2019年3月20日
是韓國首爾的第三屆“中國挑戰日”
這一天來自中國的騰訊眾創空間、
京東眾籌、
中國國際貿易促進會、博實永道等一行人
來到韓國的MARA180眾創空間
在這個眾創空間
愛妃也進行了為期一天的
企業會見和論壇發言、高峰對話環節。
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對愛妃來說，更關心的是韓國的眾創空間的建設和參考性。
眾所周知，全球最早的眾創空間這種模式誕生在美國的車庫咖啡，GOOGLE等公司都是在這種環境下成長起來的，眾創空間可謂是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的。 在世界各地，眾創空間從業者中出現了多種不同的商業模式嘗試和運行模式類型。
作為新型眾創空間，到底應該採取什麼樣的商業模式才是最可行的？
愛妃作為創投天使匯眾創空間的運營負責人，這次來到韓國自然格外關注韓國的各個眾創空間的建設，以及與中國的對比。
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我所看到的韓國的眾創空間
這次來到首爾，所看到的眾創空間和國內有異曲同工之妙，也有一些特色的地方。而說到韓國和中國的眾創空間的提出也基本是在同時期。2014年，韓國提出創造經濟；2015年，中國提出“大眾創業，萬眾創新”。中韓兩國幾乎同時意識到創新對企業擺脫當前困境，刺激國家經濟增長的重要作用。
然而，中韓兩國對創新推動的側重點有很大的不同：
韓國主要立足於傳統的大企業，將大企業打造成為創新創業的平臺；而中國強調“大眾創業，萬眾創新”的最初立足點是就業，使得大企業的參與度遠遠不夠，最終導致兩個國家不同的創新創業局面，而韓國更接近第五代孵化器的概念，在大企業內部創造一個特區，為外部企業提供研發、製造、銷售等支持，加速小企業的發展，同時也為大企業的轉型提供思維、理念、技術與方向。
韓國政府有打造自己的眾創空間，比如仁川所轄的19個眾創空間，這是屬於政府眾創空間，所以直接三年內免費 。
“創造經濟革新中心”，由韓國中央、地方兩級政府與大企業聯手為青年創新創業搭建的合作平臺。自２０１４年９月起，韓國在全國陸續成立了１9個創造經濟革新中心，為創業者提供創業平臺和成果轉化平臺。
一組數據可以窺得韓國創造經濟革新中心誕生一年多以來所取得的成果： 累計為“創客”提供諮詢、輔導９５３５次，累計生產製造出試驗品２６２１件，孵化企業５１５家。而根據韓國政府的規劃，到２０１７年，將培養１０萬家中小型出口企業和４００家年出口額超過１億美元的企業。
而象MARU 180這種呢，則屬於典型的企業運營型，這樣的一個空間如果按月每月費用1445元一個卡位，一個季度3928元，半年7307元，相比較韓國一個大學畢業生年薪20萬，這個創業的成本相當的靠譜了！
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類似於國內我們的創投天使匯眾創空間，我們一個卡位一個月300元，支持創客直接註冊公司，這個定價就不再僅僅是考慮成本問題了，而是更多的思考如何引進培育的企業進入。同時我們每個月都會提供各種不種的培訓來輔導創新創業者們。而在培訓之後，又繼續協助相關政府部門，打造各種大賽，運營展廳、電商和創投服務，來最終幫助真實有效的對接市場和資本。
”
中國眾創空間發展現狀
中國的眾創空間則是誕生在“大眾創業、萬眾創新”大潮下的新名詞 ，標誌著科技企業孵化器在我國進入了新的發展階段。國務院辦公廳 於2015年3月發佈《關於發展眾創空間、推進大眾創新創業的指導意見》（國辦發〔2015〕9號）。正式為眾創空間定名，而且指出了眾創空間是順應網絡時代創新創業特點和需求，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺的統稱。這類平臺，為創業者提供了工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。眾創空間是在各類孵化器的基礎上，打造一個開放式的創業生態系統。
眾創空間的盈利模式事實上是有限的，從核心來講一定包括空間租金、服務收費和投資收益模式三種。但空間租金、服務收費和投資收益哪個佔主體？哪個佔輔助？哪個是長期收益？哪種是短期收益？收費的對象是誰？確實非常值得眾創空間運營者仔細考慮和佈局的。
除了空間租金這一明顯的收入來源，畢竟創業者總體上不是一個有錢的群體，從沒錢的人手上如何創造出收入，顯然非常考驗眾創空間運營者的智慧。當然可以等培養創業者成為有錢人（創業成功，融資成功）後收取一定費用，也可以另闢蹊徑通過為政府和大企業提供眾創空間運營服務而收取費用。
目前來看，在韓國和中國，眾創空間運行模式大致可分為以下五種類型：
一、投資促進型
這類孵化器針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依託其平臺吸引彙集優質的創業項目，主要為創業企業提供融資服務，並幫助企業對接配套資源，從而提升創業成功率。這類新型孵化器的典型代表有創新工場、銀星孵化器、賽格眾創空間、中科美城等。主要的收益來源於空間租金、財務法律服務收益 、投資收益和通過對接資本而形成的財務顧問費收益。
二、培訓輔導型
這類孵化器側重對創業者的創業教育和培訓輔導，以提升創業者的綜合能力為目標，充分利用豐富的人脈資源，邀請知名企業家、創投專家、行業專家等作為創業導師，為企業開展創業輔導。這類新型孵化器的典型代表有聯想之星、創投天使匯、深圳創客空間、北大創業訓練營等。這類型大部分採用公益模式聚集優秀創業者，投資收益是其主要商業模式，也有的收取部分培訓費用。
三、媒體延伸型
這類新型孵化器是由面向創業企業的媒體創辦，利用媒體宣傳的優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內的綜合性創業服務。這類新型孵化器的典型代表有草根天使匯、創業邦和36氪等。這部分企業的主要收益來源於空間租金、投資收益和通過對接資本而形成的財務顧問費收益。
四、專業服務型
這類新型孵化器依託行業龍頭企業建立，以服務移動互聯網企業為主，提供行業社交網絡、專業技術服務平臺及產業鏈資源支持，協助優質創業項目與資本對接，幫助互聯網行業創業者成長。這類新型孵化器的典型代表有騰訊眾創空間、大公坊、VR協會眾創空間、咪西機器人咖啡等。這部分機構大部分走公益路線，服務背後的公司主體，公司收益是生態環境建設收益兼具部分投資收益。
五、創客孵化型
這類孵化器針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依託其平臺吸引彙集優質的創業項目，主要為創業企業提供融資服務，並幫助企業對接配套資源，從而提升創業成功率。這類新型孵化器的典型代表有創新工場、銀星孵化器、賽格眾創空間、中科美城等。主要的收益來源於空間租金、財務法律服務收益 、投資收益和通過對接資本而形成的財務顧問費收益。
事實上，不管哪種模式，總之，如何為創新企業通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺，通過這種平臺，為創業者提供了工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間是關鍵。眾創空間作為一個開放式的創業生態系統，必將助推各國科技、經濟的飛速發展。
