四月初，因為機構發展方向和人事調整，我很狗血地升職加薪了，為什麼說狗血呢，知道箇中緣由的同事都會笑，不是表現好或者受認可，是因為部門沒人可用，這個機會恰巧被我遇到了，加上我想去別的部門也沒去成，嘴上笑嘻嘻只能把這個任務接下。
這件事，我基本很少和朋友提起，也沒有高調地請好朋友或者合作伙伴喝酒吃飯什麼的，因為在我看來，被免職，才是早晚的事，千萬級考核任務，還有大量的職能服務瑣事，以自己的能力以及機構目前的人手配置、部門角色定位，能否完成任務，都是疑問：
升職首先意味著要承擔的責任更多，再者要有更寬闊的胸懷去接受工作量的增多，多幹活少休假，要犧牲奉獻啊，這些接受起來雖然不情願，但也沒那麼難，關鍵是有沒有相應權限的放手，這關係著管理工作的開展。
沒多久，不滿、無奈和焦慮正在蔓延，忙碌或者加班可以解決事情，卻解決不了事情背後的觀念分歧。
如今，已經不喜歡再傾訴自己的煩惱，不是不要想太多，就是要多往好的方面看，反倒因為不想聽到這樣的話語，索性默默耕耘心情，調整自己覺得舒適的狀態。
服從領導決策和集體利益的前提下，堅持必須做到的，也不擔心做不到的，即便得罪人，我還是不會妥協，我做事不敢說多完美多認真，也不會去應付，主要是試過，真學不來。
接受不了你早晨說方案還可以，第二天方案就要重新寫，因為第三天可能還是要重寫，不希望寫到第六七八遍，你再跟我說，還是第一稿最好，又或者勉強地說句，就這樣吧。
為什麼不能在制定方案前就討論好，明確方向，畢竟想法隨時都可以改變，不滿意或者嫌棄別人不好，請先拿出你滿意的模板，讓對方可以參照，每個人要負責的是一項工作，而不是誰對這項工作的想象。
如果可以變更的，不要去糾結，先去做，等到有合理的意見出現，或者特別有價值的反響，再去進行調整。經常坐下來討論一件事，天都黑了，也沒有答案，其實只要按照權限最大的那個人的意見來就好呀，這個也想要，那個也想要，說是問意見，其實自己早就有答案了，那就不要問對方，固執並不可怕，裝開明才是真可怕。
職責的運轉，依靠的是穩定的機制，職場的交往，無論是上下級還是同事之間，依賴的是專業、謙虛和溝通，用事實和成績說話，不是常言道的“服從”，可惜無條件服從才是當代的職場生態。可是沒有邊界感，就永遠不會在職場有幸福感可言。
我認為自己已經承擔儘可能多的事情，上班做不完的事情就下班做，下班做不完的事情就帶回家做、週末做，經常游泳完到家九點多，再繼續安排明天的待辦清單，以上種種，不是因為我不會科學地分配工作，不是因為我捨不得把這些事給別人做，也不是我不會圓潤地處理人際關係，而是我做出這樣的選擇，是基於對工作的合理判斷，但即便如此付出，面臨的困難和遭遇的不解，也很多。
要問我們是如何掉進996泥潭的，有的是業務繁忙到一個人要做幾個人的事情，捨不得花錢招人，還有的是耗費大量時間去進行觀點爭奪，效率丟一邊，其實有掰扯的時間，能科學決斷和明晰分工的話，很多事情早就完成了，少一點吹毛求疵，團隊才能是團隊。
真希望，常規的工作任務，崗位職責是誰做就是誰做，不是今天可以讓a做，明天可以讓c做，忙不過來的時候，管理者可以依據需要作出靈活分配，同時應該受到制度的監督和保障，這一點也沒錯吧？
現在我已經不期還有選擇自由，少一點無理的要求，多一點理解的寬容，每天下班回家，能在鏡子裡看見自己的笑臉，就謝天謝地了。
大家都會說能者多勞，可是這後面跟著的話是，多勞多得，對每一年都在過渡時期的機構來說，會尤為艱難，因為決策層的事，你是沒辦法左右的，要麼忍、要麼滾，就是出路。
剛下廚的時候，我切土豆絲，我爸說你土豆絲切長了，我就切短些，我爸說你怎麼又切那麼短，我就問他，總要有個參照物吧，每個人對一根土豆絲是長是短的“標準”不一樣，我爸就反問，你呀，話這麼多，以後要吃大虧的！
若干年之後，回味我爸說的話，如獲至寶。
你聽話，其實比你不聽話要容易，你說好的好的，比你據理力爭要，可如果做一個沒有心的洋蔥是那麼容易，“偷偷地看著你，偷偷地隱藏著自己”又怎麼會如此難？
這個世界上，心靈相通的領會是有，只是發生在職場的概率不高，一個人能完全領會另一個人的意思，大多數的“懂得”，不是釋放信號的那方算了吧，就是接收信號的自以為不錯了，唯有多一些互相理解和換位思考，才不會有那麼多主觀或者毫不相關的好與不好。
昨天是兒童節，過了六月不開心的第一天，但沒多久就覺得還好，想起阿信的，‘’就算有一天沒人與我合唱，心中也會有尚未崩壞的地方”，那是獨立思考，果斷放棄和勇敢堅持。自己是否討喜並不重要，自己喜歡這個世界才更重要。
很抱歉也很感謝，在成長的磨鍊中，自己褪去一些稜角，也依然有邊界感，正因為有邊界感，才不至於把工作和人生混為一談。正因為有邊界感，職場也可能有幸福感。
