很多人看到這個標題應該就想笑了，老楊你啥意思？
吵架還要學啊？
你先別笑，大多數生意倒閉，其實都不是被競爭對手搞垮的，
而是因為合夥人鬧矛盾垮的。
大多數合夥做生意的，基本都是這樣子一個過程：
剛開始同心同德
慢慢就同床異夢
在然後同室操戈
最後就同歸於盡
開始時是《水滸傳》，幹到後面就變成了《上海灘》。
開始時是《小時代》，幹到最後變成了《甄嬛傳》。
那麼合夥人之間在一起是必然會吵架，這就像夫妻一樣在一起過那麼久怎麼可能會不吵架？
正確的吵架會使合夥人之間的感情越吵越好，公司越吵越有發展。
如果吵錯了的話，最後就吵分家了，公司就倒閉了。
那麼到底該如何正確的吵架呢？
一.大事必須要吵架
為什麼說大事上一定要吵？
記住一句話：
矛盾是進步的唯一途徑!
一個公司，合夥人如果什麼事都意見完全一致，那麼其中一方就沒有存在的必要。
我說過，任何標準答案都是錯的，因為單一答案都有侷限性。
你的成長就來自，跟你相反的觀點。
比如，人該誠信還是該騙人？
如果你說必須要誠信，那我問你如果你小孩生病發燒39度，需要打針。
小孩問你：媽媽，打針疼不疼？
這時你怎麼回答？
是誠實的跟他說：孩子，打針很疼。
還是騙他說：寶貝，一點都不疼，跟蚊子咬一下差不多。
唐僧說：出家人不打誑語（意思是不騙人）
結果給孫悟空戴緊箍咒時，唐僧說：悟空，你看這頂帽子多好看。。
悟空戴上之後。。
“師傅，你騙我。。”
沒有標準答案，只有用對地方的標準答案。
所以合夥人之間不吵架，公司就會視角單一，就無法成長和進步。
所謂的情商不是什麼都順著對方。
要吵，但也不能亂吵。
要有流程有策略的吵。
合夥人吵架的6個核心關鍵：
1.有外人在，合夥人必須講意見一致的的話。
2.關上門，自己人之間必須講真話，即使拍桌子瞪眼睛也要吵。
3.無論怎麼吵，任何一方不可以說分手。
4.誰說分手，誰淨身出戶，股份一分不退。
5.沒吵出結果，誰都不可以離開吵架現場。
6.吵架必須在其樂融融的情況下才能結束。
有任何一方心裡還不開心，那就要繼續吵，吵到彼此內心都舒坦為止。
每次吵完架還要針對這次吵架大家一起做個總結會。
要做吵架的靈魂4問：
1.今天是為了什麼事吵？
(有的吵到最後都已經把陳芝麻爛穀子都拿出來吵，已經離開了事情本身了)
2.這件事值不值得吵？
(這個事重要還是不重要？是決定公司未來戰略上的方向？還是戰術上的方法？)
3.吵出了什麼結果？
(這次吵完達成了什麼結果？這個結果對公司發展有什麼意義？)
4.下次怎麼樣才能不吵？或吵的有效率？
（吵架的唯一目的，就是為了以後再也不用為了同類的事情在吵架）
如果這次為這個事吵完，下次為這個事又吵了，這次吵的就毫無意義。
二.不要做無意義的爭論
其實你每天遇到的90%的事，都是不太重要的事。
只要不是特別重要的事，寧可輸，也不要爭著贏。
成功有一個關鍵的原則：就是抓住那些少數的，關鍵的，你能掌控的事情。
大多數事情，既不重要，又不能掌控。
多數的爭論，吵架，其實都是沒有啥意義的。
當你證明自己是對的，就等於證明對方是錯的，沒人喜歡承認自己是錯的。
你到底是要一個贏得一個毫無價值的口頭上的輸贏，還是要贏得別人對你的認可，哪個更重要？
林肯曾經說過：
做大事的人，哪有時間為了雞毛蒜皮的事斤斤計較。
野狗攔路，就讓路而行，如果你和野狗肉搏，即使你殺死了野狗，也不能治癒你的傷口。
首先我們要記住所有的溝通只會產生兩個結果：
要麼讓人自動
要麼讓人被動
什麼是自動？就是他自己想動。
什麼是被動？就是被別人要求的去動。
人們都喜歡自動，不喜歡被動。
怎麼看一個人是處於自動狀態還是被動狀態呢？
當一個人做事做的很有勁的時候，就是自動狀態。
當一個人拖拖拉拉，理由一大堆的時候，他就是被動狀態。
那人的被動還是自動，是怎麼產生的呢？
就在於別人跟他的講話方式。
比如你的員工正在踩著梯子，清理天花板。
你走過去說：小張，擦乾淨一點，還有那邊的蜘蛛網也搞一下。
你一走，小張心裡就不高興了，
心裡想：擦乾淨，搞蜘蛛網，我不知道嗎，還要你說？整天嘰嘰歪歪，自己怎麼不來擦。
因為你的一句話他就被動了，反而亂擦。
你換一句話就不一樣了：
小張，辛苦了，擦的很乾淨，梯子這麼高，一定要注意安全，要不先休息一下吧？
小張一聽就來勁了：不用休息，那邊還有一些蜘蛛網，我要在弄一下。
你一走，他乾的更有勁了。
人自己不會拖拖拉拉，只有在他自己心不甘，情不願的情況下，他才會拖拖拉拉。
三.一切從認同對方開始
記住一句話：
認同對方，是他願意聽你繼續講話的前提!
