玻璃般透明的經營
ガラス張りで経営する
京瓷以信賴關係為基礎開展經營，包括會計在內的所有業務全部公開，形成毋庸置疑的體系。
舉例來說，按照“單位時間核算制度”，所有部門的經營業績都向全體員工公開。自己的阿米巴組織的利潤是多少，具體內容如何，任何人都可以輕易瞭解。另一方面，每個人也都敞開心扉，在工作上追求公開性。
公司內部如同玻璃般透明開放，我們就能把全部精力投入到工作中去。
光明正大的作風
是企業家的威信與魄力之源
我之所以採取公開玻璃般透明的經營，是有其理由的。
通過向全體員工公開企業內部的信息，使他們知曉自己所屬的阿米巴單位的效益及相關明細。為此，我把各個阿米巴單位平均每小時創造的附加價值指數稱為”單位時間效益”，並在公司內明示。
員工作為受僱於企業的勞動者，往往會產生“企業家可能在通過剝削我們而發大財”“企業家可能獨佔了我們大家創造的利益”等想法，而我想消除這種偏見。
京瓷公司不設所謂“招待費”之類的預算，當確實需要使用招待費時，每次都必須提出申請。即便是社長，也必須提交相關書面請示，寫明具體用途。對於使用的招待費，公司會向全體員工明示，其單位精確到1日元。所以說，公司內部非常透明。
企業家往往傾向於擁有一定程度的招待費自由支配權，認為這樣便於自己的經營活動。
可一旦這樣的念頭稍有萌芽，企業家便會喪失自身的威信與魄力。換言之，如果企業家在面對員工時稍有虧心，就無法挺直腰板，從而失去魄力。
領導的統率力是企業經營的關鍵。為此，企業家自身必須“行得正，坐得直”，要毫不心虛地宣佈：“我們公司絕對無違規和舞弊行為，我拿的也是規定的工資，沒有灰色收入。”這樣才能具備威信和魄力。不僅如此，這種光明磊落的作風還能使企業家強化自我、鼓起勇氣。
在我看來，沒有勇氣的企業家是最沒有價值的。而勇氣的原點便在於“在工作中具備光明磊落的作風”。
一般來說，企業家往往會抱有“自己稍微有點’財務自由’也沒關係吧”“自己為了經營公司而如此辛苦，稍微拿點好處也沒關係”的思想傾向。
而在我看來，與因此而失去的勇氣和魄力相比，這點經濟上的利益不值一提。我認為，魄力、自信及勇氣才是企業家真正寶貴的財富。
企業家的奉獻精神是守護社會正義的基石
為了以光明磊落的姿態心無掛礙地投入工作，我一直貫徹這種玻璃般透明的經營。可一旦採用這種經營方針，企業家就成了公司中最“吃虧”的人。
在股份制公司或有限公司，雖然法人的責任有限，但按照日本的金融制度，當企業向銀行借款時，銀行會要求“公司社長以個人名義擔保”，於是，企業家只能抵押自己的房子等財產。一旦經營不善，不僅公司有倒閉之虞，自己的房子都有可能被金融機構沒收。
企業家揹負著如此巨大的風險，如果再採取光明磊落的經營方式，按規定拿“死工資”，那就沒有了任何額外收入和職務之便。換言之，企業家的責任重如泰山、工作繁忙，卻還要忍受員工們的猜疑：“社長會不會在揹著我們撈油水。”這樣看來，企業家可謂是最“吃力不討好”的人。再加上日本的稅制不合理，其稅率之高，簡直是懲罰性的。
社長肩負的責任是如此之重，從事的工作是如此之多，因此，我甚至認為，完全可以向員工宣佈“社長應該得到10倍於普通員工的薪水”。
以大學應屆畢業生的新員工為例，其初始月薪一般是20萬日元，10倍便是200萬日元。如果一家員工500人的公司，社長每月的工作量肯定遠遠不止10名新員工的總和，很可能抵得上20~30人的工作量。因此，即便社長拿400~600萬日元的月薪，也是合情合理的。乾脆再多算一點，假設社長的月薪為1000萬日元，若簡單合計，其年薪便是12000萬日元。而在業績優異的美國中型企業裡，不少企業家的年薪都達到了這個數字。
可在之前的日本，一旦年薪超過5000萬日元，就得上繳75%至80%的所得稅。如果企業家採取光明磊落的經營方式，即便拿了高薪，大部分也都交了稅。因此只能接受現實，僅僅拿數倍於新員工的薪水。可說到底，企業家也是普通人，在這樣的情況下，如果不具備奉獻精神，便會心生慾望，對自己的收入不滿，從而可能違規舞弊、牟取私利。
1998年，日本的所得稅和個人居民稅的合計最高稅率從65%下調至50%，即便如此，企業家辛苦賺來的工資，還是會被國家拿走一半，真可謂是“掠奪行為”。這讓我聯想到了日本長良川的“鸕鷀捕魚術”——漁民讓鸕鷀去捕魚，然後讓它們把捕到的魚吐出來。可如果讓企業家“吐個精光”，那大家都會喪失勞動積極性，所以政府姑且讓企業家“吞下一半”，但在我看來，50%的稅率仍然過高。
企業必須採取玻璃般透明的經營，可越是透明，企業家就越吃虧。在美國，企業家是根據付出的勞動和發揮的作用，獲得相應的報酬。這被視為理所當然；反觀日本，雖然也在朝著相同的方向在逐漸改善，但在我看來，其本質還是沒有改變。
總而言之，即便僅從薪水來看，日本的企業家也是非常了不起的，他們不是一味地追求個人私利，而是甘於奉獻，不惜犧牲個人利益。這樣的精神，正是守護社會正義的基石。
