當年蘋果的發展歷史正在特斯拉身上重演。上市10年股價暴漲62倍，馬斯克身家超馬雲，這只是個小菜。
顯而易見，我選特斯拉為重點案例真的沒錯，與一直以蘋果為案例一樣。這樣的企業更值得中國企業學習，你能清晰地看到它們從無到有、從小到大、從弱至強的變化過程。
如果榜樣選錯了，它們會把你引入深淵。這道理極簡單，卻讓更多人在此犯暈。我們的企業更喜歡選擇囯內的“成功”“明星”企業為學習榜樣，但卻沒有意識到學習風險。
你可以回顧一下這些年選錯了哪些榜樣。
而更令人遺憾的是，一些企業培訓師偏偏提倡這些所謂的明星企業。
我選擇成功案例大概要基於這些要素：1、企業的DNA 是否端正和令人心動。2、是否是創新驅動的企業。3、是否秉持人文主義思想。4、是否堅持可持續發展和社會責任。5、是否是道德企業和生產道德產品。6、是否有品位。7、最好有四十年以上的企業發展史。8、企業面對困難低谷時是否能夠重啟自救。9、是否有遠見……
向特斯拉和蘋果學習要比向國內的一些所謂的成功企業學習更讓人安心。
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