一：团队建设
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
二：团队精神
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
三：团队目标
目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：
1，团队的目标达成一致。
2，让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
3，团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。
4，团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
5，利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
四：团队表现形式
1，凝聚力
2，合作
3，组织无我
4，士气
团队需做到五个统一。
1，统一目标
2，统一思想
3，统一规则
4，统一行动
5，统一声音
五：团队建设的重要性
1，优秀的组织领导。这个组织领导一般应具有如下素养:一、品德高。二、能力强。三、多领导，少管理。
2，共同的事业愿景。共同的事业远景，包括如下方面:一、找到组织存在的价值和意义。二、实现事业的组织分工与责任。
3，清晰的团队目标。包括如下要素:一、制定组织的经营目标。二、组织成员个人的利益目标。
4，互补的成员类型。包括如下两点:一、团队成员的个性互补。二、能力互补。
5，合理的激励考核。包括如下方面:一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。
6，系统的学习提升。包括：一、创建学习型组织。二、打造学习型个人。
总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。
