——第一層認知：從消費說起
公眾的消費 = 賣方的收入 = 成本+利潤
比如傳統市場中，你購買1箱牛奶，支付60元，零售商用48元支付採購款（成本），其餘12元是毛利潤。
如果建成公共網絡，1億人每人預訂1箱奶，合計預訂總金額是60億。
12億建設一座現代化的牛奶生產工廠，48億資金可以生產2億箱牛奶，價值120億。
也就是說，公共網絡建成，可以讓微小的消費款聚合，讓消費款與投資款二合一。
假設你是其中的一員，你支付60元投資款，會獲得1箱奶+一定量的股權+若干利潤。
在第一層認知中，你會發現：消費與投資2合1，消費賺錢確實可以變為一種可能。
但賺多少，是不確定的。因為另外1億箱奶依然要分銷出去，才能獲利。未來賺多少還要看營銷水平。
第一層認知是一種常規的認知，因為每個人的思考是線性的，是聚焦的。我們談一個點，你的注意力就會都集中到這個點之上，你會圍繞這個點找問題，並陷入“
賣給誰”的糾結之中。——第二層認知：分銷方式的革命
你的消費是發散的，需求是多樣的。同理，其他人。
你會根據自己的消費需求投資乳品，也會投資飲料、糧油、調料、副食...... 同理，其他人。
10億人，人均投資5000元，總量是5萬億。已經可以覆蓋所有我們需要的產業。
所有投資人都會有一個共同的訴求：把多產出的產品賣出去，賣給別人。
請注意，這是一個一致性的訴求。簡單說大家都有這個要求。
如何滿足大家的要求呢？大部分人認為是無解的，因為大部分人盯著人民幣，而不是價值本身。
實際要解決這個問題並不複雜，就是大家簽署提貨權通兌協議，大家投資的創新項目不再分貨給大家，而是分提貨權。
依然以上面的預訂模型為例，
在第一層認知：你會獲得1箱奶+若干股權+未知利潤。到第二層認知，你會發現，自己可以獲得：120元提貨權（等於本金的2倍）+若干股權=確定性獲得100%以上的利潤。
同時，提貨權會與你投資的奶製品公司的奶製品形成綁定，120元提貨權在起點可以購買2箱奶，未來每年可以多購買10%的奶製品。
同理，提貨權也會相對於其他創新企業的產品形成綁定，這就可以保證提貨權的實際購買力每年升值10%。
從創新者的角度看，他們不僅不需要償還投資款，而且分出去的提貨權會給他們帶來穩定的、充沛的訂單。
並且他們賺的提貨權的購買力是持續升值的，而不是貶值的。
這就達成了一種全面的共贏合作關係，提貨權綁定生產能力，會自然擺脫美元的綁架。
同時，請注意，
提貨權可以繼續投資，生生不息。這會使全民的投資能力持續增強，而不是減弱。簡言之，你投出60元，會獲得120元提貨權+股權。60元提貨權用於消費，另外60元提貨權可以繼續用於投資，再次獲得120元提貨權+股權。
因為所有人都不缺錢，所有項目被搶著投資，意味著投資會被限額。
投資限額意味著：窮人和富人未來的投資收益會相同。
窮人和富人未來的收益會相同，意味著社會將越來越平等。
第三層認知：減員增效，節能經濟，環境友好
1、消費者變成股東，股東要節約成本，這個共性訴求會把所有領域的成本降至最低！
所有股東不願意支付額外的成本，意味著低水平重複建設會被消滅。
比如，乳製品。10億人投資一家乳製品公司，每人投1箱奶的錢，總量是600億。
這些錢足以支撐該公司在全國各地建廠，投資人會優先購買這家公司的產品，這意味著其他創新者只能加盟該公司，而不能另起爐灶。
投資人會選擇最低成本的渠道，用提貨權預訂，直接配送到家，會大幅度降低渠道成本，會零停留，會最大程度保鮮。
同理，其他快消品的股東（消費者）都有這個訴求，共同的訴求和共同的股東，使智能化運輸和倉儲變為可能，也使配送變得集中與高效。
新組織方式，徹底繞開底商，會讓底商大量閒置，租金大幅度下降，底商租金變得可以忽略不計，零售業與服務業會自然重塑。
比如，共享出行。股東會支持一個共享出行平臺，讓技術人員安心研發，而不是幾百家惡性競爭。
比如，新零售。雲庫房會衍生出聯網ERP系統，接入每個企業，消費者用訂單將可以直接指揮車間生產，同步指揮運輸、倉儲和配送。
比如，智能教育。消費者觀看免費，內容提供者卻可以獲得可觀收入，收入來源：機器債。
比如........
