前些日子见了某互联网营销+众包平台的一个联合创始人，她问了我一个问题，这个到底怎么运营，我当时有些哑口无言。
先说运营，什么是运营呢？这么多年我一直和同事说的就是，运营不是技术活，是一个经验的累积过程，是对一个公司产品、渠道、人员等资源的一个整合过程，是对资源的一个最优配置。世界上没有一个同样的公司，也就没有一个同样的产品和运营，经验+实操才是一个公司最需要的。
再说说互联网营销+众包模式，也就是目前传说中的所谓共享经济口号之一，从共享单车的轨迹其实可以看出，你们太小看人性了。所以互联网营销+众包的模式其实是个伪命题，当然它是可以忽悠一部分投资人的，反正他们也不是很在乎结果。
如果单独拆分出来，做互联网营销是挣钱的，而且只要资源足够，它会比任何一个互联网创业公司都容易盈利。我认识一个公关营销公司，它们就十个人左右，一年的流水在5000多万，至于利润可能懂的同学了解。
而互联网营销+众包平台在我看来基本是不成立的，我比较认同周鸿祎的一个观点，中小型创业公司不要张口就说平台，一般你也做不了。不成立的根源在于众包，我们暂不提猪八戒等平台是否赚钱。先说说互联网营销+众包，它其实只是众包的一个分支，分为上游和下游。
上游是客户，是需求方甲方，下游是企业和个人，是乙方。举个例子，一个整合营销的案子，它永远逃不开的宿命就是大家需要做下来，像一个TEAM一样去工作。而甲乙双方永远会存在一个矛盾，我们不知道对方到底行不行，在互联网上，这是一个忐忑的交易过程。人性是最无法琢磨的，它复杂而多变。
就拿某互联网营销+众包平台而言，据说目前已经融到B轮了，在讲故事阶段，平台什么都没有成型的时候就已经融资到A了，我很佩服这些投资人。最近它们，号称一周有一万多个甲方加入平台，ALEXA排名100多万，我看了下所谓任务只有3页，每页10个。
很多传统的公关营销公司都在努力的寻求转型，而更多的公司还在走着老路。诸如蓝标、如灵思，他们都在做着尝试，这应该是源于时代的进步和发展。诸如我上面所提一年5000多万流水的公司，去年业务收入也开始收缩。
这个时代变化了，媒体传播的方式也变化了。所以甲方和乙方的相处模式也将发生着变化。牛皮满天飞的时代将要过去，以准确数据为导向的营销时代已经来临。所以公关和营销也将变成另外一种模式。
内容为王是永远不会过时。所以对于公关营销公司来说，文案部门需要进行转变，要构建自己的自媒体矩阵，这是一个营销企业的话语平台。在以前媒体是甲方，客户是甲方，只有公关营销公司是乙方。在我看来，像一条、二更等等MCN公司，最终只会成为另外一种营销公司。
自媒体的时代可能自媒体人不一定会赚到钱，但是它一定会赚到流量，而对于公关传播公司而言，最需要的就是流量，因为你比内容生产的人多积累的客户资源。一家平台肯定不可能满足客户的需要，所以对各种新媒体的平台的深入挖掘是一个公关传播公司最需要做的事情。
