突如其來的疫情令社會上所有行業，受到前所未有的衝擊，尤其對一些尚未能批准復工的行業，影響更甚，明顯的如託兒所、幼兒園，培訓構等，而且這些絕大多數都是民辦、私營的。春節後這些行業的老師、員工均已回到崗位，但復工尚末明確有期。一些坐以待工“食谷種”的，或個別甚至無法應付龐大支出而遣散員工，關門結業的行業，都是無奈之舉。然而，俗語”辦法總比困難多”，有一家託兒所，在等待期卻走出了一條老闆、員工共度時艱的路子。
小欖某託兒所是一間開辦了二十多年、有經驗、頗有規模的託兒所，在2月底3月初，老師、員工們都陸續回到小欖，已等了一個多月了。須知，託兒所即使沒有收入，當然也要保證老師員工的基本工資等，但不管怎樣，他們的基本收入相對也少了，並且說不定還要等兩三個月才得復工令，漫長的等待不是辦法。
於是，李園長（人們都叫她園長）在3月份就開始主動想方設法到處聯繫，利用各種關係親力親為，到泰豐等地為員工接攬一些適應他們能力，加工性的臨時工作，令他們在等待期儘量增加一些收入，我們戲稱此為“臨記”，有些人每天能得四五十元。相比於個別堅持不下去而結業，或任其坐等無所事事好得多，這種以人為本的“勞資關係”是值得讚賞的。反之，不妨設想一下，如果在這種世界性百年不遇的疫災造成的困境面前，老闆沒有危機感，不積極直面困難，不多想辦法與員工一起走出困局，就不排除員工會流失，到復工時帶來更多的困難。
作為老闆的李園長能多為員工著想，用心以實際行動挽留員工，保障他們的基本收入，同時也是託兒所得以穩定健康發展的保障，這難道不也是以人為本管理的一個經驗嗎？於此，可見君康託兒所是一個很好的例子。
有詩以記：
復工尚未定時間
豈可無聊坐等閒
”臨記”暫當消日悶
同心協力度難關
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責任編輯：張勇軒
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