4月23日，"10億助利，共贏春天"——2020詩尼曼家居春季線上投資峰會舉辦，詩尼曼家居執行總裁黃偉國、DRD設計研究院總顧問邵唯晏等大咖齊聚，直擊投資破局之路，共論設計驅動未來。
在"設計驅動未來"的主題演講中，邵唯晏認為，"知識的交互決定你的創造能力，差異的建立決定競爭實力。"AI家居深耕定製家居領域，AI家居的創新模式，讓我們看到傳統建材家居領域，跟時代的技術思維碰撞，是一個好的開始。
藉此機會，邵唯晏先生接受了品牌訪問，希望通過他的思考，也為設計師群體帶來更多啟示。
以下為對話實錄：
【Q】疫情之下，您認為對商業環境最大的影響是什麼？
【邵唯晏】疫情顯然對未來商業趨勢造成了極大的衝擊，從疫情之初到現在已超過3個月，影響還在繼續。人類活動減少的100天裡，消費行為也同步在減少。疫情下，消費者的心態也發生了很多的變化，從積極變成保守，日常消費依然穩定，但慾望消費明顯降低，對消費主義論調也變得更加審慎。
【Q】 後疫情時代，設計師應該怎樣提升自己的核心競爭力？
【邵唯晏】也許有人會用悲觀的心態去對待疫情，但我想表達的是，對設計師而言，在個人提升上，保持樂觀的心態比悲觀更行之有效。雖然疫情下，商業投資會收緊，項目增量放緩，這也恰好是個沉澱自己的機會，多接觸過往沒有接觸過的知識，包括通過文章、書籍、視頻等等各種渠道獲取新的知識。
我常常說，設計沒有標準答案，知識間的交互會碰撞出新的創造力，從而養成新的行為習慣，能夠持續吸收新知識。這可能不僅僅是設計師，也是我們每個人都需要去提升的競爭力。
【Q】 設計擁有無限潛能，如何讓設計在市場中發揮作用？
【邵唯晏】設計對於市場來說，就是一種賦能。設計師運用設計手段介入市場，讓產品和空間本身都得到提升，這就是設計在市場中發揮的最大的作用。
舉個例子，以往在幫助木地板做設計時，當時他們只是通過板材的優劣等級進行定價，但在設計介入後，一些普通板材也可以通過設計的手段，實現產品的增值。設計驅動商業，這就是設計的核心價值所在。
【Q】對於詩尼曼家居旗下品牌 AI 家居的新玩法，你有什麼看法？
【邵唯晏】其實我在前面有說到，知識的交互能夠帶來新的創造力，傳統建材家居行業已經發展得非常成熟，如何才能打破天花板更進一步？這是離不開科技技術的助推。我認為AI家居就是傳統+科技作用下產生的新物種，必然會成為一種傳統定製行業的未來趨勢。雖然AI家居仍然在發展階段，需要持續在設計與佈局上精進，但大方向我個人是很支持的。
【Q】您認為AI家居有什麼優勢？ 會為設計師帶來哪些助力?
【邵唯晏】在產品設計與研發層面，我們也看到了AI家居的年輕潮流化。隨著Z世代開始佔據消費市場，獨具美學性、趣味性與場景感的產品更能吸引他們的注意力，AI家居其實就很好地抓住了市場未來的消費趨勢，通過主動研發不同場景體驗感空間，例如他們新推的幾個新品，無論是Ins網紅風的"追夢時光"，還是打造上西區美式摩登新貴生活的"曼哈頓"，亦或是品質與顏值齊飛的輕奢"娜塔莉"，還有印象派視覺感官之作"莫奈印象"，皆為Z世代提供了更多符合他們審美偏好的產品。
同時，在當下社會，時間就是金錢，傳統的下單方法片面且把時間碎片化，這樣設計師的時間成本會非常高。AI家居的新模式，通過更新的技術，讓產品模塊標準化，讓設計流程更加簡單，讓設計自動關聯到生產系統，實現設計下單一體化，節省了設計及出圖的效率，節約了時間成本，讓設計師能夠有更多的時間去思考設計與服務甲方。
我相信，AI家居在設計的提升以及對家居全過程的優化上，對於整個產業鏈及商業環境推進，都將是一種極大的助力。
