大寧農商銀行貫徹落實省聯社臨汾審計中心工作要求，轉變“表內為主向表內外同步清收、自主清收向內外聯動依法維權清收、被動清收向主動清收”的理念，結合“溯源式”清收，精準解剖貸款原由，明確重點方向，巧借多樣化舉措，發揮“班子帶頭、團隊合力、全員行動”的作用，再掀新一輪不良清收。
“溯源式”解剖再問診
為切實釐清不良貸款源頭，做到底子清楚，源頭清晰，該行開啟“塑源式”不良貸款清收活動，貫穿二季度不良貸款清收工作始末。溯原該行第一時間啟動“翻舊賬”聽證法，要求各支行利用一週時間，從信貸系統、原始借據著手，追溯每筆貸款的經辦人，記錄借款人、擔保人、關聯人等信息，對每筆不良貸款做地毯式“再”聽證，釐清每筆貸款原由，做到底清數明、不漏一人，為清收工作奠定紮實基礎。溯因由總行班子分片落實專項督導，與經辦人逐人碰面、逐筆落實，點對點調度,並建立“日清收登記臺賬、月重點攻堅臺賬、疑難戶起訴臺賬”三本臺賬，明確重點，知根知底，為清收工作疏通詳實脈絡。溯清啟動全員認領清收，按照貸款期限、金額、貸戶實際進行整理歸類，對歸還意願明顯且金額較小的，以現金形式即時清收；對有還款能力資金暫時受困的，簽訂分期還款計劃；對有職務、有地位的貸戶，從講政策的角度，增強其主動還款積極性；對推諉扯皮拒不還貸的，聯合司法部門，實行財產凍結，強制執行，以針對突出、實效有用的舉措為清收工作開路增質拔高。
“多樣化”舉措助力清收
為做好不良貸款清收工作，確保清收取得實效，該行採取一系列有效措施。一是“上下聯動”夯實清收攻略。成立清收活動領導小組，階段性切換匹配的清收活動實施方案，由總行黨委班子掛帥督導，支行小組坐鎮實戰，包片部室縱深合作，啟動定期座談與專項調度相結合的“兩會”模式，
確保不良清收工作的有序推進和有效落實；二是“物質+精神”激發清收活力。該行根據不良貸款清收獎勵考核辦法，對收回不良貸款分類分段分模式進行獎勵，並持續使用“Ｔ+1”模式現金兌換，確保考核有回聲；同時建立專屬微信群，通過一筆一曬單進行喜報滾屏播放，激發群內互動，確保時時有關注、次次有鼓勵，經驗有分享、幫帶有方向，進一步激發清收活力；三是“三字經”法夯實清收步伐。全行按照“三字經”清收攻略（三人團共力、三戶攻保底、三次見臉熟、三本賬門兒清、三分鐘記錄、三十字梳理），以支行為單位，以三人為團隊，按照日清收、周彙總、月考核的方式，以最強凝聚助推清收常態。
“重點化”攻堅有方向
該行踐行明確重點、各個擊破的清收舉措，重點對村集體類貸款、農村黨員幹部貸款做不間斷滾動溯源，依託政府部門，強化內外聯動的清收氛圍，確保戶戶有成效、筆筆有進賬。把好方向——召開專題不良貸款調度會議，對村集體貸款、農村黨員幹部貸款進行針對性的全面溯源，按貸款屬性，結合目前各鄉鎮村委的產業發展現狀，集體性收入水平，全面評估村集體償債能力，研討制定切實可行的清收方案。出臺舉措——經溯源，該行共涉及村集體類貸款381筆，28個村委，金額最小的一筆5.2元，時間跨度最長的達55年，且為了保全訴訟實效，以村委為單位下發催收通知書。經總行班子與政府、政法部門多次請示溝通，政府方面出具含金量極高，極具威懾的《關於清收轄內村集體拖欠農商行陳舊貸款事項的催辦單》，並結合“不忘初心 牢記使命”主題教育工作的開展，鞭策各單位黨員幹部以身作則，清欠陳年貸款，帶動轄內不良清收工作見成效。清收見效——該行確定由總行班子分片落實鄉鎮，支行行長分點落實村委，與各鄉鎮村委進行逐一對接，並進一步加強對基層的考核通報，比成效、賽戰績，加快清收力度，強化不良清收工作的嚴肅性和緊迫感，最終實現村集體類貸款“逐村銷號清收”。
不良清收工作任重道遠，向不良資產要效益也絕不是一句口號。下一步，該行將靈活運用多種方式，加大表內外不良貸款同步清收力度，確保不良資產“顆粒歸倉”。
來源：大寧農商銀行
