靖邦之心
本人基層出生，從一開始聽領導講話到最後自己講話，中間經歷了幾個過程從聽領導講話到不想聽領導講話再到聽領導講話總結了以下幾點。
1.關於工作方面主要是引導為主，什麼叫引導？讓員工自己說出自己的想法然後按照自己的想法去執行，這既可以鍛鍊員工的思維又可以鍛鍊員工的能力還會提高執行力這裡面有幾點要注意的（1.提問的態度2.自己說話的語氣3.適當的提醒4.他沒考慮到的注意事項）
2.關於職業規劃，最為領導都是有一定高處視角的，給他一個明確的目標他會非常感謝你。
最後做領導的平時要多注意自己的言行，因為我們的一言一行在公司都是被放大的。儘量表揚的時候當眾，批判的實驗私下。自己要懂一些基本信息以免被下屬忽悠，反倒被他們牽著鼻子走。在這裡推薦一本書《高績效教練》！加油
職場路飛129
當領導的應該怎麼說話呢？
首先得有深厚的政治理論基礎，對國家政策對黨史應有所瞭解，對主管的工作應該如數家珍，還要有一些知識面的拓展。有了這些基礎積累，說出的話才能內容豐富，切合實際。
還有就是不說官話，不要說廢話，言簡意賅，怎麼做？怎麼辦？直接了當，實在樸實，既要有高度，又要有親和力，既要有數字統計，又要有基礎資料。
比如這次疫情當中國家衛計委的焦雅輝局長，在疫情發佈會上的幾次亮相，全程脫稿，既有情況解讀又有治療措施，既有數字又有說明，乾淨利落，不說廢話，沒有架子，都是大白話，而且是有溫度，不是冷冰冰的官話。真誠有擔當，既有專業水準又有樸實的工作作風。
這才是我們這個時代需要的幹部模樣。這才是領導應該有的講話水平。
YY銀子HH666
還是言簡意賅，簡明扼要的回答這個問題。有以下幾點，需要仔細思考與端量。
一，正所謂三思而後行，不是指一思，二思，是三思。做領導更需如此。
二，鄧公的話語太有指導意義與方向價值。過頭的話別說，過分的事不做。
三，既然問題是針對怎麼說話而提的。那就更加需要把前面說的兩點融匯起來。
四，做領導，一般而言，是給人沉著穩重的氣質，就需要搭配穩健的談話方式與溝通形式。所以，對語速要求適中，說話時，話語則要鏗鏘有力。
五，也是最重要的一點，話語的態度很重要。要言而有信，言出必行，做到知行合一，這樣也才會有公信力號召力，受到下屬和團隊成員的尊重和信賴。
自己的看法與見解就是這樣子的，與諸君共同探討，共同勉勵，共同進步。[祈禱]
