這是每個新人都會碰到的問題，題主有些地方沒說清楚，我假設題主是在一個集團公司下屬子公司當主辦會計，負責全盤賬務處理（那你運氣真不錯，不是所有人一畢業就有這樣的機會的）。
1第一要多看：
看前任的賬是怎麼處理的，先從頭看，如果能拿到成立之日的賬最好，不行就找年初的賬，一張憑證一張憑證的翻，翻過後再把報表拿出來看一遍，與明細賬一一對照，讓自己心裡有個大概印象。
2第二要多問：
第二先問前任，按說財務是要交接的，所以有不明白的地方，前任應當有回應。再問周圍同事，比如問業務員，公司具體經營模式是什麼，問人力資源在業績考核方面有什麼要求，問辦公室採購和費用方面有什麼管理規定，最後上級主管在子公司財務的要求是什麼（大公司會有預算管理，每年要求上報財務報表，月度快，季報，財務分析等等），對公司管理做到心中有數。
3第三要多學：
第三先要學的公司各方面的規章制度，尤其是財務管理制度、預算管理制度、費用報銷方面規定。再就是平時學習財務知識，會計準則書常備，行業會計書也要買過來，多學習沒壞處，學以致用，最後再考個會計師，註冊會計師就完美了。
4第四要多做：
第四這個最重要，可以和學外語一樣，看過前任的賬務處理，自己在光看原始單據的基礎上再做一遍，如果一致說明你基本掌握了財務處理的關鍵，如果不一致也沒關係，找找原因，也許是你理解不夠，也許是前任做的不對，不管是什麼原因，找到就行。
財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢？
一個公司的賬看起來科目很多，其實平時經常用到多並不多，掌握好幾個方面就行了：
1、費用類
公司要經營就有花費，管理費用和營業費用必然會用到，財務工作平時工作量就體現在這方面，有人來借款，掛其他應收款，有人來報銷，衝其他應收款，掛相應的費用，業務員是銷售費用，管理人員是管理費用，具體是什麼明細項目視情況而定。這裡的難點是按什麼標準報，正規公司報銷都是有規章的，要對照著執行，還是審批的流程，上面的簽字全不全，簽字人對不對都是會計要審核的。
2、收入成本類
這是財務核算的核心，收入成本核算的結果是對公司全體一年工作成果的總體評價，收入什麼時候應該確認很關鍵，不是說開了票就是收入，也不是說收了錢才能確認收入，收入確認的關鍵在合同，合同執行到位了，收入就應該確認。因為成本要與收入配比結轉，所以收入核算準確了，在收入基礎上配比結轉成本就不會有大誤差。存貨、應收、應付、預收、預付都與收入成本相關，一通百通的事。
3、稅金
稅收可以分成兩個方面，一是稅收交納，這是實務操作的事，多申報幾次，稅務局多跑兩趟就就熟了。還有就是稅收籌劃，這要根據各單位實際情況來，平時多關注國家與行業的稅收政策，多留點心就成。
4、報表編制
這個問題比較複雜，有機會再另起一題展開講，這裡我建議把財務軟件利用好，一般集團公司都有信息化建設，財務軟件都是現成的，把憑證好，後面的記賬、結賬到報表生成都是一條龍的事，財務主管要做的就是對報表的分析和調節。
5、做好財務決算工作
財務決算是個很大的命題，通常在年終到年初時由一系列的財務工作完成，從大的方面講，先要結賬，結賬的過程也是對以前賬務的一次清理，如果平時基本功打的好，年終工作就會輕鬆許多。該提折舊有沒有提，該攤銷的費用有沒有攤銷，還有壞賬準備的計提，存貨跌價準備的計提，費用有沒有超支，對員工的業績考核，銀行對賬、往來賬的核對、投資收益的確認等等，所有賬務處理工作完成後。還有財務報表的編制，財務報告、財務分析的編寫，時間緊，任務重，所以年底會計的工作都會比較忙。
6、做好日常服務工作
一名優秀的財務主管不僅僅要把賬務處理好，還要把管理、服務工作做好，要學會從不同的角度看問題，如果你是委派下面的財務負責人，就要對你的委派人負責，把需要管的事管好，需要傳達的信息傳達上去。但不能只唯上不唯下，同事關係處理不好一樣不算合格。
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