PS：今天是回汉的第6天，因为这几天回汉后9号去了公司做核酸，但是因为失误所以原计划下个星期一也就是13号值班，可能要等到昨天去做的核算结果出来才能去上班。（不是为了凑字数，只是单纯的时间记录。记性有衰退的迹象。）
这两天听到最多的就是矩阵，新媒体运营，产品这类词，也促使了我好久没有写有关于工作性质文章的有了那么一次素稿。
还记得我有一次跟我一个做互联网岗位猎头的朋友讨论到底是运营先还是产品先，因为这个我们还争论了一个小时左右。
1.互联网思维当然是运营先
其实运营和产品得分情况来，她带着互联网思维告诉我，当然是运营先。这当然是这样，互联网的优势就是可以更高效、便捷、快速的沟通现实世界，它可以先积攒用户，然后根据用户的需求定制产品，那么这个时候就是运营先了。
例如：现在的粉丝效应，罗永浩借助了抖音这个平台的用户，直播带货，他的产品有统一性吗？没有的。但是他可以有一亿的销量。 这就是互联网运营的魅力。
但是对比自己公司情况，如果你有足够的用户或者有足够大的品牌效应，你可以用品牌效应带动运营。这样就是运营先了。
2.传统模式下的思维当然是产品先
什么是传统行业，例如我所存在的旅游，教育。再就是制造，银行，家居什么的这都属于传统行业，传统行业的优势就是单一且不可代替性。
例如制造，华为有自己的处理器和数据中心，在本行业甚至电子信息行业就产生了不可替代性，把一个行业做到了极致。
那你反过来想，他还缺用户吗？他的技术已经成了你的必需品，那所有人都是你的用户。
再举个例子，马云创建支付宝，甚至现在马云把支付宝定位在民用便捷上面，他的产品技术已经融入了生活，他还缺用户吗？
教育行业特别是K12的都知道，亿童的教材，教具。不管是公立私立都在用亿童的教材教具。他的专业性是这个行业的不可代替性。
那这个时候肯定是产品先。
3.那如果什么都没有到底是先运营还是先做产品？
如果在搞清楚自己想干什么的情况下，我建议先根据自己的市场定位把自己的产品受众模拟出来。这个产品在你盈利的情况下去扩大你的运营。
如果你有较大的资金进入可以允许你前期的运作，可以先运营积攒自己的用户。
其实现在的新媒体，也是有这样的，你看那些账号有的跳舞很火的，就很多粉丝他的产品是啥？没有。就赌一个受众喜爱程度，后期带货接广告，也没啥局限性。（比如：我最喜欢的东北酱F4，惠子。）
还有一种就是，什么宠物的啊，做菜的啊，然后那种剧本的啊，他们的产品就是宠物，做菜和剧情来吸粉。但是他们后期的广告啊基本都是相关的一些产品。（比如：尿尿，猫咪千岁岁等）
最后，产品和运营本来就是两个相关的，你到底是想用户运营还是产品运营。这个取决于自己的资本和定位，只是A2C或者A2B的区别了。
