思維的潛力
一家初創公司是否能夠成功，取決於很多的因素。但關鍵是以下幾個主要因素：
一.創業者老闆的個人能力，是最關鍵的因素
一家初創公司是否能夠成功，對老闆個人的能力是很大的考驗。考驗的不只是老闆個人的某一項能力，而是能夠整合資源的能力，能夠做到從無到有的能力。比如，融資能力，團隊管理能力，市場決策能力等等。所以，對於初創公司來說，老闆是擔當者多方面的角色。是對老闆個人綜合能力的考驗。
二.創業公司是否能夠持續輸出價值，是關鍵的因素
初創公司成立後，是否能夠提供有價值的產品進入市場，是很關鍵的。意味著是否能夠在競爭中，站穩腳跟，是否能夠帶來現金流的關鍵因素。所以，創業公司的產品是最關鍵的。這種產品可以理解為商品，或者有價值的內容，只有持續的輸出有價值的產品或者內容，才能逐步穩定發展。
三.初創公司是否有健康的現金流，對於未來的成功時很關鍵的
初創公司因為屬於起步階段，前期一定是投資大於產出的。因為前期一定會有一些固定資產的投入，團隊人員組建的投入，市場的前期推廣投入等。同時，在這一階段，很可能很少有主營業務收入。這就需要初創公司要有足夠現金流支撐。在很多的初創公司支撐不下去的很大原因，就是現金流無法繼續支撐下去。
四.初創公司需要有健全的營銷系統做支撐
作為初創公司每一個部門都很重要。但最值得關注的是，是否與一個健全的營銷系統。也就是是否有一套運營自己產品的市場規劃，以及完成市場規劃的行動。這對於初創公司來講，是至關重要的。因為只有將自己公司的產品，迅速行動進入市場，迅速的找到客戶，才能實現營業收入，才能讓初創公司有一定的盈利能力。只要逐步提升初創公司的盈利能力，也就是有自己的“造血功能”，才可以穩步的發展下去。
五.初創公司需要有適合的遠景規劃
初創公司剛開始創業一定會遇到很多的困難。這需要創業者能夠團結身邊的人，一起走下去。對於初創公司來說，待遇不會太理想，但能夠凝聚一些人的，就是要靠制定公司的遠景規劃，讓團隊成員一起去實現目標。為目標而戰，是很多初創公司的信念支撐。當然，對於初創公司，制定公司的遠景規劃，要結合實際，切忌縹緲，要制定結合自己實際的發展目標。
總結：
初創公司的成功，取決於很多的因素。但關鍵的因素還是創業者老闆的個人整合資源的能力。以及公司是否能夠持續輸出價值產品或者內容。
（完）
家林頻道
一個企業創業能不能成功，影響因素很多，但有三個最重要的因素是：
1，團隊
2，產品或服務
3，市場（時機、容量、等待）
其實還有一個因素對創業公司的成功起很大影響，那就是正確的企業文化。換句話來說，即使一個創業公司擁有完美團隊、破壞性產品和絕佳的市場機會，如果他們沒有好的企業文化，那這個創業公司也會完蛋。
那麼好的企業文化是什麼呢！
1，沒有辦公室政治；（並不代表不能競爭）
2，你不是單純的工作，而是富有使命感；
3，良好的競爭環境；
4，股權激勵；
5，良好的溝通；
6，專注於客戶；
7，充滿激情責任心強的領導；
8，互相尊重；
9，寬鬆的工作環境；
10，真誠。
期貨先行者
1、中小企業發展遇到的最大問題就是融資問題。目前我國中小企業的融資渠道只有兩種:
1)第一種是通過銀行貸款，但手續麻煩，而且審批下來的一般不多，往往是企業越大，越能貸款。
2)第二種是民間借貸，利息高，企業負擔重。
民間借貸是指公民之間、公民與法人之間、公民與其它組織之間借貸.民間借貸是一種直接融資渠道和投資渠道，是民間金融的一種形式。民間借貸作為一種資源豐富、操作簡捷靈便的融資手段，在市場經濟不斷髮展，一定程度上緩解了銀行信貸資金不足的矛盾，促進了經濟的發展。
