過年期間，我們遇見了非常嚴重的疫情。很多企業都延長了復工時間，部分企業要求員工在家遠程辦公。市面上支持遠程辦公的軟件，工具多之又多，但有了個工具也不一定能達到理想的效果。2019年我有過大概兩個月在家辦公的經歷，個人覺得產出效果還不錯。
所以寫這篇文章分享一些我的工作經歷和經驗給大家，希望能給大家一點啟示。我們公司是阿里巴巴深圳渠道商，負責深圳地區商家招商入駐阿里巴巴1688平臺的，大部分時間都是線上辦公，網絡辦公，所以這次疫情對我們的影響稍微小一點，我們在家辦公也可以把企業成本降到最低。
我的觀點是：以下六點建議
1、請保持職業態度，今天並不是放假，是正常的工作日；
2、請提前與家人溝通，工作時間儘快不要打擾，工作時間之外才能響應他們；
3、請照常組織/參加公司例行會議，積極參與，並配合組織者；
4、請著裝打扮得體整潔，穿著寬鬆舒適的睡衣只會讓你變懶散；
5、請在電腦前工作，不要讓你的夥伴在需要你時等待太久，群裡消息及時回覆。
6、請正常交付你的工作成果。工作環境只是從辦公室變成家裡，其他的並無不同。
如果你是企業主或者團隊負責人，請複製粘貼以上文字或轉發本文到工作群組中。
下面是基於管理的一些細緻思考，分別涉及策略，影響因素，工作機制，結果導向。接下來具體展開來說說詳細的內容：
一、請保持職業，今天並不是放假，是正常的工作日。
很多人聽到在家辦公的消息時，第一反應就是歡喜雀躍。這個反應很正常，我也一樣。正因為如此，才需要管理者在第一時間，一定要像老師敲黑板一般地強調這個點。只要是正常工作日，企業為員工支付薪水，我們每個員工就應該保持應有的職業態度和工作狀態，這個是必要的，也是必需的。這是基本工作基調。
二、請提前與家人溝通，工作時間儘快不要打擾，工作時間之外才能響應他們。如果你很少在家辦公，周圍人可能並不理解。所以提前跟他們溝通是很必要的，避免你在專心工作時你媽餵給你獼猴桃，紅燒肉，銀耳湯；你的伴侶讓你搭把手地幹家務；你的貓跑來跟你喵喵喵叫，讓你更換貓砂。告訴他們你在工作，這些事情你會分擔，但不是現在。
三、請著裝整潔得體，舒適的睡衣只會讓你懶散。如果要進行視頻會議，癱坐在沙發上，蜷縮在被窩裡的你是很難爭取到夥伴的信任的。自己也不會很好的進入工作狀態，短褲、背心、睡衣還是留給你的私人時間吧。
我有周末去爬山的習慣，我在去爬山前都會更換好裝備，這樣爬山的狀態和意義會大大增加。人性如此，在家辦公時穿著也整潔得體一些，甚至也像上班一樣著裝，這些看似無意義的動作會讓工作效果顯著。
四、請照常組織/參加例行會議。特殊時期，管理者需要更高質量的組織工作，建議比員工至少提前一天進入工作狀態。
企業管理會議，項目組的例行會議是團隊工作開展的前置條件。例行會議一方面進行結果校驗，策略制定，計劃部署；另一方面也在為團隊做出表率。更重要的是，特殊時間的例會要用收斂的思路，處理最重要的事宜。團隊在執行階段，多目標多線程都容易失焦，更別提在家辦公的時段。
例會照常了，團隊工作也就照常開展了。
五、請在電腦前工作，不要讓你的夥伴在需要你時等待太久，群裡消息及時回覆。我的工作大部分時間是電腦上完成，基本上99%的工作時間都在電腦度過。我們需要與夥伴協作完成各種工作。在家辦公期間無法做到面對面溝通，注意力很容易被分散到其他事宜上，效率一定會大打折扣；更嚴重的是一個環節的延時響應會讓整個協作鏈條慢下來。所以，保持端坐在電腦前，溝通事宜用語音電話、視頻電話、視頻會議替代發消息留言。
目前我們公司統一使用的釘釘會議，釘釘視頻溝通，很方便，快捷。
六、請正常交付你的工作成果。工作環境只是從辦公室變成家裡，其他的並無不同。工作環境只是從辦公室變成家裡，其他的並無不同。團隊各自在家辦公，沒有處於同一個物理空間之下，是比較容易產生摸魚的現象的。此時管理機制也應該動態調整一下，比如分別在上班，午休結束，下班的三個時間點用多人連線的方式溝通整個團隊的工作交付情況。團隊情況各有不同，管理風格也有差異，但在這個時段裡選擇更細緻的管理顆粒度是更可靠的選擇。
相信很多企業選擇在家辦公本身是一個無奈之選，是在目標達成和病情控制下的折中方案。缺少約束，相對輕鬆的氛圍里人很容易拋錨，掉鏈子，你我都不例外。在家辦公的開始階段，即便我已經做好了次日的工作計劃，但依然在打開電腦之後，默默點開了魔獸世界。這個時段本身就屬於管理的高危時段，自然需要管理者動動腦筋做更高質量的組織工作。
希望上面提到的6條建議，可以支持到你。
國家在春節時段中遭受這場疫情讓人心痛，更現實的問題是自己的企業和團隊也有無法迴避的業務目標。
2020年的一季度已經過去33%，請利用好復工的這段時間，不要讓目標完成情況遠落後於時間進程。
我們眾志成城，一起加油，抗擊疫情，早日恢復生產生活。
武漢加油，中國加油！！！我們一定贏得勝利。
