打造共生多贏局面,京東轉型“技術立身”的溢出效應

11月19日,主題為“突破與裂變”的2019京東全球科技探索者大會(JDDiscovery)在京盛大開幕,本次JDD大會吸引了全球超過百位業界大咖,參會人員規模超過4500人,京東集團展示了完整的技術佈局與先進而豐富的對外技術服務,對外明確詮釋了“以零售為基礎的技術與服務企業”的集團戰略定位。

打造共生多贏局面,京東轉型“技術立身”的溢出效應

這次JDD大會上,智能供應鏈國家人工智能開放創新平臺、京東零售全渠道生態平臺、京東自動駕駛解決方案、金融數字化解決方案四大智能化平臺方案集體亮相,大型科技成果展上的各種黑科技更是層出不窮,它讓外界看到了零售起家的京東以技術立身的另一面。

無論是智能化方案,還是一些前瞻性的技術產品,本次大會上的成果,是近些年京東加碼技術投入的一個縮影。

事實上,作為互聯網電商企業,京東在技術上的投入力度絲毫不亞於那些高科技公司,數據顯示,京東的技術投入已經連續6年大大超出收入增幅。另外,根據2019年Q3財報,京東體系所屬上市及非上市企業合計研發投入超過130億元人民幣,領跑國內互聯網企業,相應的專利申請量,同樣位居互聯網企業第一梯隊。

京東在技術上的重金投入,體現在從供應鏈到物流的方方面面。以零售為例,在11.11期間京東的C2M智能化反向定製產品,為消費者提供了個性化的體驗,這種反向定製對消費者需求的精準捕捉,正是建立在強大的數據和算法技術之上。這種技術邏輯再反向傳遞給供應鏈,讓供應端的製造商和商家更精準地預測市場需求。

其實別說C2M反向定製,就是實現物美價廉的基本目標,同樣需要強大的技術支撐。像今年的11.11購物節,京東就是首家採用大數據和AI技術管控價格的平臺,有效地避免了價格虛高、先提價再降價的偽打折等行為。對用戶來說,購物體驗的升級可能無聲無息,但背後的零售技術驅動,實際上重構了人、貨、場的傳統交易模式。

尤為值得一提的是,得益於下沉戰略,前三季度京東財報中收入、利潤用戶規模各項數據表現亮眼。所謂消費升級,所到底還是消費技術的升級;而電商服務的下沉,本質上更是技術的下沉,是智能供應鏈、全渠道生態、智能物流、金融數字化等技術基礎設施走出五環外的體現。比如“千縣萬鎮24小時達”的物流體驗,正是智能物流技術提升運營效率的結果。

打造共生多贏局面,京東轉型“技術立身”的溢出效應

對京東來說,在技術上的前瞻性和大手筆投入,讓它具備了更多元化和可持續的增長點。今年前三季度,京東技術與服務收入佔公司淨收入的比重,就進一步提升至11.9%。

而且,京東從零售向“以零售為基礎的技術與服務企業”的戰略轉型,所釋放的紅利遠遠不只侷限於京東本身,它有著很強的溢出效應,打造一種全行業共生多贏的局面。比如前面提到的對下沉市場的智能化改造和技術賦能,對消費者購物體驗的升級,等等。在供應端,它也在時刻重塑著供應鏈,為製造商和商家提供更優的解決方案。

比如得益於數據深度分析技術,遊戲本和家電品類中C2M產品,需求調研時間總體減少了75%,新品上市週期縮短了67%;京東物流為某著名車企打通全鏈路信息,通過整合全渠道數據,合理布貨與智能補貨,將訂單滿足率從65%提升到80%……

從零售走向“以零售為基礎的技術與服務企業”,從“一體化”走向“一體化開放”,京東技術轉型的成果,正在成為一種普惠性的紅利,在城市和農村、在消費端和供應端都得到持續釋放,實現成本、效率和用戶體驗的全面升級。

隨著存量市場空間的不斷到頂,從長遠發展來看,未來的互聯網公司競爭,將不僅僅是純用戶規模的競爭,更是技術的競爭,是大數據、智能化、數字化解決方案的競爭。眼下京東在技術上的重金投入,無疑會為它鎖定新賽道,贏得更好的未來。


分享到:


相關文章: