從英國的工業革命，或1776年亞當·斯密的《國富論》以來，市場經濟上演了一幕幕異常精彩的大戲，至簡的邏輯只不過是結構性、週期性與趨勢性的動態演繹過程。結構性是基礎，週期性是規律，趨勢性是結果。要改變經濟的趨勢，首先是改變經濟的結構，也就是創造創新“供應、需求、關係”或者“買、賣、商業模式”的經濟生態。
從供應不足到需求相對不足，在這個全球化、網絡化、高科技化的競爭環境下，企業的生死存亡問題越來越明顯地體現為“關係”二個字的演繹問題。不同的市場“關係”及生態，就有完全不同的企業，如各得其所的原始叢林；也可以這樣說，在競爭激烈的當下，有沒有給顧客創造更大的、更好的、更持久的價值，更密不可分的市場“關係”，成為過去的2019年，不同的企業和個人的不同故事與感受，甚至大相徑庭。也許背後僅僅只是二個字：“管理”，四個字：“管理是綱”！
剛剛舉行的十九屆四中全會的意義非同小可！！治理體系與治理能力的現代化，核心是現代化的管理科學。也可以這樣說，沒有現代化的管理科學是不可能有現代化的治理能力，也難以適應或者駕馭越來越複雜的經濟環境。
在傳統企業困難重重的同時，適應新的環境生長的新興企業卻高歌猛進，湧現了之前難以想象的一長串市值或者財富數以千億計、數以萬億計及各種新生態的新興企業；他們也在改變著我們的經濟生態或者經濟結構，朝氣蓬勃、欣欣向榮；也意味著一個新的經濟週期已經開啟，新的經濟趨勢已趨明朗。
我們求是院經過近二十年的研究和MBA的教學實踐，歸納出新興企業有以下明顯特徵，我們把它定義為MBA 3.0學習與研究的基本定理，如：
定理一：創造財富=知本+資本+資本市場
定理二：知本價值=產品（服務）+商業模式+護城河
定理三：商業模式=互聯網+概念+社群+鏈接
定理四：產品（服務）價值=（功能+感覺+情感+文化）X（科技+管理）
定理五：護城河=（政治+經濟+科技+文化+自然）X（管理）
定理六（衍生定理）：股票價值=團隊素質+知本價值+市場空間+時機
隨著競爭的深化，
上面公式中的一些“+”，將逐步演變為“X”號；顯然：知本是核心，是“管理+科技”，特別是現代化的管理；否則，難以創造、整合、判斷真正的知本價值。
滿園春色關不住，一枝紅杏出牆來。
一種新經濟增長、傳統經濟的賦能，總有它的發生、發展、成熟、衰退等的演繹過程，從“易經”到“熊彼特週期”、“基欽週期”、“朱格拉週期”、“康德拉季耶夫週期”等等，從產品生命週期到經濟週期及趨勢，一旦明確，常常是浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。
希望在新的一年能與時俱進、早著先機，順勢而為、腳踏實地，共創更加美好的未來。
