“經營一家公司不能只看利潤，更要看未來”，在垂直電商業務觸頂後，陳歐希望找到一條新賽道。為此，在2017年5月，陳歐斥資3億收購共享充電寶企業街電，並將其視為二次創業。
這次創業，既讓陳歐找到了新引擎，也讓他遇到了新挑戰。街電在上市公司資本加持下猶如開掛，市場佔有率一路飆升，正當其準備享受戰果、持續穩定盈利之時，卻面臨始料未及的變局：美團宣佈返場，怪獸充電獲得5億元融資，肺炎疫情來襲……二次創業的陳歐再次迎來大挑戰。
去創業，別停步
陳歐的第一次創業，是讓他一戰成名的美妝電商。
曾記否，2013年3月的聚美優品大促一度爆倉，三天內產生10億訂單，訂單量是往日促銷活動的20倍。當時，聚美優品高管團隊都要到庫房打包商品，因為太累，有人在朋友圈寫道：長時間站著打包，腳上都磨出了水泡。
相比同時期創業但不斷虧損的王興，聚美優品在垂直電商領域的初創期可謂順風順水：連續8個季度盈利;陳歐隨便發條微博的閱讀量就高達幾千萬;大促期間更是能帶動龐大的市場需求。
當時的聚美優品站在電商行業的潮頭，但陳歐心中卻惴惴不安。他深知，垂直電商盤子並不大，繼續深耕線上美妝市場，能把它做成一門好生意，但絕對算不上一項好事業，“聚美之前的定位太窄了，缺少成為超級公司的基因”。所以，在繼續經營聚美優品的同時，陳歐開始尋找新的賽道，“我希望把自己從小仗中拉出來，打大仗。”
2017年，聚美優品正式開啟多元化轉型。當年3月，陳歐發現共享充電寶的商機，一個人跑到深圳將共享充電寶的工廠、供應鏈全部考察一遍。兩個月後，陳歐以3億元收購共享充電寶企業街電，親自擔任董事長。
隨後，街電強勢進攻，將共享充電寶的產能提高到100萬臺/月，將地推團隊規模從50人增加到500人，以1億元收購共享充電寶核心專利……通過強力地推和產能擴充，街電迅速搶佔市場份額，擠進共享充電寶行業頭部梯隊。
“那麼多錢砸進去，不信砸不出一個水花兒”，在共享領域二次創業的陳歐，摩拳擦掌，絲毫沒有懈怠的意思。
有阻力，也有機遇
靠著聚美優品的資金支持，如今的街電共享充電機櫃已遍佈商場、超市、電影院、酒店、醫院等各類生活消費場景，正處於深耕市場和回籠資金的重要階段。
此時，逐漸步入收穫通道的共享充電寶行業再次受到資本矚目。2019年底，美團宣佈入局，緊接著，怪獸充電完成5億元C輪融資，行業格局之變遠未到下定論的時候。
在共享充電寶行業，點位是硬道理，誰在線下場景佈設的機櫃越多，誰就能越快速和直接的獲取用戶。當下，美團和怪獸充電顯然做好了打點位戰甚至價格戰的充足準備，依靠資金優勢必將對街電等競爭對手造成一定衝擊。
此外，受肺炎疫情影響，企業營收大幅縮減，整個共享充電寶行業也正在經歷寒冬。在街電CEO 萬里看來，“眼前的困難只是暫時的，機會屬於有準備的人，我們的儲備也有足夠的安全邊際應對未來的挑戰。市場在逐漸恢復，希望大家整裝待發，保持進取，為我們全線下的合作伙伴帶去更好的服務和支持。”
街電的信心離不開上市公司的長期賦能，但尷尬的是，在二級市場，聚美優品卻很難憑藉街電的市場份額和預期收益獲得資本青睞。最新消息顯示，2月25日聚美優品最終私有化方案達成，買方團將以每ADS 20美元的價格收購其尚未持有的聚美優品股份，交易最快將於今年二季度完成。屆時，聚美優品將正式辭別美股，徹底擺脫資本市場的業績束縛，為街電等新業務的發展鋪平道路。
進入中年的陳歐將共享充電寶視為自己的二次創業，希望通過新賽道創造出更多可能。或許，就如同十年前那樣，洞見未來的密碼，還握在他自己手中。
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