全球普遍認同的主題公園誕生時間是從1955年7月洛杉磯的加州迪士尼樂園開園算起，並沒有以1952年的艾夫特琳樂園開始計算。而中國大陸是從1989年9月份在深圳開園的錦繡中華開始算起。從這兩個時間上來看，美國主題公園至今進入了第64個年頭，中國大陸的主題公園進入了第30個年頭。
中國主題公園發展歷程
中國主題公園發展歷程中國主題公園的發展經歷了以下幾個發展時期，第一個是1982年到1988年，就是從有遊樂園開始，最早的一個公園是廣東中山的“長江樂園”，這個也啟發了華僑城建設主題公園的動力。從1989年到1997年是第一個發展時期；深圳華僑城從無到有，帶動了中國主題公園的發展；
1998年到2005年是第二個發展時期；在這段時間內，國內出現了很多主題公園，包括長隆、大連海昌、發現王國、溫州樂園、蘇州樂園等。
第三個發展時期是2006年到2015年；這十年是深圳華強方特主題公園的大發展時代，這十年是華強方特推動了中國主題公園的快速發展。
第四個時期就是2016年開始，迪士尼樂園在上海開園之後，進入一個新的發展時期。
主題公園的類型
從類型來劃分，目前為止，中國主題公園的類型和模式如下：
第一個是“公園+地產”，也就是原來的華僑城模式。
另外一個是“公園+演藝”，宋城演藝是比較典型的代表，包括長隆等；
另外就是“公園+科技”，在原來的基礎上，大量運用高科技產品、高新技術，像華強方特使用了很多這種設備和高新技術，將先進的技術融合到主題公園各個板塊中；
還有就是“公園+綜合”，綜合就是主題公園、演藝、酒店，甚至小鎮，例如:北京通州的臺湖演繹小鎮，這種模式也是目前和以後一段時間，中國主題公園產業必須借鑑和發展的一個模式。
從體驗形式上劃分，主題公園可以分為五類，包括遊樂型、情景模擬型、觀光型、主題型、風情體驗型。
主題公園的發展方向
近幾年，中國主題公園的發展方向與前5年都有所不同，其中有幾個比較突出的情況有：
第一，從一二線城市向三四線城市轉移。原來的主題公園都是在一二線城市，特別是華僑城，所佔領的基本上是省會城市，後來的主題公園逐漸轉向了三四線城市，像華強方特、常州恐龍園等，都是往這個方向走。
第二，從大規模轉向合理化建設規模。像恆大、萬達，原來的建設規模可能不太適合目前的發展趨勢。現在國內的企業、投資商都變得非常理性。
第三，單純建設主題公園向建設休閒度假區、配套主題公園的方向發展，也就是長隆模式。
第四，從綜合型主題公園向授權IP或者自創IP的主題公園建設轉變。有人說，2016年是中國主題公園IP或者旅遊產業IP的元年，大家都在追求IP，主題公園也不例外。
第五，重視青少年為主要對象的主題公園，向全年齡段的親子主題公園轉變。迪士尼全球的數據表明，到主題公園遊玩的遊客百分之六七十都是親子型。
另外，室內高科技兒童樂園或無動力樂園也正在興起，包括恆大要建設10多個童世界，都植入了大量的兒童項目，默林娛樂的樂高樂園很快也要進入中國，所建項目也是以兒童知識型主題公園項目為主。無動力項目現在也很受青少年遊客的歡迎。
還有一種就是休閒娛樂，比如現在國內以花為主題的主題公園正在興起。這種項目持續性比較長，轉型升級速度快，未來可能會受到遊客的喜愛。這是主題公園最新的發展趨勢。
主題公園的十大痛點
據有關數據顯示，中國主題公園數量在2500-3000座，主題公園之中，70%是虧損的，20%是持平的，只有10%盈利。
目前國內主題公園行業存在約10個問題，包括主題公園的建設“貪大求多”、同質化嚴重、規劃設計不到位、人才缺失、管理混亂等等。如何破解這些難題將成為企業未來發展的關鍵。以下是主題公園十大痛點：
第一，主題公園的建設“貪大求多”；建設規模較大，追求樂園可負載較多遊客，但由於景區較大，體驗業態不足，遊客步行一圈較累，卻沒遊玩體驗到，相對充實的內容；
