158 面試中的常見問題:5類(背)
P159 面試考官的偏見:5類(背)
P159-160 面試的實施技巧:9種技巧
P164 結構化面試試題的類型:7種(會辨別每種類型的例子)
P165 BD面試的實質包含的哪三點(背)
運用BD面試的假設前提(背)
運用BD應把握哪四個關健要素(背)
P171 行為描述面試的應用舉例(靈活運用)
第四節
P178 無領導小組討論優缺點(背)
P183 無領導小組中,考官著重評估以下幾個方面:5個方面
P188 排序選擇型問題與資源爭奪型題目需要能辨別出來
P189 題目設計的原則:三個
P191 四、聘請專家審查,複查的內容:3點
P193 開始數第五行:根據這一經濟學原理,也可以按照…..將其活動分為:3類
第二段全部內容,企業人力資源配置可按不同標誌對其做出區分,從配置…..
P199 第三段,企業人力資源整體結構具體表現的幾種亞結構
P207 勞動生產率質變可採用正指標和逆指標
產量表示法和時間表示法的概念(理解)
關鍵字: P115.測評標準體系 P118.品德測評法 知識點