暢談職場
工作一定要與領導確認
尤其是在接受領導新佈置的工作任務時，
一定要與領導當面確認工作的具體內容以及要求。
不要輕易回答：“收到!” “好的” “瞭解”，
詳細你到上手實操的時候就會收不到，也不瞭解了。
因為領導最開始跟你佈置工作的時候也許自己也沒有太清楚工作的具體細節
還有不清楚你是否能夠勝任工作的要求。
一味的先擔下來，自己在努力去試一下，抗一下，其實都是不負責任的
對工作以及自己都是。
與領導確認並不顯得我們低能，反而是想的細，認真聽給出反饋的表現。
“老大，你看我理解的對不對，巴拉巴拉”。
“老大，我覺得這個項目需要的資源還有巴拉巴拉”。
“老大，完成的時間節點我覺得巴拉巴拉，我會定時跟你彙報跟進”。
以上只是拋磚，都可以看出我們接受工作時候的思考。
並且把達成要件跟領導當面溝通，說明很多因素制約著項目的進展
自己要跟進，也為了出現問題給自己免責。
回覆：“好的，領導我理解一下，在找您當面溝通2分鐘”
這句話真的比收到好太多
跟進彙報是對項目最好的回應
佈置的任務再小也要養成跟進的習慣
彙報時把自己的工作進度溝通與領導知曉（這不是邀功）
他管理很多人，沒有時間面面俱到。
我們這麼做是在減輕他的工作量，也是鍛鍊自己獨當一面的能力。
曾經的職場事故都是成長以後的人生故事。
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舟之的職場課
服叢安排。完成任務！
心想有你178
先答覆收到，抓緊落實辦好，及時告知結果
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