“与众多有实力的建筑企业竞争，关键在质量和品牌。”兖矿建设有限公司（下称兖矿建设公司）党委书记、执行董事、总经理王伟说，“兖矿集团拥有国有特大型企业的背景和优势，是我们可以依靠的最好品牌。同样，我们以自己的努力，也把‘兖矿品牌’‘播种’在了四面八方。”
据了解，兖矿建设公司成立于2014年7月，是兖矿集团二级企业，该公司目前已形成“两型两化”（公司型、基地型，专业化、市场化）的发展模式，2019年实现收入38亿元、利润1.1亿元。
以品牌铸就品牌
2014年，兖矿集团整合原兖矿事业公司部分生产经营单位，成立了兖矿建设公司。兖矿建设公司上海分公司原来为兖矿东华集团上海分公司，2014年整合到了兖矿建设公司。上海分公司称得上是兖矿建设公司的先锋队，其多年在上海的苦心经营为后来兖矿建设公司的快速发展奠定了坚实基础。
2008年上海分公司就拿到了入沪开发的第一个项目——产值近2亿元的海云天国际广场项目。
项目开始时，上海分公司与甲方签下了“生死状”——势必把该项目做成上海质量最好的建筑项目。
凭着良好的信誉、不懈的努力、精益求精的态度，该项目顺利收获上海市首批“明星工地”、上海市及长宁区“优质结构奖”、上海市及长宁区“文明工地”等一系列荣誉。此后，上海分公司市场占有率快速提升。该项目让兖矿建设公司实现了从依托兖矿品牌闯上海到扎根上海铸兖矿品牌的飞跃。
通过5年多的探索实践，目前兖矿建设公司已经形成了“两型两化”的发展模式，构建了以建筑施工、保障房建设、地质勘探、矿产资源物探、设计监理、资产运营等为核心的多元化产业协同发展格局。
根据兖矿建设公司布局规划，以上海分公司为主的上海基地，主要职责是突出理念引导，发挥“引领示范、资源配置、打造品牌、反哺总部”四大功能，以上海理念、上海模式、上海标准为引导，为山东本部、大长三角区域提供全新管理模式、贡献技术人才；陕西内蒙古基地，则突出服务职能，按照与兖矿集团开发同步、同向、同目标的布局要求，服务于兖矿集团打造全国一流示范矿井和高端精细化工园区集群这一目标。
“公司型”上海保障房公司，实现了兖矿集团与上海市、区两级政府的深度合作。后来，他们把上海理念、上海文化与日照市资源整合，建成了日照兖申建设发展公司、日照兖申土地发展公司、日照黄海明珠广场置业公司。
兖矿建设公司实施的品牌战略，以诚信铸就了企业形象，以质量赢得了市场认可。5年来，兖矿建设公司获得国家级优质工程奖2项、省市级优质结构工程奖27项。
按市场化开拓市场
兖矿建设公司在残酷的市场竞争中得出了重要经验：彻底改变传统的管理方式，一切按照市场需求、市场标准，革旧建新。他们把市场按照不同区域划分，辅以专业化服务，形成“两型两化”中的“市场化”和“专业化”服务格局。
“市场化”中，本部区域围绕本部矿井生产，重点参与兖矿集团“四大示范园区”建设；大长三角区域以上海分公司为主导，依托长三角区域进行属地化发展，确立上海基地、苏南区域、申嘉湖延伸带及环杭州湾经济圈四个战略发展区域；黄海区域抓住日照、青岛资源优势，与中建八局成功合作并承揽了23万平方米的石油大学兖矿新能源学院项目，实现校企合作新突破。
“专业化”上，地矿公司以地质灾害防治为主，完成了新疆硫磺沟地面帷幕注浆堵截、山西天池注浆、绿心项目地形地貌测绘等工程；设计院更名为山东兖矿设计咨询公司，坚持专业化改造方向，探索科技型、专业型企业发展新路径；机电安装公司发挥在锅炉安装、机电、弱电、程控等方面的优势，打造专业化精良队伍；厄瓜多尔分公司和北京探创科技公司，紧跟“一带一路”建设，稳步实施绿地区块资源勘探，成功承揽1400余公里高速公路标线工程，拥有520平方公里金属矿100%的采矿权。
