疫情下顧客點外賣其實也想不到幾個品牌 柏宇軒品牌戰略定位文摘

疫情下顧客點外賣其實也想不到幾個品牌 柏宇軒品牌戰略定位文摘

20200304期

@杜忠:中小企業打造優秀品牌並不難。企業還需長久堅持,這樣才能讓自身品牌成為一個認可度更高、更有力量的品牌。中小企業的品牌塑造工作主要有四個步驟:品牌定位、品牌塑造、品牌傳播、品牌評估。 品牌定位首先要進行品類定位,弄清楚自己屬於哪一類。

@小熱點Hotspot:IP可能是創始人、代言人,也可能是招牌產品,餐飲企業要根據自己的獨特基因,找到自己品牌的IP。3、選品類就是選賽道,要清晰地找準品類的定位。顧客在疫情之下點外賣,其實也想不到幾個品牌,做外賣也要佔據顧客心智。

@雪球佛系小資:品牌在消費心智比較高,隨著未來零食行業的品牌格局越來越集中化,而且龍頭品牌企業的產品品類不斷的擴大,看品牌去消費的佔比會越來越大。

@尊品:從當下的發展趨勢來看,一個品牌只有通過洞察消費者的生活細節,進行生活方式的溝通與交流,讓自己看起來不再只是單一的品類,而是趨向於生活方式的傳遞者,才能做得長久。

@努力努力再努力618: 越來越多的品牌意識到,在電子商務時代,支配零售的舊規則不再適用。消費者通過錢包擁有權力。品牌具有成為產品創造者的力量。零售商不再被磚牆所隔離,無法通過庫存購買來積累權力。在新的形勢下將蓬勃發展的是那些成功地定位自己以執行品牌向最終消費者的分銷策略的人。 因此,儘管最低價格策略可能是過去零售的制勝法寶,但事實證明,這可能是亞馬遜的致命弱點。只有時間證明一切。

@開心寶貝612057:近幾年來,品牌農業也成為一個熱門話題,但往往做品牌僅僅停留在了做包裝、講故事上,開幾個發佈會、設計幾款包裝、寫幾篇文案、搞幾次營銷似乎就做起了品牌,我認為這是對品牌的錯誤理解。

@飄飄然的蝸牛兒:先有產品,再有品牌,圍繞品牌,做好產品,不能簡單說品牌,做品牌!

@段濤醫生:最近幾天大家可能注意到,有些市值幾百億、上千億的公司都在清算、瀕臨倒閉。 所以生態比規模更重要,我們在做定位時,一定要考慮到我們的競爭生態位在哪裡?卡位很重要。 不同比更好更重要 與其更好,不如不同。 為什麼?因為不同,才能有獨特的價值,才有存在的理由。

@@營銷教練趙景風:品牌可以速成嗎?總是想著短時間內就可以進入用戶的心智,打造高辨識度的產品,實際上這根本就不現實。因為無論是產品定位、賣點提煉,還是市場開拓、品牌推廣,都不是一朝一夕就可以完成的事情,需要時間和經驗的沉澱。

@柏宇軒-品牌戰略定位專家(個性域名://weibo.com/byx2020)/出品

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