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試試華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式註冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。 華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。 8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公佈，華為名列第49位。 2018年7月19日美國《財富》雜誌發佈了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。 2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。 12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試 ；2019年8月9日，華為正式發佈鴻蒙系統。2019年8月22日，2019中國民營企業500強發佈，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。
早年曆史
1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1989 年，自主開發PBX。
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。
1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。
1994年，推出C&C08數字程控交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年，推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
開拓市場
試水香港
1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。
俄羅斯之旅
華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關係變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。
進軍歐美
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。
2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸幹線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。
歐洲市場已然成為華為業務開展的重地，其多項創新業務首單落地歐洲，比如第一個分佈式基站、第一個2G、3G合併基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。
征戰亞非拉
1999年，在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。
1999年到2000年的兩年時間裡，華為緊緊抓住了“亞洲金融風暴”之後東南亞客戶普遍追求高投資回報率的心理需求，憑藉比競爭對手低30%的價格優勢，先後拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國的GSM市場。隨後，華為又以同樣的手段把優勢逐漸擴大到中東地區和非洲市場。
2002年，海外市場銷售額達5.52億美元。儘管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。為中國移動部署世界上第一個移動模式。
改造華為
市場部大辭職
華為的大規模人力資源體系建設，開始於1996年。1996年1月，華為市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職幹部，從市場部總裁到各個區域辦事處主任，所有辦事處主任以上的幹部都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，採取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批准其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的幹部被替換下來。
改造管理
1997年，推出無線GSM解決方案。於1998年將市場拓展到中國主要城市。與TexasInstruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。
1998年，一部起草3年的《華為基本法》正式實施，這是中國第一部總結企業戰略、價值觀和經營管理原則的“企業憲法”和制度體系。
華為鎖定IBM為自己通向世界級企業道路上的學習榜樣和戰略合作伙伴。華為首先確定業務模式由電信設備製造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型，以充分發揮華為產品線齊全的整體優勢。這樣也可以借鑑IBM自1993年以來業務模式轉型過程中的知識和經驗。接下來，大約50位IBM管理諮詢顧問進駐華為。在前後5年時間內，華為為此投入約5000萬美元改造內部管理與業務流程。華為還組建了一個300人的管理工程部，以配合IBM顧問的工作。
1998年，產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999年，華為員工達到15000人，銷售額首次突破百億，達120億元。
改造流程
2000年，華為引入IBM集成供應鏈管理（Integrated Supply Chain Management） ，對公司的組織結構進行了調整，成立了統一的供應鏈管理部，它包括生產製造、採購、客戶服務和全球物流。
2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。
