20200226期
@陶石泉：疫情之後，所有生意都將在線化
@江南春：新冠疫情危機我認為這是品類機會。要思考如何利用好關注度，把一次品類機會變成一次品牌機會。因為所有人的機會不是機會，所有人的危機不是危機。你需要通過一次品類機會，在消費者心中建立認知，從而變成一個品牌機會。
@張平：不建議過於強調品牌定位，因為定位是企業的一廂情願，要實現品牌的地位，最終靠綜合實力。積累品牌實力、培育品牌競爭優勢就是品牌發展的過程。認為品牌定位具有點石成金的魔力，甚至將品牌定位歸結為一句品牌宣傳語，這是浮躁和急功近利的表現。
@曹虎：我們要關注品牌，我們要對品牌進行再定位，要去深刻講述在不確定性社會當中我們尋求競爭力和確定性的故事。 這個時候我們不應該再把我們的產品說得面面俱到、高大上、無所不能。
@鄭策文：是否要品牌戰略，還是就是為了做個買賣？要做品牌先做定位，一切為定位服務，是做行業典範？還是做品類引領？還是來料加工？4年前，“好想你”棗業公司以9.6億元收購“百草味”，前天，也就是23日，我們看到公告以近50億元的價格將旗下的“百草味”賣給百事可樂公司，4年賺了40億元。對此各種觀點不一，對民族品牌的賣身這一話題產生了熱議。核心點：領導的認知。
@艾瑞研究院：疫情之下找準新定位的方法包括：1）通過品牌形象分析發現新的市場環境下與用戶溝通最有效的品牌屬性；2）通過品牌健康度分析瞄準進行品牌宣傳最有效的用戶群體；3）通過品牌競爭力分析瞭解用戶在品牌轉化各環節的流失率及流失的原因，做出針對性改進。
@華小姐：而剛剛過去的一年，更是漢服的“爆發”之年。作為一項曾經的小眾玩意，它在2019年持續保持熱度，支配著超過十億的消費需求——要知道，這一年羽絨服賣得都沒這麼多。
@柏宇軒-品牌戰略定位專家（個性域名：//weibo.com/byx2020）/出品
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