2、登記的人民幣，可以另起爐灶，傳統企業才會心悅誠服的接受消費者的指揮。
中國製造心悅誠服的歸消費者（中國人）指揮，中國人才可以自由的增發提貨權，對沖政府債務、企業債務和家庭債務，補充養老金。
在無債一身輕的情況下，落後產能才能快速關停，各個領域才能快速走出競底泥潭。
在無債一身輕的情況下，風電才能大規模取代火電，電動汽車才能大規模取代燃油汽車。
在無債一身輕的情況下，地方政府才可以放棄對投資和GDP的執著，把環境放在GDP之前。
在無債一身輕的情況下，我們才能考慮從制度上縮短每個勞動者一生的勞動時間，由40年降至30年，隨後在此基礎上持續減少全職勞動時間。
在我們無債一身輕的情況下，美國人才會發現：原來市場還可以這樣玩，中美矛盾自然化解。
以大進大出為特徵，高度浪費的第二次全球化浪潮，才能被中國人主導的技術自由流通、商品本地生產的
第三次全球化浪潮所替代。3、矛盾止於不勞而獲。
我們身邊有多少人從事實體生產？大致不會超過10%。
如果我們把管理權交給消費者，讓消費者通過公共網絡和訂單指揮生產。
那麼，我們只需花10%的勞動時間就可以創造與現在相同的價值。
我們現在10%的勞動時間，折算下來，每個人一生的勞動時間會下降到4年。
這與讀大學本科的時間相同，是一種檢驗自己學習成果的權力。
是每個人珍惜的權力。
每個人只需付出4年全職時間，就可以獲得經濟自由。
意味著，他在所有領域都是自由的，包括精神！
如果我們行動，在我們的下一代，
一人一生只需工作4年時間，就可以獲得經濟自由，將不再是夢想。
這得益於智能化！
——另，有3點值得我們注意的：
1、我們的需求是別人的訂單與機遇，但不充沛的訂單不足以調動別人行動。
比如，邏輯上，我們希望獲得金融牌照和通道，金融企業希望給我們提供金融牌照和通道——關鍵是我們的數量。
比如，邏輯上，我們希望軟件工程師幫我們開發共享出行平臺，軟件工程師也希望給我們開發共享出行平臺——關鍵依然是我們的數量。
比如，邏輯上，我們希望乳品工程師幫我們建設乳品工廠，乳品工程師也希望幫我們建設乳品工廠——關鍵還是我們的數量。
一人兩股東，分享翻倍！這麼簡單的事情，我們還沒有做好，說明我們還不值得信任。
我們還不值得信任，那我們的希望，自然還不是別人的訂單和機遇。
簡言之，世界是我們真實內心的鏡像！只有我們真正的發自內心認為我們是股東，我們才能成為世界的主人。
2、請站在市場的角度思考。
站在你的角度思考，思維是線性的，遵守墨菲定律，都是萬一，都是偶然。
站在市場的角度思考，思維是立體的，市場是萬能的，都是必然。
我們的需求是別人的訂單和機遇，別人就在我們之中。
因此，找到別人最好的辦法：一人兩股東！
3、人機關係是我們來定義規則。
規則包括有利於我們的分銷規則、有利於我們的金融規則、有利於我們的......