任何溝通，對方永遠是先接收情緒，然後才是內容。
你不認同他時，你接下來講的在有理都沒用了。
有一次我去一個地方辦事，排隊排了很多人，我能感覺到窗口的工作人員特別煩躁，語氣態度都不太好。
我排了兩個多小時，終於到我了，結果那個窗口的工作人員直接拿個牌子出來，上面寫著：午休時間。
我一看傻了，我排了兩個多小時的隊，你一午休，我還要在等兩個小時，我剛要發火，一下子想到一切溝通從認同開始。
然後我就笑呵呵的說：
您好，我能跟您說兩句話嗎？
她特別不耐煩的說：
什麼事，快說，我要下班了。
我說：
我剛剛看了半天，發現整個大廳就您的服務態度最好，你們工作很辛苦，您還能有這麼好的態度，太難得了。
她聽完，抬頭看了我一眼，眼神溫柔了很多，然後說：你辦什麼業務？
我說：沒事，您要休息就休息一下，我等您休息好在辦。
她說：沒事，我幫你辦完吧。
我的業務就這麼搞定了。
如果我當時發火的話，你們覺得我的業務能辦成嗎？
我們要的是結果，不是發洩!
尤其聽到別人說了自己不喜歡的話的時候，保持冷靜。
別人有不同的意見，你只挑對你有用的部分聽，並且認可，就可以了。
你先認可他，是讓他接受你的意見的唯一途徑。
先講對方喜歡聽的話.
在講對方聽的進的話.
最後才講你想講的話.
讓對方以很爽的方式接收.
而不是以你很爽的方式表達.
聽到任何跟你觀點不同的聲音時，你都不要急於表達你的觀點。
要思考以下幾件事：
1.對方的思維層級和所處的圈子
是否和你同頻？
不要站在山頂上，跟一個站在山腳下的人探討山的樣子。
你們看到的風景是完全不同的。
2.對方目前的處境是怎樣的？
如果一個人剛剛語文得了滿分，
你不能這時急於去講數學很重要
一個人剛剛結婚，
你跟她說結了婚，愛情就會慢慢變淡。
她這時是聽不進去的。
3.對方表達的觀點是否和他的利益相關？
一個人剛剛交了十萬做代理賣大哥大，這時你跟他說，誰還買大哥大啊，都什麼年代了？
他往往聽不進去的，因為他必須要把大哥大賣出去 ，才能彌補回自己的損失。
所以即使你說的對，
但他也不會承認你說的對。
因為利益面前，人沒有理性可言。
這就是為什麼賭徒是很難聽勸告的原因。
他也知道賭博不對，他都懂。
但是他輸了太多錢。
這時利益大於真理。
以上三種評估，決定你是否表達你的觀點。
多數人往往喜歡對著聽不懂，不領情，不接受的人，講了一堆你發自肺腑想幫他的話。
換來的反而是對方的不開心，甚至矛盾。
在錯的人面前，真實的表達，一定不如虛假的認同。
這樣效率更高，節省自己時間，
關係更好，不會產生矛盾。
相信我，真正能聽懂你講話的人，一定很少，尤其當你的思維提升之後。
四.談論對方感興趣的話題
比如說釣魚，你喜歡吃麵包，魚喜歡吃蚯蚓，你喜歡的未必是別人喜歡的。
先說對方想聽的，而不是你想說的。
你要學會進入對方的世界，獲得他的信任，在逐步把他帶到你的世界。
同流才能什麼，合汙？
錯了，同流才能交流!
跟孩子，聊玩的話題，遊戲，動畫片，他才會喜歡你。
跟家庭主婦呢，聊親子，聊家庭聊兩性。
跟男人呢，聊創業，聊趨勢，聊賺錢。
跟和尚呢，少聊這輩子，聊下輩子，因為他們對這輩子沒興趣。
說白了，就是要見人說人話。。。
對牛彈琴根本不是牛的錯，而是談琴的人的錯。
五.主動認錯
大家記住一句話，誰先認錯誰贏。
吵架怎麼才能吵的有意義，有結果？
就是吵完之後大家都從中主動反思自己的錯誤。
所以職位越高的人，越要帶頭主動認錯。
才能帶動所有人都主動找自己的過錯，從而獲得新的進步。
一個人的姿態和智慧是成反比的。
看一個人的智慧高不高，就看他的姿態低不低。
智慧越高，姿態越低
智慧越低，姿態越高
主動認錯的時間越短，你在別人心中的位置越高。
最後呢，送大家一句話：
你今天遇到的一切的驚天動地，
到了明天，不過是雲淡風輕。
今天讓你哭的事，明天你一定會笑著說出來。
大事較真，小事妥協，做事自我，做人無我。
一切的痛苦，都因為不懂人性
一切的貧窮，都因為不懂商戰
把我們的文章都讀一遍，看到另一個世界!
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