2019年1月26日，为了更好地服务矿井安全生产，兖矿建设公司挂牌成立地质灾害防治工程研究中心，围绕煤矿水害、环境地质及瓦斯治理，以重大灾害防治研究为方向，服务安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设。
兖矿建设公司在内部市场坚持“对内服务”总基调，实现由“传统管理”向“标准管理”的转变，不断优化生产结构，合理筛选技术力量；在外部市场坚持“对外合作”主基调，按照“市场互换、优势互补”理念，外部市场实现由“项目市场”向“产业市场”的转变。
5年来，兖矿建设公司先后参加中阿博览会、中国—东盟博览会，应邀参加厄瓜多尔、秘鲁等国驻华机构国际项目合作洽谈。兖矿建设公司的“朋友圈”正在向高端化、品质化、国际化稳步拓展，形成了以四大区域和三大产业为核心的“东、南、西、北、外”市场布局。
“我们模拟项目经营管理股份制，与有优势的国企、民企实行混合制合作，让市场这只‘看不见的手’和集团这只‘看得见的手’共同发挥作用，探索出一条国有体制民营运作的路子。”王伟说，“其中，项目管理完全成本考核，项目二次经营、三次经营，就是我们从江苏和浙江的民营企业学到的有效控制经营风险的好方式。”
进入金融大门
2016年12月5日，一笔9.122亿元的资金打入了兖矿建设公司上海分公司的账户。这笔资金是该公司以其承建的上海市属保障房其中一个项目未来应收房款的权益为标的物，进行资产证券化融资所得的。
依托保障房进行资产证券化融资，是上海证券交易所成立以来做成的第一单此类业务，也是兖矿集团发展史上的第一次。
王伟认为，现在，资金越来越成为建设施工企业的核心竞争力之一。为改变过去靠“垫资投资”撬动施工的商业模式，上海分公司在国家政策支持、自身发展需要的前提下，主动转型，确立了实施资产证券化融资的工作目标，并得到了兖矿集团的高度重视和全力支持。
“2016年是兖矿集团改建国有投资公司并高效运转的第一年。兖矿建设公司作为兖矿集团所属的非主导产业企业，能够在竞争激烈的上海建筑行业脱颖而出，成为第一家成功实施保障房证券化融资的企业，彰显了兖矿资本运作的成绩，印证了兖矿品牌的价值和力量。”王伟说，“这也标志着兖矿集团建设产业成功进入资本市场。从资本一级市场上直接获取资金，走出一条企业融资的新路子，为我们跨行业多元发展提供了更加广阔的平台。”
搞建设的去搞资本运作，看似风牛马不相及，但兖矿建设公司却做得顺风顺水。2019年，兖矿建设公司第一期10亿元公募债以低成本一次发行成功，41.85亿元较高认购额赢得业界高度关注和认可，公司信贷结构发生根本变化，兖矿建设公司成为继兖州煤业之后，兖矿集团第二家成功发行公司债券的专业化公司，成为了国内建筑施工企业在金融资本领域取得成功的又一典型案例。
经过5年的发展，兖矿建设公司目前综合实力位居中国煤炭建设企业前列和中国建筑施工企业500强，被评为中国煤炭工业文明单位和中国煤炭工业AAA级信用企业。
兖矿建设公司未来的发展方向是什么？王伟时刻在思考。仅仅局限于安装、土建两大产业，已经束缚了公司发展，必须由单纯项目施工向项目设计—施工—服务多元化综合经营型企业转变，以保持企业可持续发展的后劲。
“兖矿建设公司要跳出兖矿集团看建设，跳出建设看发展，以思想破冰带来行动突围。”王伟说。
来源：中国煤炭报 编辑：何永丽
记者 吴玉华
责任编辑：张莹
