我想我這一輩子都不會對“20”，“2020”有任何好感了！
2019年，我錯誤的選擇了創業這一條路，本以為項目可期，前期一切準備好了，只等開業就能走向正軌，然而，可能是我預想的太樂觀了吧，導致失敗來的時候我真的感覺快要堅持不下去了。
2018年10月，一個朋友W找到我，想跟我合夥開一家快餐店，那時候可能也是因為工作不順利，加上他一再邀請我，所以我就同意了。我們開的快餐店是一家加盟店，前期投入不多，加盟費，轉讓費，裝修費，房租加起來也就10多萬。本來計劃的就是我們兩個人合夥經營，我出餐他收銀，然而事實情況是兩個人根本忙不過來，招人又不好招，然後我們就又找了一個合夥人C。說實話，那時候的利潤還是比較可觀的，每個月我們仨都能分到一萬多，我朋友W多點，兩萬多，他出資多，佔比也多。再後來，我朋友W的一個朋友Y找上他，也想入股，情況就是一個小小的快餐店就4個合夥人了。不出意外的，人一多，矛盾就多了。由於我和C的矛盾越積越多，以至於我們在一天之中除了必要的交流，基本都不怎麼說話了，所以，也是時候散夥了。
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2019年2月，我們就散夥了。散夥之後我也想過繼續去上班的，但是來過武漢的人都知道，武漢大部分公司都是做銷售的，要麼就是不靠譜的皮包公司，所以我和我朋友W就合計了一下，想著重新選擇一個項目繼續創業。商量了一個多月之後，我們決定做滷味的項目！因為我們瞭解到，武漢基本每個小區都有用手推車賣滷味的，那時候可能也是我們想的太簡單了，我們想著是滷菜由我們來做，然後讓別人來賣，最理想的情況是把武漢所有的小區都覆蓋上，就像醉味鴨脖一樣。然而，現實情況卻很糟糕......
從4月份開始，我們倆開始全國各地去考察項目，最終我們選擇了武漢黑鴨作為我們的主營產品。選擇武漢黑鴨主要有三個原因吧：1，武漢黑鴨就是武漢的本地企業，離我們比較近，便於隨時去學習，觀摩，請教；2，學費便宜，那時候我們是兩個人一起去學習的，學費是8800元，後期也沒有加盟費；3，武漢黑鴨的味道確實不錯，雖然不敢說超過周黑鴨，但也八九不離十了。
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學成之後，各種問題就接踵而至。
首先是生產的地方，考慮到不做堂食，我們想找一個房租便宜，離家近的。找了大概一個星期，找到一個偏僻的門面，房租2000，這也算是比較符合我們的預算的。然而當我們和房東簽訂合同之後去辦理營業執照的時候發現，我們現在所租的門面無法辦理營業執照，因為上一個租戶撤走的時候沒有把他的營業執照註銷掉，又是忙活了將近一個星期才算解決！
一切就緒之後，我們就定做了兩輛手推車，擺上滷菜就在兩個小區駐點經行售賣，剛賣一天就被城管趕走了，因為軍運會臨近，城管在整治市容，全市的擺攤的基本都不允許了。
考慮一番之後，我們決定再找一個小一點的門面用來賣。又是一番尋找中，找到一個相對便宜的毛坯門面，位於地鐵4號線匠心匯的一個鋪子。簽訂合同之後，開始裝修，本來預計的是一個星期的工期，第三天的時候，接到通知，由於軍運會臨近（那時候已經是9月下旬了），全市所有的工程都必須停工！這時候真的是欲哭無淚了，沒辦法，只能繼續歇業了！軍運會之後已經是11月了，這時候天氣已經比較冷了，已經過了滷菜的旺季了。
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期間又是各種影響，等到真正開業已經是11月13號了。開業之後天氣已經比較冷了，滷菜正式進入淡季了，經營了兩個多月每天的營業額算是比較慘不忍睹。考慮到經營狀況，我們1月16號就已經放假了。
一切都來的太突然了，當1月23號武漢宣佈封城之後，我就已經知道大事不妙了。疫情對各行各業的衝擊是真的太大了，當我4月17號來武漢之後，武漢復工的企業還是比較少的，開業的餐飲店也是比較少的。我去我們加工的門面的時候，心都涼了，我們店裡的調料大部分都快過期了，有不少調料都被老鼠光顧過，現在武漢地鐵商業街的門還都是鎖著的，根本開不了業，瞬間心情跌落谷底。
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截止目前為止，我已經差不多一年多沒有收益了，19年創業期間各種開銷加起來差不多20萬（房租，學費，差旅，設備，材料等），現在，僅僅是三個月，因為疫情的三個月，讓我前期所有的投入化為烏有！
我總結了一下，我這次創業失敗的原因有以下幾個方面的原因：
- 項目考慮的不夠成熟，眼光看的不是很遠，缺少規劃；
- 沒有考慮到突然事件對我們項目的影響；
- 大環境影響；
然而，生活還要繼續，希望一切重新來過！
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