第二，主題選擇雷同，缺乏個性，沒有競爭力，複製的模式居多；跟風建設相似景區，往往無法形成自己的特色，導致遊客較少；
第三，規劃設計不到位，工程施工不精緻，現代技術利用少；建設水平低，對遊客吸引力不夠；
第四，行業自律機制不健全，政府主導作用尚未到位，企業自主能力較差；政府有時候為了招商引資，沒有平衡和協調好市場。幾家公司同時進入一個城市或區域，在審批過程中，沒有進行詳細分析企業定位，企業也沒有考慮更多的因素；
第五，遊樂設施的重複性高；主題公園裡面的設備設施沒有去做更多的更新，沒有根據主題進行開發；
第六，缺乏高水平、經典的遊樂項目和演藝；大部分主題公園缺少經典遊樂項目，導致遊客返遊率地；
第七，主題公園高素質人才短缺；從規劃設計到管理運營都是一知半解，沒有知識面較廣的管理人才，國內這種人才培養也是缺乏的；
第八，客源市場，太過本地化；因為主題公園項目的吸引力不夠，所以只能吸引一些本地遊客，這種情況比比皆是；
第九，投資經營的數據失實，誤導市場的情況嚴重；部分主題公園為了吸引更多投資者投資，虛報數據，影響市場導向；
第十，整體行業或企業本身管理混亂，盈利模式單一，依靠“門票經濟”較多；遊客二消三消業態沒有運營管理到位。
破局之道
那麼，主題公園究竟如何破局呢？
首先，區域的選擇和投資，區域的選擇是非常重要的條件。 選擇區域時，最重要的是選擇主題公園的市場需求，就是市場有沒有主題公園的需求。破解主題公園的困局，首先要從區域選擇入手，區域選擇帶來的就是主題公園的投資和競爭。究竟在這個區域投資多少合適，投資多了，經營壓力大，投資少了，沒有競爭力，設備、設施、園林綠化內外包裝等等都不到位。主題公園必須進行精準投資。
主題公園的產品也是關鍵，首先要知道產品是哪類產品。另外就是主題公園與區域旅遊的互動，這也是主題公園成功與否的關鍵因素。
其次，主題公園的核心就是文化和主題，也就是IP。文化和主題是主題公園形成鮮明特色和獨特個性的靈魂，建設主題公園必須有文化主題，必須有鮮明的特色。文化和主題只是第一步，第二步是主題公園的創意和休閒娛樂的策劃，有了文化和主題以後，就要策劃娛樂方式。只有有價值的IP才能夠進入市場，轉化為產品，並被市場認可。
國內大企業在選擇IP時，很重視IP的核心，是否有創意，能否變成主題公園的娛樂項目。主題公園如何影響遊客出遊的衝動，或者遊客怎麼樣進入主題公園，用什麼來吸引遊客，就是創意，文化和主題。
然後，破解主題公園的困局，關鍵是創意，深入發掘遊客的需求，站在遊客的立場進行創意。
一個主題公園必須滿足呈現一個核心主題，另外，在傳遞遊客信息上，理清思路，組織好主題公園的遊園線路和順序，讓遊客在遊玩的過程中，在體力和情緒上有合理體驗，並能促發第二次第三次到主題公園遊玩，這才是創意的要點。
最後，就是主題設計。主題設計是主題公園設計中的核心環節，如果沒有好的主題設計，沒有好的故事線，主題公園肯定會失去吸引力。
主題公園的設計歸納了幾項原則
- 一座主題公園或者一個娛樂項目，只講一個故事
- 避免矛盾、保持統一；
- 在豐富主題公園娛樂活動中，可以隱藏點滴的說教，但不能把很明顯的告訴遊客；
- 用主題公園化的思維創意設計理念，突出重點主題和故事線。
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結語
主題公園發展的出路應該是主題公園產業化。國外主題公園中的大企業，比如迪士尼、環球影城、默林娛樂、六旗，以及國內的華強方特、華僑城、常州恐龍園、宋城演藝、長隆等，都是產業化多元化發展。只有產業化多元化才能持續發展，才能長盛不衰。
