#管理員工的基本原則@劃定範圍、明確分工

管理者的一項重要職責就是要劃定員工的工作範圍,如果下屬彼此之間職責不明,他們要麼就會相互推諉工作,旨望別人多幹一些,要麼就會相互干擾,搞得大家都幹不子工作。

#管理員工的基本原則@劃定範圍、明確分工

管理者在分配工作時一定要本著細緻科學的態度,認真地做好劃分。要明確每個人應該做什麼,不應該做什麼,有些工作是必須合作才能完成的,但在合作中也要有明晰的分工。

#管理員工的基本原則@劃定範圍、明確分工

唐朝時藩鎮混戰,濟州城的城牆在一次戰鬥中受到嚴重的損壞。這時有探馬來報,青州節度使正在集結兵馬準備乘虛而攻,濟州城的守將十分著急,想盡快修復城牆以加強守備能力。可是半個月過去了,工地的進展卻十分緩慢,將軍急得破口大罵:“一幫蠢才,十五天過去了,三尺牆都沒建起來,等到你們把牆修起來時,濟州城早就淪入敵手了!”這時一個偏將站出來說:“將軍,把這件事交給我好了,我可以保證在三天之內把城牆修復!”將軍雖然對偏將的話將信將疑,但鑑於軍情緊急,還是把這件事交給偏將來做。

偏將先到現場巡視了一遍,發現總共有十丈城牆嚴重損壞,他首先把這十丈城牆分為五十段,每段二尺長,每個工匠負責一段,並以高價包給包工頭,包工頭可以拿這些錢自己再去僱十名工匠。為了讓每個工匠都能專心做自己的工作,他又分別為每個包工頭配備了雜役助手十名,以此成一個班。每一丈的範圍內有五個班,偏將再配一名監工加以指揮。監工除了指揮和協調自己這一丈工地的工匠的工作外,還要注意各班是否有偷懶或是人手不足的情況。這位監工的工作做好的話,可以獲得比其他人高出好幾倍的獎金。

第二天清早,偏將最早來到工地,時間一到,他就敲“開工大鼓”,讓工匠一齊開始工作,到一定時間,他又敲“收工梆子”,讓大家一起休息。他站在高處監督,如果有人不停下來休息,他就會大聲叱責,命令其停止工作。這樣一來,工地上氣氛為之一變,工匠們開始既專心工作,又在相互配合,可是還有一些地方不盡人意。

#管理員工的基本原則@劃定範圍、明確分工

一天過去了,城牆修繕的進展並沒有預想的快,偏將就考慮到明確下屬的工作範圍只是成事的前提,要創造出工作的奇蹟,還需要用新的管理方法。


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