2020是行业的至暗时刻，从最近掌握和接触的数据业务来看，截止3月行业已经注销KTV300余家。今年，全行业将闭店至少数千家，但新开门店却不足千家，那么多产品板块要想活下去，压力太大了。
对于各产品板块来说，行业当下依靠硬件挣大钱的机遇早过去了，努力开发软件创新升级和发挥拓展案例平台盈利模式才是支撑与活下去的唯一机会。而对于所有的KTV实体店来说，2020全年的经营指标是：“不亏损”，顺利渡过2020就是考核合格。
当KTV遇到“新冠”
2020新年伊始，一场突如其来的疫情让整个国家被迫按下暂停键，各行业面临着前所未有的难题，而我们的娱乐市场更是不断传来阵阵“哀嚎”，酒吧、KTV、影院等纷纷停业，可以说在疫情发生后，KTV行业全面进入“至暗时刻”。
疫情发生后，行业强劲品牌“K歌之王”北京店宣布全体裁员，昔日辉煌不可一世的“大咖”如今濒临破产的地步，令人不胜唏嘘。无独有偶，行业连锁品牌魅KTV也几乎在同时爆出：账面款项危机，生存陷入危机……
令人欣慰的是，随着举国上下、共克时艰，疫情得到控制，如今可以说取得了“巨大的战疫成就”，各行各业纷纷复工，但各门店经营数据非常不理想，正是应了那句话：没复工，愁；复了工，更愁！
五月KTV行业复工50%+
5月8日，国务院发布“新冠防控复工指导意见”后，全国影院、KTV等休闲娱乐场所开启复工之路。截至目前，超级一线城市“北上广”只有北京未复工，活跃的娱乐市场“云贵川”均已复工，其他地方像：山东、江苏、山东、安徽、湖南等等省市均加入复工行业，行业当前复工已达50%+。
由于，5月13日，文旅部发布了指南《娱乐场所恢复开放疫情防控措施指南》（以下简称《指南》），指南要求：“歌舞娱乐场所接纳消费者人数不得超过核定人数的50%，每个包间接纳消费者人数也不得超过核定人数的50%；游艺娱乐场所内接纳消费者人数不得超过核定人数的50%。”
这让原本生意不佳的娱乐市场，更是雪上加霜。当然，文旅部发布的“指南”是需要的，战疫尚未结束，在复工复产的过程中谨慎做好相关防护措施，是非常必要的。
KTV复工后，经营危机重重
本来，进入2020新的一年，行业本身就危机重重，昔日高速增长的时代早已经过去了，同行业竞争的压力加上不断变化的消费结构以及消费心理，各KTV企业本身就处水深火热之中。而在这场“疫情”的摧残之下，行业真的重创太深，简直就是雪上加霜，很多KTV门店不得不被迫关门歇业。截止3月行业已经注销KTV300余家。今年，全行业将闭店至少数千家，但新开门店却不足千家。而对于所有的KTV实体店来说，2020全年的经营指标是：“不亏损”，顺利渡过2020就是考核合格。
由于这次疫情爆发贯穿了春节、元宵等中国传统节庆，而春节前后，则是KTV行业经营“最热”的一个时间阶段。据历史的数据，KTV业春节15天的营收占到全年总收入的15%以上，春节期间新冠肺炎疫情爆发节点不仅对疫情防控带来巨大挑战，对KTV经营也产生巨大冲击。
而且KTV行业作为一个典型的劳动密集型、重资产行业，疫情之下，导致不少KTV现金流出现问题，资金运行、还贷压力巨大，同时面对每天的固定成本支出。在这种情况下，资金面的影响直接导致部分KTV难以为继，并深陷转型的困境。
虽然随着新冠肺炎疫情逐渐得以控制，其他行业陆续全面复工。对于KTV行业来说，由于潜在的后续危机、政策及环境下的防控条件约束、消费者惯性等，接下来马上出现触底反弹的可能性很低，总体业态的恢复期限会比较长。
悲剧中有喜剧，KTV依旧是大市场
据艾瑞咨询的数据，2018年整体K歌娱乐市场总规模达1294.1亿元，同比增长1.9%，其中KTV业态规模高达1280.2亿元。体量庞大的KTV市场仍有其不可替代的线下特性。
这次疫情使得国内几乎所有的KTV停摆，而且此次危机与KTV业近年处整体市场疲软、正处在下滑通道，在叠加上疫情的多重冲击，是对KTV的又一次重创。同时，这一时期，作为KTV业产业格局调整的一个阶段，无论是供给端还是在需求端，都处于分化调整的阶段，所以，疫情的打击会加速KTV业的这种分化，对行业格局的改变及洗牌起到了催化的作用。
从KTV业发展的状态看，无论是低端中端还是高端KTV，各个层面都在催生各自合理的存在和产业的聚合与裂变过程中。供给需求错配、产品结构失衡等行业问题将得到进一步冲击。
但危机与机遇是并存的，面对当下的困境，自怨自艾是不能解决问题的，停滞不前终将会被市场淘汰。在这场战役中，如何突出重围，创新升级，是企业值得深思的问题。
